DAS INSTITUT FÜR PROZESS UND PROJEKTMANAGEMENT
THE PROJECT AND PROCESS MANAGEMENT EXPERTS
DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR
PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT:
BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR
PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR
PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANGEMENT
Das Institut an der Steinbeis Augsburg Business School mit Schwerpunkt auf Prozess- und Projektmanagement bietet spezialisierte Dienstleistungen, um Effizienz und Effektivität in den Projekt- und Prozessabläufen zu steigern, Risiken zu minimieren und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu stärken. Ergänzend dazu ermöglicht unser Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen, flexibel auf erfahrene Führungskräfte und Expertise zuzugreifen, um ihre Prozesse und Projekte gezielt voranzubringen.
Unsere Leistungen im Überblick:
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- Entwicklung einer ganzheitlichen Projekt- & Prozessmanagementstrategie: Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die Ihre Prozesse und Projekte nahtlos mit Ihren Unternehmenszielen verknüpfen.
- Externe PMO-Dienstleistungen / Interimistische Projektleitung: Bereitstellung von erfahrenen Experten, um Projektmanagement-Office-Aufgaben zu übernehmen oder komplexe Projekte interimistisch zu leiten.
- Optimierung von Geschäftsprozessen: Analyse, Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse, um Zeit und Kosten zu sparen.
- Risikomanagement in Projekten: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, um Projekte sicher und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
- Implementierung von Projektmanagement-Software: Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von PM-Tools, um Ihre Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren.
- Management as a Service (MaaS): Flexibler Zugriff auf hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, die Ihre Projekt- und Prozessmanagementvorhaben strategisch steuern und langfristig optimieren.
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Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre Prozesse und Projekte zukunftssicher zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern. Wann dürfen wir Sie unterstützen?
GANZHEITLICHE PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENTSTRATEGIE
Wie schaffen Sie eine umfassende und integrierte Strategie für Ihr Projekt- und Prozessmanagement?
- Zielsetzung: Schaffung einer umfassenden und integrierten Strategie für Projekt- und Prozessmanagement.
- Methodik: Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Erstellung maßgeschneiderter Managementpläne zur Steigerung der Gesamtleistung.
- Zusätzliche Inhalte: Projektportfolio-Management, Programm-Management, Projektorganisationsaufbau, Aufbau einer Prozess-Organisation.
EXTERNE PMO-DIESTLEISTUNGEN / INTERIMISTISCHE PROJEKTLEITUNG
Wie können externe Experten Ihre Projekte kurz- bis mittelfristig leiten?
- Zielsetzung: Unterstützung bei der kurz- bis mittelfristigen Leitung von Projekten durch Bereitstellung externer Expertise.
- Methodik: Einsatz erfahrener Projektmanager zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN
Wie steigern Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse?
- Zielsetzung: Steigerung der Prozesseffizienz durch systematische Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen.
- Methodik: Anwendung von Lean Management und Six Sigma Techniken zur Eliminierung von Verschwendung und Verbesserung der Qualität.
- Zusätzliche Inhalte: Training für Ihre Prozessverantwortlichen. Einsatz erfahrener Projektmanager/Agile Coaches/Product Owner zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN
Wie minimieren Sie Risiken in Ihren Projekten?
- Zielsetzung: Minimierung von Risiken in Projekten durch frühzeitige Identifikation und effektives Risikomanagement.
- Methodik: Einsatz von Risikoanalysetools, Entwicklung von Risikominderungsstrategien und kontinuierliche Überwachung.
- Zusätzliche Inhalte: Projektaudits zur Optimierung der Projektmanagement-Strukturen, Schulungen und Trainings für agile, klassische, hybride Projekte in Software, Hardware und Services, Coaching von Projektverantwortlichen.
IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
Wie verbessern Sie die Transparenz und Steuerung Ihrer Projekte durch spezialisierte Software?
- Zielsetzung: Verbesserung der Projekttransparenz und -steuerung durch den Einsatz spezialisierter Softwarelösungen.
- Methodik: Auswahl und Customizing von Projektmanagement-Tools, Schulung der Mitarbeiter und Unterstützung bei der Implementierung.
Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Prozess- und Projektmanagement-Bedürfnisse!
Die Steinbeis Augsburg Business School unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse und Projektstrategien zu optimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen und eine maßgeschneiderte Beratungsstrategie zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Unternehmens!
BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANGEMENT
Das Institut an der Steinbeis Augsburg Business School mit Schwerpunkt auf Prozess- und Projektmanagement bietet spezialisierte Dienstleistungen, um Effizienz und Effektivität in den Projekt- und Prozessabläufen zu steigern, Risiken zu minimieren und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu stärken. Ergänzend dazu ermöglicht unser Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen, flexibel auf erfahrene Führungskräfte und Expertise zuzugreifen, um ihre Prozesse und Projekte gezielt voranzubringen.
GANZHEITLICHE PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENTSTRATEGIE
Wie schaffen Sie eine umfassende und integrierte Strategie für Ihr Projekt- und Prozessmanagement?
- Zielsetzung: Schaffung einer umfassenden und integrierten Strategie für Projekt- und Prozessmanagement.
- Methodik: Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Erstellung maßgeschneiderter Managementpläne zur Steigerung der Gesamtleistung.
- Zusätzliche Inhalte: Projektportfolio-Management, Programm-Management, Projektorganisationsaufbau, Aufbau einer Prozess-Organisation.
EXTERNE PMO-DIESTLEISTUNGEN / INTERIMISTISCHE PROJEKTLEITUNG
Wie können externe Experten Ihre Projekte kurz- bis mittelfristig leiten?
- Zielsetzung: Unterstützung bei der kurz- bis mittelfristigen Leitung von Projekten durch Bereitstellung externer Expertise.
- Methodik: Einsatz erfahrener Projektmanager zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN
Wie steigern Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse?
- Zielsetzung: Steigerung der Prozesseffizienz durch systematische Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen.
- Methodik: Anwendung von Lean Management und Six Sigma Techniken zur Eliminierung von Verschwendung und Verbesserung der Qualität.
- Zusätzliche Inhalte: Training für Ihre Prozessverantwortlichen. Einsatz erfahrener Projektmanager/Agile Coaches/Product Owner zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN
Wie minimieren Sie Risiken in Ihren Projekten?
- Zielsetzung: Minimierung von Risiken in Projekten durch frühzeitige Identifikation und effektives Risikomanagement.
- Methodik: Einsatz von Risikoanalysetools, Entwicklung von Risikominderungsstrategien und kontinuierliche Überwachung.
- Zusätzliche Inhalte: Projektaudits zur Optimierung der Projektmanagement-Strukturen, Schulungen und Trainings für agile, klassische, hybride Projekte in Software, Hardware und Services, Coaching von Projektverantwortlichen.
IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
Wie verbessern Sie die Transparenz und Steuerung Ihrer Projekte durch spezialisierte Software?
- Zielsetzung: Verbesserung der Projekttransparenz und -steuerung durch den Einsatz spezialisierter Softwarelösungen.
- Methodik: Auswahl und Customizing von Projektmanagement-Tools, Schulung der Mitarbeiter und Unterstützung bei der Implementierung.
Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Prozess- und Projektmanagement-Bedürfnisse!
Die Steinbeis Augsburg Business School unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse und Projektstrategien zu optimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen und eine maßgeschneiderte Beratungsstrategie zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Unternehmens!
3. INITIATIVEN AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT
In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?
Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.
Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.
Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.
Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.
DEUTSCHER KI-BEIRAT
Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.
Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.
Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.
Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.
Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.
Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:
Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.
Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.
Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.
Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:
4. EVENTS AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT
5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
Lassen Sie sich Ihre eigenen individuelle Prozess- und Projektmanagement Akademie aufbauen – verwaltet (Shared Service Center Konzept) durch die Augsburg Business School.
IHR FOOTPRINT
Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Change-Management-Akademie.
TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ
Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.
IHR STECKENPFERD
Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.
DIE TOP TOOLS, UM IHR PROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT ZU VEREINFACHEN
PROJEKTMANAGEMENT ZU VEREINFACHEN
DIE WICHTIGSTEN NEUIGKEITEN RUND UM DAS
INSTITUT FÜR PROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT
INSTITUT FÜR PROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT
Daniel Lutzenberger – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School
Daniel Lutzenberger Herr Daniel Lutzenberger, Leiter Institut ESG / Nachhaltigkeit bei der Steinbeis Augsburg Business School MBA - KI und Data Analytics Wandern, Mountainbike, neue Dinge ausprobieren, KI ausprobieren Daniel Lutzenberger Leiter Institut ESG/Nachhaltigkeit SABS [...]
Manfred Schmid – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School
Manfred Schmid Herr Manfred Schmid - Dipl Ing Maschinenbau (FH), Dipl Wirt-Ing (FH) Welche Erfahrungen und Tätigkeitsschwerpunkte hat Manfred Schmid? Führungskraft: Ltg Einkauf, Ltg Vertrieb und Produktmanagement, Geschäftsführung Tätigkeitsschwerpunkte: Strategischer Einkauf und Verhandlungstechnik Wie ist Manfred Schmid überhaupt zu Steinbeis [...]
Teammeeting Daily im Projektmanagement – Effizienzsteigerung oder Zeitverschwendung?
TEAMMEETING DAILY IM PROJEKTMANAGMENT – EFFIZIENZSTEIGERUNG ODER ZEITVERSCHWENDUNG? Teammeeting Daily im Projektmanagement – Effizienzsteigerung oder Zeitverschwendung? 7 Projektmanager im Meeting mit 15 Minuten – das sind 105 Minuten pro Tag, 525 Minuten pro Woche und 2.257 [...]
Agile Projektmethoden: Was ist das genau und welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen?
Agile Projektmethoden: Was ist das genau und welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen? Was versteht man unter agilen Projektmanagementmethoden? Warum sind agile Methoden in der modernen Projektlandschaft so populär? Welche spezifischen agilen Methoden gibt es und wie werden sie angewandt? Wie unterscheiden sich agile Methoden [...]
Agiles Prozessmanagement: Mehr als nur eine Methode, eine notwendige Revolution
AGILES PROZESSMANAGEMENT: Mehr als nur eine Methode, eine notwendige Revolution Wie verändert agiles Denken die Landschaft der Prozessoptimierung? Agiles Prozessmanagement hat sich weit über seine Wurzeln in der Softwareentwicklung hinaus zu einer zentralen Strategie in vielen anderen Bereichen [...]
Florian Tietje – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School
FLORIAN TIETJE Florian Tietje ist Geschäftsführer / Inhaber der medLYKKE GmbH& Co.KG und strategischer Unternehmer Geschäftsführer eigener Unternehmensberatung Spezialisiert auf Offshorerettung Beratung für Kliniken und Klinikkonzerne Fokus auf High End Engineering Unternehmen Expertise in der Automobilindustrie Expertise in der Luftfahrtindustrie Expertise in der [...]
DAS SAGEN DIE TEILNEHMERINNEN UND TEILNEHMER
Die Ergebnisse sind auf der Arbeit sehr gut angekommen und es hat einen wirklichen Mehrwert generiert.
Danke auch nochmal an das ganze Team für die inspirierenden Schulungen.
Die Projektmanagement-Schulungen waren für mich sehr hilfreich. Alle Module waren sehr praxisnah und stets mit tollen Erfahrungsberichten gespickt. Das Training „Projektmanagement“ war dabei für mich der Höhepunkt – intensiv, lehrreich und sehr spannend.
IHRE Fragen zum Institut für Projekt- und Prozessmanagement
Gerne helfen wir weiter!
Sie haben Fragen zum Institut für Projekt- und Prozessmanagement?
Gerne helfen wir weiter!
Gerne helfen wir weiter!
ANJA RENNER – LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
Sie interessieren sich für einen Zertifikatskurs an der Steinbeis ABS?
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Inhouse-Akademie informieren?
Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantwortung Ihrer individuellen Anfrage.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Tel.: +49 821 650 842 80
Email: info(at)steinbeis-ifem.de