/// 10 Tage

/// Keine festgelegte Reihenfolge der Module

/// Zertifizierung durch Projektarbeit

/// Seminarzeiten: 09.00 – 17.00 Uhr

/// Bei ausreichender Qualifizierung dürfen Sie ein Modul gegen ein anderes aus dem offenen Kursprogramm tauschen. Damit stellen wir sicher, dass Sie jedes Ihrer einzelnen Module voranbringt.

/// Sie kennen die aktuell wichtigsten Methoden und Instrumente für agiles und „leanes“ Management.

/// Sie sind in der Lage, Kreativitätsprozesse mit der Design Thinking Methodik zu moderieren bzw. selbst anzuwenden.

/// Sie kennen die Wege und Hürden, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen von der ersten Idee bis zur Evaluierung professionell zu begleiten.

/// In unserer Change Management University lernen Sie wie eine professionelle Change Management Beratung aussieht und wie Sie die Change Methoden selbstständig anwenden können.

/// In Ihrer Ausbildung „Change Manager“ lernen Sie schwierige Gespräche geschickt zu führen und auch Geschäftsführer und Leiter von der Veränderung zu überzeugen.

Nach Besuch aller Module haben Sie drei Monate Zeit Ihre Projektarbeit abzugeben.
Sie besteht aus 12-15 Seiten und soll die Theorie mit der Praxis verbinden.
Die genaue Anleitung finden Sie hier.
Nach erfolgreichem Bestehen der Projektarbeit erhalten Sie Ihr Zertifikat zum „Certified Innovation Manager„.

/// Warum Unternehmen immer noch zu wenig auf Innovationen setzen und wie Sie die Blockade in Ihrem Unternehmen lösen können.
/// Aus welchen Gründen die Digitalisierung längst nicht mehr als Trend zu sehen ist und sie in wirklich jeder Branche eine Rolle spielt.
/// Was Digitalisierung in anderen Branchen bereits geleistet und ausgelöst hat und wie Sie damit konstruktiv für Ihr Unternehmen umgehen können.
/// Die fünf größten Fehler in Kreativitätsprozessen und wie Sie diese geschickt vermeiden.
/// Warum Sie unbedingt die Kundensicht aus erster Hand miteinbeziehen sollten und wie eine Befragung Ihrer Kunden gestaltet wird.
/// Wie Sie mit den 6 Phasen des Design Thinking spielerisch auf neue Ideen kommen und diese auch bis zu einem reifen Produkt bringen.
/// Mit welchen Arbeitsprozessen Sie die Umsetzungsphase effektiv steuern und strukturieren.
/// Die drei „Must Haves“ and drei „Don’ts“ für Ihren Design Thinking Prozess.
/// Wie Sie wirklich wertvolles Feedback auf Ihre Idee bzw. Produkt erhalten können.
/// Warum Ihr Prototyp keinesfalls perfekt sein darf, und wie Sie aus ihm die nächsten Schritte generieren.
/// Welche Tools Sie verwenden sollten um im Unternehmen, aber auch in Ihrem Team mehr gute Ideen generieren können.
/// Die 6 besten Ansätze um Innovationen zu fördern und am Ende wirklich Lösungen präsentieren zu können.
/// Warum Sie auf die Frage „Hat jemand eine gute Idee“ künftig immer mit „Ich natürlich“ antworten werden.
/// Wie Sie mit zwei verschiedenen Denkstilen und Übungen dazu, die Kreativität im Team anspornen können.
/// Wie Sie gute Ideen von schlechten unterscheiden können und warum Sie hier keine Fehler machen dürfen.
/// Wie Sie vorangehen können, um Innovationen in Ihr Unternehmen einzuführen. Beherrschen Sie den Change.
/// Wie Sie Kundenwünsche treffen und neue Kunden finden können.
/// Wie Sie andere von Ihren Ideen überzeugen können und wie Sie Widerstände abbauen können?
/// Wie Sie in kürzester Zeit Probleme lösen und starre Prozess auflösen.
/// Welche Fehler Sie bei der Finanzierung Ihrer Ideen nicht machen dürfen.
/// Was innovative Unternehmen anders machen und wie Sie dieses Vorgehen kopieren können.

Zusammenfassend

Wie man gute Ideen finanziert (Inklusive einem Einblick in den neuen Ansatz:
„The Giants Walk“ und wie Sie dabei profitieren können)

Insights: Unsere besten Tools aus der Beratung zum selbst benutzen und wie Sie damit erfolgreich Workshops leiten können.

Mit ihrer langjährigen Erfahrung in dem jeweiligen Expertengebieten führen Sie unsere Dozenten durch wissenschaftliche Erkenntnisse, Best Practice Fälle und wichtige Übungen, damit Sie das Gelernte wirklich in die Praxis umsetzen können.

Die Trainer freuen sich auf Sie im Kurs „Certified Innovation Manager“

/// Andreas Renner, Leiter Steinbeis IFEM
/// Dr. Philipp Rodrian, Leiter Inhouse Programme Steinbeis IFEM
/// Ralf Becker, Geschäftsführer CoCao, internationaler Consultant Lean Management
/// Philipp Bierschneider, Product Manager & Principal Consultant Digital Business Siemens AG
/// Fabian Ziegler, Geschäftsführer Team23
/// Steffen Wulf, Consultant Lean & Digitalization

Sie haben für ein paar Monate mehr Zeit für Weiterbildung?
Sie wollen verschiedenste Fachbereiche kennen lernen?
Sie wollen einen großen Schirtt in Ihrer persönlichen Entwicklung aber auch im Kompetenzbereich erreichen?
Sie bereiten sich auf eine neue  Stelle, mit großer Verantwortung vor?

Die All-Intensive Variante ermöglicht es Ihnen, innerhalb von 6 Monate alle Seminare während dieser Zeit zu besuchen. So erhalten Sie maximale Flexibilität bei Ihrer Themenwahl.

Bitte beachten Sie dazu die AGB.