Das Institut für Prozess und Projektmanagement2024-12-03T11:35:29+01:00

DAS INSTITUT FÜR PROZESS UND PROJEKTMANAGEMENT

THE PROJECT AND PROCESS MANAGEMENT EXPERTS

SEITENÜBERSICHT UND MÖGLICHKEITEN AM

INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

SEITENÜBERSICHT UND MÖGLICHKEITEN AM

INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR

PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT:

Sie wollen Ihre Methodenkompetenz ausbauen, mit denen Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen merklich einsparen? Sie wollen eine optimierte Prozessevaluation durchführen und dabei Verbesserungspotentiale aufzeigen und umsetzen? Mit einem guten Prozessmanagement werden Prozesse transparenter, messbarer und damit optimierungsfähiger. Entdecken Sie die Vorgehensweisen eines professionellen Prozessmanagements und lernen Sie die erfolgreichsten Ansätze von internationalen Beratern kennen.

Sie verfügen bereits über Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und wollen nun fortgeschrittene Methoden kennenlernen, um Ressourcen noch effizienter einzusparen? Sie wollen noch tiefer in das Thema Prozessmanagement eintauchen, um den nächsten Schritt in der Optimierung Ihrer Prozesse zu machen?Sie wollen weitere Vorgehensweisen und Strategien eines professionellen Prozessmanagements entdecken und dabei mit internationalen Top-Trainern zusammenarbeiten?

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit, Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Das Seminar „Datenbasierte Transformation für ESG (Environmental, Social, Governance), Künstliche Intelligenz und Prozessmanagement“ richtet sich an Manager und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Datenauswertung, -interpretation und -anwendung spezifisch in diesen Bereichen vertiefen möchten. Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern nicht nur grundlegende Datenanalysefähigkeiten zu vermitteln, sondern auch zu zeigen, wie diese in den Kontext von ESG, KI-Strategien und effizientem Prozessmanagement eingebettet werden können. Dabei werden relevante IT-Tools, mögliche Fallstricke und inspirierende Unternehmensgeschichten integriert, um eine umfassende Lernumgebung zu schaffen.

Doch nicht nur die gekonnte Führung von Projektteams, sondern auch die zielorientierte und effiziente Mitarbeit eines jeden Mitglieds ist für den Erfolg eines Projekts ausschlaggebend. Den wichtigsten Faktor stellt der Mensch dar. Aus diesem Grund erhalten Sie in diesem Seminar, neben der Vermittlung von theoretischen und praktischem Wissen über erfolgreiches Projektmanagement, Einblick in die Geheimnisse der Motivationspsychologie, sowie in die Ansätze moderner Führungstechniken.

Verschaffen Sie sich einen Überblick, mit welchen Strategien Sie agile Methoden in Ihre Projekte implementieren. In unserem Seminar „Agile Projektmethoden“ vermitteln wir Ihnen das entscheidende Handwerkszeug, um Ihren zukünftigen Herausforderungen auf kreative und agile Weise zu begegnen. Sie wollen wissen, mit welchen Methoden Sie das schaffen? Lernen Sie den Ansatz des Lean-Management kennen, der längst keine unternehmerische Modeerscheinung ist, sondern eine unternehmerische Grundhaltung mit dem Ziel, möglichst kosteneffizient und kundenorientiert zu wirtschaften.

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen  oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch 80 Prozent der Veränderungsprojekte verfehlen die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation seitens der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Sie suchen ein Führungskraft Seminar, indem Sie lernen wie Ihre Mitarbeiter für Sie als Führungskraft die Extrameile gehen? Sie möchten an einem Führungsseminar teilnehmen, das Ihnen vermittelt wie Sie Ihre eigenen Strukturen und Prozesse weiter gezielt optimieren können? Sollte in Ihrem gewünschten Führungskräfte Seminar Mitarbeiterführung als zentrales Element thematisiert werden? Nach der praktischen Anwendung der vermittelten Kenntnisse im Seminar für Führungskräfte möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter motivierter an die Arbeit gehen und die Stimmung im Team positiver wird? Ihr Team soll positiv nach vorne schauen und alle sollen versuchen, noch besser zu werden?

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR

PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR

PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANGEMENT

Das Institut an der Steinbeis Augsburg Business School mit Schwerpunkt auf Prozess- und Projektmanagement bietet spezialisierte Dienstleistungen, um Effizienz und Effektivität in den Projekt- und Prozessabläufen zu steigern, Risiken zu minimieren und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu stärken. Ergänzend dazu ermöglicht unser Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen, flexibel auf erfahrene Führungskräfte und Expertise zuzugreifen, um ihre Prozesse und Projekte gezielt voranzubringen.

Unsere Leistungen im Überblick:

      • Entwicklung einer ganzheitlichen Projekt- & Prozessmanagementstrategie: Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die Ihre Prozesse und Projekte nahtlos mit Ihren Unternehmenszielen verknüpfen.
      • Externe PMO-Dienstleistungen / Interimistische Projektleitung: Bereitstellung von erfahrenen Experten, um Projektmanagement-Office-Aufgaben zu übernehmen oder komplexe Projekte interimistisch zu leiten.
      • Optimierung von Geschäftsprozessen: Analyse, Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse, um Zeit und Kosten zu sparen.
      • Risikomanagement in Projekten: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, um Projekte sicher und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
      • Implementierung von Projektmanagement-Software: Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von PM-Tools, um Ihre Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren.
      • Management as a Service (MaaS): Flexibler Zugriff auf hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, die Ihre Projekt- und Prozessmanagementvorhaben strategisch steuern und langfristig optimieren.

Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre Prozesse und Projekte zukunftssicher zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern. Wann dürfen wir Sie unterstützen?

GANZHEITLICHE PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENTSTRATEGIE

Wie schaffen Sie eine umfassende und integrierte Strategie für Ihr Projekt- und Prozessmanagement?

  • Zielsetzung: Schaffung einer umfassenden und integrierten Strategie für Projekt- und Prozessmanagement.
  • Methodik: Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Erstellung maßgeschneiderter Managementpläne zur Steigerung der Gesamtleistung.
  • Zusätzliche Inhalte: Projektportfolio-Management, Programm-Management, Projektorganisationsaufbau, Aufbau einer Prozess-Organisation.
Strategie
PMO-Interimistische Projektleitung

EXTERNE PMO-DIESTLEISTUNGEN / INTERIMISTISCHE PROJEKTLEITUNG

Wie können externe Experten Ihre Projekte kurz- bis mittelfristig leiten?

  • Zielsetzung: Unterstützung bei der kurz- bis mittelfristigen Leitung von Projekten durch Bereitstellung externer Expertise.
  • Methodik: Einsatz erfahrener Projektmanager zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.

OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN

Wie steigern Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse?

  • Zielsetzung: Steigerung der Prozesseffizienz durch systematische Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen.
  • Methodik: Anwendung von Lean Management und Six Sigma Techniken zur Eliminierung von Verschwendung und Verbesserung der Qualität.
  • Zusätzliche Inhalte: Training für Ihre Prozessverantwortlichen. Einsatz erfahrener Projektmanager/Agile Coaches/Product Owner zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
Risikomanagement

RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN

Wie minimieren Sie Risiken in Ihren Projekten?

  • Zielsetzung: Minimierung von Risiken in Projekten durch frühzeitige Identifikation und effektives Risikomanagement.
  • Methodik: Einsatz von Risikoanalysetools, Entwicklung von Risikominderungsstrategien und kontinuierliche Überwachung.
  • Zusätzliche Inhalte: Projektaudits zur Optimierung der Projektmanagement-Strukturen, Schulungen und Trainings für agile, klassische, hybride Projekte in Software, Hardware und Services, Coaching von Projektverantwortlichen.

IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE

Wie verbessern Sie die Transparenz und Steuerung Ihrer Projekte durch spezialisierte Software?

  • Zielsetzung: Verbesserung der Projekttransparenz und -steuerung durch den Einsatz spezialisierter Softwarelösungen.
  • Methodik: Auswahl und Customizing von Projektmanagement-Tools, Schulung der Mitarbeiter und Unterstützung bei der Implementierung.

Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Prozess- und Projektmanagement-Bedürfnisse!

Die Steinbeis Augsburg Business School unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse und Projektstrategien zu optimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen und eine maßgeschneiderte Beratungsstrategie zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Unternehmens!

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANGEMENT

Das Institut an der Steinbeis Augsburg Business School mit Schwerpunkt auf Prozess- und Projektmanagement bietet spezialisierte Dienstleistungen, um Effizienz und Effektivität in den Projekt- und Prozessabläufen zu steigern, Risiken zu minimieren und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu stärken. Ergänzend dazu ermöglicht unser Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen, flexibel auf erfahrene Führungskräfte und Expertise zuzugreifen, um ihre Prozesse und Projekte gezielt voranzubringen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Entwicklung einer ganzheitlichen Projekt- & Prozessmanagementstrategie: Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, die Ihre Prozesse und Projekte nahtlos mit Ihren Unternehmenszielen verknüpfen.
  • Externe PMO-Dienstleistungen / Interimistische Projektleitung: Bereitstellung von erfahrenen Experten, um Projektmanagement-Office-Aufgaben zu übernehmen oder komplexe Projekte interimistisch zu leiten.
  • Optimierung von Geschäftsprozessen: Analyse, Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse, um Zeit und Kosten zu sparen.
  • Risikomanagement in Projekten: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken, um Projekte sicher und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
  • Implementierung von Projektmanagement-Software: Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von PM-Tools, um Ihre Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren.
  • Management as a Service (MaaS): Flexibler Zugriff auf hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte, die Ihre Projekt- und Prozessmanagementvorhaben strategisch steuern und langfristig optimieren.

Nutzen Sie unsere Expertise, um Ihre Prozesse und Projekte zukunftssicher zu gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern. Wann dürfen wir Sie unterstützen?

Strategie

GANZHEITLICHE PROJEKT- & PROZESSMANAGEMENTSTRATEGIE

Wie schaffen Sie eine umfassende und integrierte Strategie für Ihr Projekt- und Prozessmanagement?

  • Zielsetzung: Schaffung einer umfassenden und integrierten Strategie für Projekt- und Prozessmanagement.
  • Methodik: Analyse bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Erstellung maßgeschneiderter Managementpläne zur Steigerung der Gesamtleistung.
  • Zusätzliche Inhalte: Projektportfolio-Management, Programm-Management, Projektorganisationsaufbau, Aufbau einer Prozess-Organisation.
PMO-Interimistische Projektleitung

EXTERNE PMO-DIESTLEISTUNGEN / INTERIMISTISCHE PROJEKTLEITUNG

Wie können externe Experten Ihre Projekte kurz- bis mittelfristig leiten?

  • Zielsetzung: Unterstützung bei der kurz- bis mittelfristigen Leitung von Projekten durch Bereitstellung externer Expertise.
  • Methodik: Einsatz erfahrener Projektmanager zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.

OPTIMIERUNG VON GESCHÄFTSPROZESSEN

Wie steigern Sie die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse?

  • Zielsetzung: Steigerung der Prozesseffizienz durch systematische Analyse und Neugestaltung von Arbeitsabläufen.
  • Methodik: Anwendung von Lean Management und Six Sigma Techniken zur Eliminierung von Verschwendung und Verbesserung der Qualität.
  • Zusätzliche Inhalte: Training für Ihre Prozessverantwortlichen. Einsatz erfahrener Projektmanager/Agile Coaches/Product Owner zur Übernahme von Leitungsaufgaben, Gewährleistung von Projektfortschritt und Koordination von Ressourcen.
Risikomanagement

RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN

Wie minimieren Sie Risiken in Ihren Projekten?

  • Zielsetzung: Minimierung von Risiken in Projekten durch frühzeitige Identifikation und effektives Risikomanagement.
  • Methodik: Einsatz von Risikoanalysetools, Entwicklung von Risikominderungsstrategien und kontinuierliche Überwachung.
  • Zusätzliche Inhalte: Projektaudits zur Optimierung der Projektmanagement-Strukturen, Schulungen und Trainings für agile, klassische, hybride Projekte in Software, Hardware und Services, Coaching von Projektverantwortlichen.

IMPLEMENTIERUNG VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE

Wie verbessern Sie die Transparenz und Steuerung Ihrer Projekte durch spezialisierte Software?

  • Zielsetzung: Verbesserung der Projekttransparenz und -steuerung durch den Einsatz spezialisierter Softwarelösungen.
  • Methodik: Auswahl und Customizing von Projektmanagement-Tools, Schulung der Mitarbeiter und Unterstützung bei der Implementierung.

Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Prozess- und Projektmanagement-Bedürfnisse!

Die Steinbeis Augsburg Business School unterstützt Sie dabei, Ihre Geschäftsprozesse und Projektstrategien zu optimieren. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre individuellen Anforderungen zu besprechen und eine maßgeschneiderte Beratungsstrategie zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Unternehmens!

3. INITIATIVEN AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

Initiativen

DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?

Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.

Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.

Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.

Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.

DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?

Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.

Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.

Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.

Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.

DEUTSCHER KI-BEIRAT

Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.

Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.

Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.

Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.

DEUTSCHER KI-BEIRAT

Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.

Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.

Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.

Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.

DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS

NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT

Expertenplattform Beirat Unternehmen ExpertInnen Perfect Match Steinbeis ABS

DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS

NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT

Expertenplattform Beirat Unternehmen ExpertInnen Perfect Match Steinbeis ABS

Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.

Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.

Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

4. EVENTS AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT

Events

 ENTDECKEN SIE DIE EVENTS DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

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5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Publikationen_Presse
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Lassen Sie sich Ihre eigenen individuelle Prozess- und Projektmanagement Akademie aufbauen – verwaltet (Shared Service Center Konzept) durch die Augsburg Business School.

IHR FOOTPRINT
Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Change-Management-Akademie.

TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ
Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.

IHR STECKENPFERD
Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.

DIE TOP TOOLS, UM IHR PROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT ZU VEREINFACHEN

DIE WICHTIGSTEN NEUIGKEITEN RUND UM DAS
INSTITUT FÜR PROZESS- UND
PROJEKTMANAGEMENT

Daniel Lutzenberger – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School

Daniel Lutzenberger Herr Daniel Lutzenberger, Leiter Institut ESG / Nachhaltigkeit bei der Steinbeis Augsburg Business School MBA - KI und Data Analytics Wandern, Mountainbike, neue Dinge ausprobieren, KI ausprobieren Daniel Lutzenberger Leiter Institut ESG/Nachhaltigkeit SABS [...]

By |16. Oktober 2024|Categories: Agile Transformation, ESG|0 Comments

Manfred Schmid – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School

Manfred Schmid Herr Manfred Schmid - Dipl Ing Maschinenbau (FH), Dipl Wirt-Ing (FH) Welche Erfahrungen und Tätigkeitsschwerpunkte hat Manfred Schmid? Führungskraft: Ltg Einkauf, Ltg Vertrieb und Produktmanagement, Geschäftsführung Tätigkeitsschwerpunkte: Strategischer Einkauf und Verhandlungstechnik Wie ist Manfred Schmid überhaupt zu Steinbeis [...]

Teammeeting Daily im Projektmanagement – Effizienzsteigerung oder Zeitverschwendung?

TEAMMEETING DAILY IM PROJEKTMANAGMENT – EFFIZIENZSTEIGERUNG ODER ZEITVERSCHWENDUNG? Teammeeting Daily im Projektmanagement – Effizienzsteigerung oder Zeitverschwendung? 7 Projektmanager im Meeting mit 15 Minuten – das sind 105 Minuten pro Tag, 525 Minuten pro Woche und 2.257 [...]

By |5. Juni 2024|Categories: Prozess- und Projektmanagement|0 Comments

Agile Projektmethoden: Was ist das genau und welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen?

Agile Projektmethoden: Was ist das genau und welche Vorteile ergeben sich für Unternehmen? Was versteht man unter agilen Projektmanagementmethoden? Warum sind agile Methoden in der modernen Projektlandschaft so populär? Welche spezifischen agilen Methoden gibt es und wie werden sie angewandt? Wie unterscheiden sich agile Methoden [...]

By |8. Mai 2024|Categories: Agile Transformation, Allgemein|0 Comments

Agiles Prozessmanagement: Mehr als nur eine Methode, eine notwendige Revolution

AGILES PROZESSMANAGEMENT: Mehr als nur eine Methode, eine notwendige Revolution Wie verändert agiles Denken die Landschaft der Prozessoptimierung? Agiles Prozessmanagement hat sich weit über seine Wurzeln in der Softwareentwicklung hinaus zu einer zentralen Strategie in vielen anderen Bereichen [...]

By |8. Mai 2024|Categories: Agile Transformation, Allgemein|0 Comments

Florian Tietje – Dozent an der Steinbeis Augsburg Business School

FLORIAN TIETJE Florian Tietje ist Geschäftsführer / Inhaber der medLYKKE GmbH& Co.KG und strategischer Unternehmer Geschäftsführer eigener Unternehmensberatung Spezialisiert auf Offshorerettung Beratung für Kliniken und Klinikkonzerne Fokus auf High End Engineering Unternehmen Expertise in der Automobilindustrie Expertise in der Luftfahrtindustrie Expertise in der [...]

By |2. Mai 2024|Categories: Agile Transformation|0 Comments

DAS SAGEN DIE TEILNEHMERINNEN UND TEILNEHMER

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Die Ergebnisse sind auf der Arbeit sehr gut angekommen und es hat einen wirklichen Mehrwert generiert.

Danke auch nochmal an das ganze Team für die inspirierenden Schulungen.

Raphael Hahn, CERTIFIED PROJECT MANAGER (M/W/D)

Die Projektmanagement-Schulungen waren für mich sehr hilfreich. Alle Module waren sehr praxisnah und stets mit tollen Erfahrungsberichten gespickt. Das Training „Projektmanagement“ war dabei für mich der Höhepunkt – intensiv, lehrreich und sehr spannend.

Birgit Loferer, CERTIFIED PROJECT MANAGER (M/W/D)

IHRE Fragen zum Institut für Projekt- und Prozessmanagement
Gerne helfen wir weiter!

Sie haben Fragen zum Institut für Projekt- und Prozessmanagement?
Gerne helfen wir weiter!

ANJA RENNER – LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

Sie interessieren sich für einen Zertifikatskurs an der Steinbeis ABS?
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Inhouse-Akademie informieren?

Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantwortung Ihrer individuellen Anfrage.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Tel.: +49 821 650 842 80

Email: info(at)steinbeis-ifem.de

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