BEITRAGSÜBERSICHT

  1. Die Verantwortung des Aufsichtsrats in Zeiten von KI & AI
  2. Was sind die wichtigsten Kompetenzen eines Beirats (m/w/d)?
  3. Wie können Sie sich als Beirat (m/w/d) weiterbilden?
  4. Die wichtigsten Neuigkeiten rund um das Thema „Aufsichtsrat und Beirat (m/w/d)“

DIE VERANTWORTUNG DES AUFSICHTSRATS IN ZEITEN VON KI & AI

In der heutigen digitalen Welt müssen sich Unternehmen mit der Einführung von KI- und AI-Technologien auseinandersetzen. Während die meisten Unternehmen die Vorteile von KI und AI erkennen, gibt es auch Herausforderungen und Risiken, die von Aufsichtsräten berücksichtigt werden müssen.

Als Aufsichtsrat haben Sie die Verantwortung sicherzustellen, dass das Unternehmen verantwortungsvoll und ethisch handelt. In einer Welt, in der KI und AI immer mehr Einfluss gewinnen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Verantwortung für die Einführung und Nutzung dieser Technologien zu übernehmen.

Im Folgenden werden die wichtigsten Verantwortlichkeiten des Aufsichtsrats in Bezug auf KI und AI erläutert:

Verstehen Sie die Auswirkungen von KI und AI auf das Unternehmen: Bevor der Aufsichtsrat die Einführung von KI und AI genehmigt, müssen die Auswirkungen auf das Unternehmen vollständig verstanden werden. Dies erfordert eine gründliche Analyse der Chancen und Risiken, die KI und AI mit sich bringen.

Überwachung der Einführung von KI und AI: Der Aufsichtsrat sollte sicherstellen, dass die Einführung von KI und AI im Unternehmen überwacht wird und dass die Verwendung der Technologien den ethischen und moralischen Standards des Unternehmens entspricht.

Förderung der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine: Der Aufsichtsrat sollte sicherstellen, dass die Verwendung von KI und AI die menschliche Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung unterstützt, anstatt sie zu ersetzen.

 DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat
KI Beirat, Beirat Digitalstrategie, Zertifizierter KI-Aufsichtsrat und Beirat, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Nachhaltigkeits-Aufsichtsrat und Beirat, Nachhaltigkeit, Aufsichtsrat, Beirat
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Innovations- Aufsichtsrat und Beirat, Aufsichtsrat, Beirat
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Einbeziehung von Experten: Der Aufsichtsrat sollte sicherstellen, dass das Unternehmen über ausreichendes Fachwissen verfügt, um KI und AI effektiv zu implementieren. Dazu gehört auch die Einbeziehung von externen Experten, um sicherzustellen, dass die Technologie verantwortungsvoll und ethisch eingesetzt wird.

Schutz der Daten: Der Aufsichtsrat hat die Verantwortung, sicherzustellen, dass die Daten des Unternehmens vor Missbrauch und unautorisiertem Zugriff geschützt werden, insbesondere wenn KI und AI-Technologien eingesetzt werden.

Ethik und Moral: Der Aufsichtsrat hat die Verantwortung sicherzustellen, dass die Verwendung von KI und AI ethisch und moralisch korrekt ist. Es ist wichtig, dass die Technologie nicht diskriminierend oder gegen die Interessen der Gesellschaft eingesetzt wird.

Schulung der Mitarbeiter: Der Aufsichtsrat sollte sicherstellen, dass die Mitarbeiter des Unternehmens über die Auswirkungen von KI und AI informiert sind und in der Lage sind, mit den Technologien effektiv umzugehen.

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE:

Der Refresherkurs für Aufsichtsräte und Beiräte bietet Ihnen eine umfassende Aktualisierung und Vertiefung Ihres Wissens in drei Schlüsselbereichen: Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz (KI), und Unternehmenskrisen. Durch die Teilnahme erhalten Sie:

  • Einblicke in die ESG-Transformation: Erfahren Sie über die rechtliche Rolle von Überwachungs- und Beratungsorganen in der ESG-Transformation und wie Sie vom Beobachter zum proaktiven Gestalter werden können.
  • Verständnis für KI im Unternehmenskontext: Entdecken Sie den rechtlichen Rahmen der KI-Nutzung im Unternehmen und lernen Sie, wie Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane zwischen Nutzungszwang und Haftungsrisiken navigieren können.
  • Strategien für Unternehmenskrisen: Verstehen Sie die Rechte, Pflichten und Haftung von Organen in der Unternehmenskrise sowie Handlungsoptionen in eigenen und Partnerkrisen.

Sie wollen Ihr Unternehmen nachhaltiger und strategischer leiten? Sie denken vernetzt und erkennen den Wert des „Big Picture“? Sie wollen Marketing aus der Sicht erfahrener Strategen und Berater in einem Seminar erlernen? Sie wissen, dass Kommunikationspolitik nur der kleinere Teil des Marketings ist, hätten aber gerne Strategien, wie die anderen 90% idealerweise funktionieren?

Streben Sie danach, Ihr finanzielles Verständnis zu vertiefen und sich als kompetente Führungskraft in der finanziellen Steuerung Ihres Unternehmens zu etablieren? Sind Sie bereit, die finanzielle Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht nur zu bewerten, sondern auch aktiv zu gestalten?

Erkennen Sie die Wichtigkeit eines umfassenden Überblicks über die finanziellen Aspekte, um stabile und ertragsstarke Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Dieses Seminar kombiniert fachliche Expertise mit praktischen Anwendungsbeispielen und fördert den Austausch unter Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Zusammen diskutieren wir Lösungsansätze für Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und wie Sie Ihr Team für gemeinsame Ziele begeistern können.

Streben Sie danach, Ihre Organisation nicht nur zu leiten, sondern sie zu einer Vorreiterin in Sachen Nachhaltigkeit und ESG-Prinzipien zu entwickeln? Sind Sie bereit, Nachhaltigkeitsinitiativen von der Idee bis zur großflächigen Umsetzung zu skalieren?

Erkennen Sie die Kraft des „Big Picture“, um nachhaltige und ethische Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Möchten Sie in einem Seminar von erfahrenen ESG-Strategen und Nachhaltigkeitsberatern lernen, wie man Marketing und Unternehmensführung durch die Linse der Nachhaltigkeit betrachtet?

Was bedeutet Digitalisierung für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen? Wo stehen wir in Deutschland im Vergleich zu anderen Wirtschaftsmächten? Alle sprechen von der Digitalisierung – in diesem Seminar wird es konkret! Lernen Sie durch verschiedene Speaker die Vielfältigkeit der Digitalisierung kennen.

Sie möchten kreative Techniken und Innovationstools in Ihren Arbeitsalltag integrieren? Sie möchten frischen Wind und neue Ideen in Ihrem Unternehmen etablieren? Sie möchten Lösungen entwickeln, die sich von „das geht eh nicht“ und „haben wir noch nie so gemacht“ abheben? Ihnen ist es wichtig, den Nutzen für Ihre Kunden zu erhöhen? Um den dauerhaften und nachhaltigen Erfolg von Projekten zu gewährleisten, ist es unabdingbar, schnell und flexibel auf Herausforderungen und Probleme zu reagieren

Fragen Sie sich, wie Künstliche Intelligenz die Geschäftswelt verändert wird? Möchten Sie wissen, wie Sie KI in Ihrem Unternehmen strategisch einsetzen können? Sie möchten wissen, wie KI die Führung und Kommunikation in Unternehmen revolutionieren wird? Was sind die rechtlichen Hürden bei der Implementierung von KI?

Die Teilnehmer in unserem Steinbeis Seminar Künstliche Intelligenz für Führungskräfte werden erleben: Die Ära der KI hat bereits begonnen. Von der Finanzwelt bis zum Einzelhandel, KI-Technologien prägen die Art und Weise, wie Unternehmen operieren und wachsen. Doch viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, KI effektiv zu nutzen und ethische Grenzen zu wahren.  Was bringt Ihnen dieser KI-Kurs? Entdecken Sie die Potenziale und Grenzen der KI in verschiedenen Branchen. Verstehen Sie die Grundlagen von KI und Machine Learning und wie diese Technologien zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele beitragen können. Lernen Sie, wie Sie eine KI-Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln und implementieren.

Möchten Sie lernen, wie man Unternehmen in Krisenzeiten effektiv umstrukturiert und wieder auf Erfolgskurs bringt? Sind Sie interessiert daran, tiefgreifende Kenntnisse in den Bereichen Unternehmenssanierung, Krisenmanagement und Insolvenzverfahren zu erlangen?

Erkennen Sie die Notwendigkeit, sich mit den neuesten Methoden und Strategien der operativen und strategischen Sanierung vertraut zu machen, um die Herausforderungen in turbulenten Geschäftszeiten zu meistern?

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit, Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Das Seminar „Datenbasierte Transformation für ESG (Environmental, Social, Governance), Künstliche Intelligenz und Prozessmanagement“ richtet sich an Manager und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Datenauswertung, -interpretation und -anwendung spezifisch in diesen Bereichen vertiefen möchten. Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern nicht nur grundlegende Datenanalysefähigkeiten zu vermitteln, sondern auch zu zeigen, wie diese in den Kontext von ESG, KI-Strategien und effizientem Prozessmanagement eingebettet werden können. Dabei werden relevante IT-Tools, mögliche Fallstricke und inspirierende Unternehmensgeschichten integriert, um eine umfassende Lernumgebung zu schaffen

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Extrameile für Sie gehen? Sie wollen Ihre eigenen Strukturen und Prozesse weiter gezielt optimieren? Ihre Mitarbeiter sollen motivierter an die Arbeit gehen und die Stimmung im Team positiver werden? Ihr Team soll positiv nach vorne schauen und alle sollen versuchen, noch besser zu werden?

Langfristige Beziehungen zu Ihren Schlüsselkunden aufbauen und dabei Vertriebsressourcen effizient einsetzen – dieses Seminar baut Ihre Kompetenzen als Key-Account-Manager merklich aus!

Sie sind oder werden demnächst Key-Account-Manager? Sie wollen, dass Ihnen diese Aufgaben leichter von der Hand gehen und Sie sich stets souverän in der Kundenbeziehung fühlen? Sie möchten Techniken und Methoden beherrschen, mit denen Sie die Nummer eins als Ansprechpartner für Ihre Kunden werden?

In diesem Seminar tauchen Sie mit uns tief in die Welt der Organisationstheorie ein. Sie erfahren, wie sich Unternehmen und Organisationen in ihrem betrieblichen Umfeld verhalten und welche Strukturen und Regelmäßigkeiten existieren. Erstklassige Trainer mit jahrelanger Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen vermitteln Ihnen anschaulich und praxisnah, worauf es in der Organisationstheorie wirklich ankommt und wie Sie diese für Ihren Erfolg einsetzen können. Lernen Sie mit uns, Methoden und Strategien aus klassischen und modernen Ansätzen sinnvoll in Ihr Unternehmen zu integrieren und erreichen Sie mehr – durch mehr Wissen.

Ein Seminar, das Ihnen die Augen öffnen wird! Meistern Sie die Kunst der Diplomatie und lernen Sie verschiedene Strategien der Wirtschaft und Politik kennen. Dieses außergewöhnliche Seminar von Steinbeis erklärt Ihnen praxisnah die wichtigsten Erfolgsregeln für eine gelungene Verhandlung.

Sind Sie bereit, die Rolle der Nachhaltigkeit in der Finanzwelt zu verstehen und zu vertiefen? Interessieren Sie sich für die Einbindung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in Investitionsentscheidungen? Möchten Sie lernen, wie ESG-Faktoren die finanzielle Performance beeinflussen und wie Sie diese Kenntnisse nutzen können, um nachhaltige Anlagestrategien zu entwickeln und umzusetzen? Entdecken Sie, wie die „Sustainable Finance Weiterbildung“ Sie dabei unterstützen kann:ESG-Grundlagen meistern: Erhalten Sie fundierte Kenntnisse über die zentralen ESG-Prinzipien und wie diese die Finanzindustrie prägen.

Streben Sie danach, Ihre Organisation nicht nur im wirtschaftlichen Wettbewerb zu führen, sondern sie zu einer Vorreiterin in puncto Nachhaltigkeit zu transformieren? Sind Sie bereit, innovative Nachhaltigkeitsinitiativen von der Theorie in die Praxis zu überführen und auf breiter Ebene zu etablieren?

Erkennen Sie die Notwendigkeit, das große Ganze zu sehen, um nachhaltige und ethisch fundierte Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Im Seminar „Sustainable Entrepreneurship“ eignen Sie sich fundiertes Wissen von führenden Experten im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung an. Lernen Sie, wie Sie Ihre betrieblichen Prozesse, Ihre Unternehmenskultur und Ihr Markenimage durch das Prisma der Nachhaltigkeit betrachten und neu ausrichten können.

WAS SIND DIE WICHTIGSTEN KOMPETENZEN EINES BEIRATS (M/W/D)?

Beiräte (m/w/d) bringen eine ergänzende, neutrale Perspektive mit ein. Für die Geschäftsführung sind sie Coach (m/w/d), Sparring PartnerIn und Vertrauensperson.

Zu ihren eigenen Kompetenzen gehört daher die Fähigkeit, „Brillen putzen“ zu können, für klare Sicht zu sorgen, anderen zuhören, die richtigen Fragen stellen zu können bei Bedarf zu ermutigen, zu fördern, aufzurichten, zu stärken und sich selbst dabei nicht so wichtig zu nehmen:

Mit Unabhängigkeit im Denken und Wertschätzung im Umgang.

HARALD SCHÖNFELD | DIRECTOR EXECUTIVE BOARD PROGRAM STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

Harald Schönfeld, Steinbeis, Dozent, Steinbeis Dozent, Beirat

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE (M//W/D)“ AN DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

Hier trifft Forschung & Entwicklung auf Innovation und Transfer. Innovativ agierende Unternehmen und Projekte haben hier eine Heimat gefunden. Der ideale Ort für die Steinbeis Augsburg Business School und Ihre Weiterbildung.

Auch das Klima in den Räumen wird auf modernste Weise gesteuert. Dank wassergeführtem Klimatisierungssystem gibt es weder Zugluft noch trockene Heizungsluft – sondern nur angenehme Temperaturen für Ihre Seminare.

Dabei sind die Seminarräume und deren Luftqualität überwacht. Es findet ein konstanter Luftaustausch automatisiert statt.

Nachhaltigkeit ist uns wichtig: Fernwärme und PV Anlagen reduzieren auch unseren CO2 Abdruck. Die Elektroflotte der Augsburg Business School ergänzt die Maßnahmen für ein nachhaltiges agieren. So tanken Sie auch umweltfreundlichen Strom an der Elektro Tankstelle am Parkplatz vor dem Gebäude.

Der ideale Ort für Ihre Weiterbildung: Am Puls der Zeit und nachhaltig.

 ENTDECKEN SIE DIE EVENTS DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

ESG Forum 2024
Interim Management Forum 2024

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Frontal Ansicht TZA agiler coach zertifizierung

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