Das Institut für Personal- und Organisationsentwicklung2025-03-14T10:22:53+01:00

DAS INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 

THE PERSONAL CHANGE EXPERTS

SEITENÜBERSICHT UND MÖGLICHKEITEN AM

INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Weiterbildung
Beratung
Initiativen
Events
Publikationen_Presse

SEITENÜBERSICHT UND MÖGLICHKEITEN AM

INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Beratung
Weiterbildung
Initiativen
Events
Publikationen_Presse

 DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Experte für Personalentwicklung, Personal
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Organisationsentwickler
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Systemischer Berater, Berater

DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Experte für Personalentwicklung, Personal
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Organisationsentwickler
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Systemischer Berater, Berater

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG:

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch 80 Prozent der Veränderungsprojekte verfehlen die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Sie werden Ihr Wissen bei Steinbeis mit Techniken und Methoden aus den Bereichen Kommunikation, Motivation, Change Management und weiteren Kompetenzbereichen effektiv und nachhaltig erweitern. Sie werden Techniken und Methodologien aus unterschiedlichen Beratungsfeldern kennen lernen. Verschaffen Sie sich einen Überblick, auf welche Strategien es bei einer richtigen Beratung ankommt und erfahren Sie, wann welcher Beratungsansatz funktioniert und erhalten konstruktives Feedback auf Ihre Beratungskompetenz. Erfahren Sie, wie Sie in unterschiedlichen Situationen bestmöglich auf die individuellen Anliegen Ihrer Kunden eingehen. Lernen Sie in unserer Weiterbildung für Berater und Beraterinnen, multimedial welche Vorgehensweisen Priorität für eine erfolgreiche Beratung haben.

In diesem Seminar tauchen Sie mit uns tief in die Welt der Organisationstheorie ein. Sie erfahren, wie sich Unternehmen und Organisationen in ihrem betrieblichen Umfeld verhalten und welche Strukturen und Regelmäßigkeiten existieren. Erstklassige Trainer mit jahrelanger Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen vermitteln Ihnen anschaulich und praxisnah, worauf es in der Organisationstheorie wirklich ankommt und wie Sie diese für Ihren Erfolg einsetzen können. Lernen Sie mit uns, Methoden und Strategien aus klassischen und modernen Ansätzen sinnvoll in Ihr Unternehmen zu integrieren und erreichen Sie mehr – durch mehr Wissen.

Verschaffen Sie sich einen Überblick, mit welchen Strategien Sie agile Methoden in Ihre Projekte implementieren. In unserem Seminar „Agile Projektmethoden“ vermitteln wir Ihnen das entscheidende Handwerkszeug, um Ihren zukünftigen Herausforderungen auf kreative und agile Weise zu begegnen. Sie wollen wissen, mit welchen Methoden Sie das schaffen? Lernen Sie den Ansatz des Lean-Management kennen, der längst keine unternehmerische Modeerscheinung ist, sondern eine unternehmerische Grundhaltung mit dem Ziel, möglichst kosteneffizient und kundenorientiert zu wirtschaften.

Das zweitägige Seminar „Talente finden und binden“ ist ein intensives Seminar, die darauf abzielt, Unternehmen dabei zu unterstützen, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, einzustellen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Das Seminar konzentriert sich auf verschiedene Aspekte des Talentmanagements und gibt den Teilnehmern wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge, um den gesamten Rekrutierungs- und Bindungsprozess effektiver zu gestalten.

Was bedeuten Veränderungen für Sie? Welche haben Sie bereits erlebt? Welche möchten Sie noch erleben? Und was bedeutet dies für Ihre Rolle als Coach, Berater oder Change Manager? In diesem Seminar lernen Sie anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen worauf es in der Praxis eines Change Beraters der systemischen Beratung wirklich ankommt. In dieser Weiterbildung lernen Sie Team, Organisationen und Menschen bei Ihrer Entfaltung der Fähigkeiten zu unterstützen.

Sie möchten kreative Techniken und Innovationstools in Ihren Arbeitsalltag integrieren? Sie möchten frischen Wind und neue Ideen in Ihrem Unternehmen etablieren? Sie möchten Lösungen entwickeln, die sich von „das geht eh nicht“ und „haben wir noch nie so gemacht“ abheben? Ihnen ist es wichtig, den Nutzen für Ihre Kunden zu erhöhen? Um den dauerhaften und nachhaltigen Erfolg von Projekten zu gewährleisten, ist es unabdingbar, schnell und flexibel auf Herausforderungen und Probleme zu reagieren.

Wenn Sie in Ihrer Rolle als professioneller Trainer erfolgreich sein wollen, brauchen Sie vor allem Folgendes: professionelle Methoden, Instrumente und Modelle. Neben Ihrem inhaltlichen Fachwissen kommt es auf Ihre Methoden- und Vermittlungskompetenz an. In dieser Ausbildung zum Fachtrainer lernen Sie, wie Sie Ihre Trainingseinheiten, Präsentationen und Moderationen systematisch aufbauen und teilnehmergerecht durchführen.

Im Zeitalter der Digitalisierung geht es darum, möglichst fundiert, möglichst schnell und möglichst effektiv Veränderungen zu bewirken. Dazu sind Daten unerlässlich. Warum verlassen sich dann so viele Berater und Coaches lieber auf ihr Bauchgefühl, statt auf eine wissenschaftlich fundierte Diagnostik? Lernen Sie Ihre Klienten durch den gezielten Einsatz von diagnostischen Instrumenten mit weniger Aufwand und weniger Risiko noch besser zu unterstützen.

DOZENTEN IM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Hanna Heinrich
Weiterbildung Zertifizierter-Aufsichtsrat-Beirat-Modulgrafik, Zertifikatskurse Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertifikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

BERATUNG UND MANAGEMENT AS A SERVICE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Das Institut an der SABS mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung ist darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Personal- und Organisationsentwicklung zu unterstützen. Ergänzend bieten wir mit unserem Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen die Möglichkeit, erfahrene Experten flexibel einzusetzen, um spezifische Projekte oder operative Aufgaben gezielt voranzubringen.

Wir helfen Ihnen, eine leistungsstarke, engagierte und zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen. Wann dürfen wir Sie dabei unterstützen?

Unsere Leistungen im Überblick:

      • Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung: Identifikation und Förderung von Talenten sowie Aufbau individueller Weiterentwicklungspläne, um Ihre Belegschaft optimal zu stärken.
      • Organisationsentwicklung und Change Management: Begleitung bei Veränderungsprozessen, um Strukturen, Prozesse und Kultur auf zukünftige Herausforderungen auszurichten.
      • Outsourcing von PE-Dienstleistungen: Übernahme und Optimierung Ihrer Personalentwicklungsaufgaben durch externe Expertise, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
      • Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement: Analyse und gezielte Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Motivation, Innovation und Zusammenarbeit fördert.
      • Führungskräfteentwicklung und Coaching: Schulungen und individuelles Coaching für Führungskräfte, um sie auf die Herausforderungen moderner Führung vorzubereiten und ihre Kompetenzen zu stärken.
      • Management as a Service (MaaS): Flexible Bereitstellung von erfahrenen Fach- und Führungskräften, um Projekte im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung effektiv umzusetzen.

Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Organisation nachhaltig zu entfalten. Gemeinsam schaffen wir die Basis für langfristigen Erfolg!

TALENTMANAGEMENT UND MITARBEITERENTWICKLUNG

Wie können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen?

  • Entwicklung von Talentmanagement-Strategien, die darauf abzielen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
  • Durchführung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, einschließlich Schulungen, Workshops und E-Learning, um die berufliche Weiterbildung zu unterstützen.
  • Karriereplanung und Nachfolgemanagement, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft gut aufgestellt ist.
TALENTMANAGEMENT

ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT

Wie kann Ihr Unternehmen effektiv durch Veränderungen navigieren?

  • Beratung bei der Organisationsstrukturierung und -optimierung, um Effizienz und Effektivität zu verbessern.
  • Unterstützung bei Change-Management-Initiativen, um sicherzustellen, dass Veränderungen reibungslos und mit voller Unterstützung der Mitarbeiter umgesetzt werden.
  • Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Strategien, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
  • Leistungsmanagement und -bewertung: Entwicklung und Implementierung fairer Leistungsbeurteilungssysteme und kontinuierlicher Feedbacksysteme. Beratung zu maßgeschneiderten Anreizsystemen.

OUTSOURCING UND PE-DIENSTLEISTUNGEN

Wie können Sie professionelle Dienstleistungen zur Personalentwicklung auslagern?

  • Akademieaufbau: Unterstützung beim Aufbau unternehmensinterner Akademien zur kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter.
  • Akademie Management: Beratung und Übernahme des Managements Ihrer Akademie, um eine effektive und effiziente Weiterbildung zu gewährleisten.
  • Software: Implementierung und Customizing von Softwarelösungen für das Management von Weiterbildungsprogrammen und Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen.
Unternehmenskultur Mitarbeiterengagement

UNTERNEHMENSKULTUR UND MITARBEITERENGAGEMENT

Wie können Sie eine positive Unternehmenskultur fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern?

  • Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Unternehmenskultur, die Werte und Verhaltensweisen fördern, die Ihrem Unternehmen wichtig sind.
  • Maßnahmen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erreichen.
  • Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und -workshops, um Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING

Wie können Sie effektive Führungskräfte entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringen?

  • Coaching und Entwicklung von Führungskräften, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge haben, um ihre Teams erfolgreich zu führen.
  • Leadership-Trainingsprogramme, die auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
  • Mentoring-Programme, die erfahrene Führungskräfte mit aufstrebenden Talenten zusammenbringen.

Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung!

Die Entwicklung Ihres Personals und Ihrer Organisation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Unsere spezialisierten Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bieten Ihnen die Tools und Expertise, die Sie benötigen, um ein motiviertes, engagiertes und kompetentes Team aufzubauen.

Führungskräfteentwicklung

BERATUNGSANGEBOTE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Das Institut an der SABS mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung ist darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Personal- und Organisationsentwicklung zu unterstützen. Ergänzend bieten wir mit unserem Management as a Service (MaaS)-Ansatz Unternehmen die Möglichkeit, erfahrene Experten flexibel einzusetzen, um spezifische Projekte oder operative Aufgaben gezielt voranzubringen.

Wir helfen Ihnen, eine leistungsstarke, engagierte und zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen. Wann dürfen wir Sie dabei unterstützen?

Unsere Leistungen im Überblick:

      • Talentmanagement und Mitarbeiterentwicklung: Identifikation und Förderung von Talenten sowie Aufbau individueller Weiterentwicklungspläne, um Ihre Belegschaft optimal zu stärken.
      • Organisationsentwicklung und Change Management: Begleitung bei Veränderungsprozessen, um Strukturen, Prozesse und Kultur auf zukünftige Herausforderungen auszurichten.
      • Outsourcing von PE-Dienstleistungen: Übernahme und Optimierung Ihrer Personalentwicklungsaufgaben durch externe Expertise, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können.
      • Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement: Analyse und gezielte Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Motivation, Innovation und Zusammenarbeit fördert.
      • Führungskräfteentwicklung und Coaching: Schulungen und individuelles Coaching für Führungskräfte, um sie auf die Herausforderungen moderner Führung vorzubereiten und ihre Kompetenzen zu stärken.
      • Management as a Service (MaaS): Flexible Bereitstellung von erfahrenen Fach- und Führungskräften, um Projekte im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung effektiv umzusetzen.

Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und Ihrer Organisation nachhaltig zu entfalten. Gemeinsam schaffen wir die Basis für langfristigen Erfolg!

TALENTMANAGEMENT

TALENTMANAGEMENT UND MITARBEITERENTWICKLUNG

Wie können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen?

  • Entwicklung von Talentmanagement-Strategien, die darauf abzielen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
  • Durchführung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, einschließlich Schulungen, Workshops und E-Learning, um die berufliche Weiterbildung zu unterstützen.
  • Karriereplanung und Nachfolgemanagement, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft gut aufgestellt ist.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT

Wie kann Ihr Unternehmen effektiv durch Veränderungen navigieren?

  • Beratung bei der Organisationsstrukturierung und -optimierung, um Effizienz und Effektivität zu verbessern.
  • Unterstützung bei Change-Management-Initiativen, um sicherzustellen, dass Veränderungen reibungslos und mit voller Unterstützung der Mitarbeiter umgesetzt werden.
  • Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Strategien, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
  • Leistungsmanagement und -bewertung: Entwicklung und Implementierung fairer Leistungsbeurteilungssysteme und kontinuierlicher Feedbacksysteme. Beratung zu maßgeschneiderten Anreizsystemen.

OUTSOURCING UND PE-DIENSTLEISTUNGEN

Wie können Sie professionelle Dienstleistungen zur Personalentwicklung auslagern?

  • Akademieaufbau: Unterstützung beim Aufbau unternehmensinterner Akademien zur kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter.
  • Akademie Management: Beratung und Übernahme des Managements Ihrer Akademie, um eine effektive und effiziente Weiterbildung zu gewährleisten.
  • Software: Implementierung und Customizing von Softwarelösungen für das Management von Weiterbildungsprogrammen und Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen.
Unternehmenskultur Mitarbeiterengagement

UNTERNEHMENSKULTUR UND MITARBEITERENGAGEMENT

Wie können Sie eine positive Unternehmenskultur fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern?

  • Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Unternehmenskultur, die Werte und Verhaltensweisen fördern, die Ihrem Unternehmen wichtig sind.
  • Maßnahmen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erreichen.
  • Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und -workshops, um Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
Führungskräfteentwicklung

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING

Wie können Sie effektive Führungskräfte entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringen?

  • Coaching und Entwicklung von Führungskräften, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge haben, um ihre Teams erfolgreich zu führen.
  • Leadership-Trainingsprogramme, die auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
  • Mentoring-Programme, die erfahrene Führungskräfte mit aufstrebenden Talenten zusammenbringen.

Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung!

Die Entwicklung Ihres Personals und Ihrer Organisation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Unsere spezialisierten Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bieten Ihnen die Tools und Expertise, die Sie benötigen, um ein motiviertes, engagiertes und kompetentes Team aufzubauen.

3. INITIATIVEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung

Initiativen

DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?

Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.

Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.

Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.

Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.

DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?

Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.

Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.

Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.

Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.

DEUTSCHER KI-BEIRAT

Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.

Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.

Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.

Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.

DEUTSCHER KI-BEIRAT

Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.

Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.

Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.

Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.

DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS

NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT

Expertenplattform Beirat Unternehmen ExpertInnen Perfect Match Steinbeis ABS

DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS

NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT

Expertenplattform Beirat Unternehmen ExpertInnen Perfect Match Steinbeis ABS

Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.

Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.

Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

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Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

MYME – IHRE EIGENE APP FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Sie sind ExpertIn im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung und möchten Ihr Know-How immer und überall weitergeben? Sie möchten Ihren Mitarbeitenden ein intuitives Training verschaffen, das Ihren Ansprüchen gerecht wird?

Wie wäre es mit einem interaktiven Weg durch Ihr Unternehmen? Ihre NutzerInnen gehen dank der Karten-Funktion einfach an den wichtigsten Stellen vorbei und bekommen den richtigen Content am richtigen Ort.

Legen Sie mit nur wenigen Klicks Ihre individualisierten Trainings an. Unser digitaler Fragebogen führt Sie durch all die Informationen, die Ihre KundInnen benötigen.

Sie entscheiden selbst, wie individuell Sie Ihre Inhalte gestalten. Mit der myme-App sind Ihre Inhalte überall und jederzeit abrufbar. Die Weitergabe Ihres Know-Hows liegt in Ihrer Hand. Machen Sie sie zum multimedialen Erlebnis.

Erstellen Sie Ihr ganz eigenes myme Berlin, myme Frankfurt, myme München, steigern Sie Ihre Reichweite und vermitteln Sie Ihre Expertise in den Großstädten Deutschlands.

Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Berlin buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in München buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Hamburg buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Stuttgart buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Frankfurt buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Augsburg buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Köln buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Nürnberg buchen (kostenfrei)

MYME – IHRE EIGENE APP FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Wie wäre es mit einem interaktiven Weg durch Ihr Unternehmen? Ihre NutzerInnen gehen dank der Karten-Funktion einfach an den wichtigsten Stellen vorbei und bekommen den richtigen Content am richtigen Ort.

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Wie eine Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung Ihrer Strategie ein Gesicht gibt und Kosten spart?

Lassen Sie sich ihre eigenen individuelle Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung aufbauen – verwaltet (Shared Service Center Konzept) durch die Augsburg Business School.

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Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung.

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Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.

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Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.

Erfahren Sie hier mehr zur Change-Management-Akademie!

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4. EVENTS AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung

Events

4. EVENTS AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung

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Interim Management Forum 2025

5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung

Publikationen_Presse

5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung

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 AUSZUG AUS DER TALENTSTUDIE 2025 FÜR
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden. Zu berücksichtigen sind Themen wie Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachfolgeregelungen, Kompetenzprofile im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und die Besetzung von strategisch wichtigen Positionen sowie Projekten.

Knapp 20% der Studienteilnehmer gaben an, ein erfolgreiches Talentmanagement zu betreiben und kontinuierlichauszubauen. Etwas mehr als die Hälfte machen dies intuitiv, d.h. es existieren Einzelmaßnahmen und Bemühungen, Personal zu entwickeln und zu binden, aber kein übergeordnetes Talentmanagement-Konzept.Dabei wird nicht zwischen Talent und Mitarbeiterunterschieden.30% sind bisher im Hinblick auf einTalentmanagement noch nicht geworden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Region mit dem Begriff „Talent“ noch ein wenig strauchelt. Ein möglicher Grund hierfür ist, dass die Unternehmen „alle Mitarbeitergleichbehandeln“ möchten und vor der Differenzierung und Hervorhebung einzelner Talente zurückschrecken.

Talente Studie cover

Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektivierbares Paradigma,nach dem Beförderungen oder Stellenbesetzungenvorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauterenBevorzugungen laut werden könnte. Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und -bindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talentmanagement, da sie durch die
Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.

Zusammenfassend sollte die Region und insbesondere die KMUs basierend auf den vorliegenden Daten den hervorragenden betriebenen „Breitensport“ um einen zusätzlichen „Spitzensport“ Schritt für Schritt ergänzen. Damit werden die Unternehmen noch attraktiver für externe Talente und können von deren Beiträgen und Energie profitieren.

 AUSZUG AUS DER TALENTSTUDIE 2025 FÜR
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden.

Zu berücksichtigen sind Themen wie Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachfolgeregelungen, Kompetenzprofile im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und die Besetzung von strategisch wichtigen Positionen sowie Projekten.

Knapp 20% der Studienteilnehmer gaben an, ein erfolgreiches Talentmanagement zu betreiben und kontinuierlichauszubauen. Etwas mehr als die Hälfte machen dies intuitiv, d.h. es existieren Einzelmaßnahmen und Bemühungen, Personal zu entwickeln und zu binden, aber kein übergeordnetes Talentmanagement-Konzept.Dabei wird nicht zwischen Talent und Mitarbeiterunterschieden.30% sind bisher im Hinblick auf einTalentmanagement noch nicht geworden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Region mit dem Begriff „Talent“ noch ein wenig strauchelt. Ein möglicher Grund hierfür ist, dass die Unternehmen „alle Mitarbeitergleichbehandeln“ möchten und vor der Differenzierung und Hervorhebung einzelner Talente zurückschrecken.

Talente Studie cover

Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektivierbares Paradigma,nach dem Beförderungen oder Stellenbesetzungenvorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauterenBevorzugungen laut werden könnte. Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und -bindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talentmanagement, da sie durch die
Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.

Zusammenfassend sollte die Region und insbesondere die KMUs basierend auf den vorliegenden Daten den hervorragenden betriebenen „Breitensport“ um einen zusätzlichen „Spitzensport“ Schritt für Schritt ergänzen. Damit werden die Unternehmen noch attraktiver für externe Talente und können von deren Beiträgen und Energie profitieren.

DIE 7 GRÖßTEN FEHLER IN PROJEKTEN FÜR PERSONAL- ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Herr Renner, Herr Dr. Rodrian, Sie sprechen von 7 Fehlern des Talentmanagements. Bevor wir diese im Einzelnen besprechen, auf welchen Erfahrungen beruht denn Ihre Einschätzung?

Andreas Renner (AR): Als Dienstleister für Inhouse-Akademien, als Berater und als Business School greifen wir auf die Erfahrungen von vielen unserer Kunden bzw. auf gemeinsame Projekte in sechs Ländern zurück. Dabei haben sich „best practice“, aber eben auch typische Fallstricke herauskristallisiert.
Dr. Philipp Rodrian: In der Regel erhalten wir einen Anruf, wenn etwas NICHT funktioniert, um eine Veränderung zu erzielen. Daher haben wir einen guten Einblick, was in der Regel eben genau NICHT ausreicht, um im Bereich Talentmanagement erfolgreich zu sein.

Was verstehen Sie unter einem Gesamtkonzept für Talentmanagement?

PR: Schauen wir uns an, was in vielen Organisationen passiert. Es wird ein Mangel identifziert, es wird schnell eine Maßnahme getroffen. Die gesamte Strategie, ein übergeordnetes Ziel und eine wirkliche Steuerung werden dabei dann vernachlässigt.

AR: Es heißt ja Talent-MANAGEMENT, also eine gezielte Steuerung. Folgende Fragen sollten Sie sich stellen: Welche Aktivitäten werden betrieben? Wer ist jeweils der Owner, wer „Kunde“? Welche Ziele sollen erreicht werden? PR: Stellen Sie es sich so vor, wie eine Sport-Mannschaft. Gute Einzelspieler machen noch keinen Erfolg aus. So ist es auch mit Einzelmaßnahmen. Deshalb legen wir bei unseren Transformations- oder Beratungsprojekten das integrale Modell der Augsburger Schule der digitalen Transformation zugrunde. Weil wir einfach erkannt haben, dass alles andere nicht funktioniert.

AR: Angebote in der Breite soll und muss es natürlich geben. Wir sehen Angebote für die Top Performer als Zusatz. Leider scheuen sich viele Unternehmen, spezifsche Entwicklungsangebote für die besten zehn Prozent zu implementieren. Die Gefahr ist, dass diese Key Player dann nach Optionen außerhalb des Unternehmens suchen.

PR: Konkrete Maßnahmen, die wir begleiteten, sind spezielle Entwicklungsangebote wie zusätzliche Seminare für ausgewählte Mitarbeiter, wie z.B. Vertriebstrainings für die besten Verkäufer, Coaching und Mentoring zugeschnitten auf spezifische Anforderungen, 360 Grad Coachings für Führungskräfte oder spezielle Programm für den Nachwuchs, um die Key Player von morgen zu binden und für zukünftige Führungsrollen zu stärken.

PR: Hier gilt es an zwei Stellschrauben anzusetzen. Die Führungskräfte müssen erstmal für diese Rolle gestärkt werden. Oft scheuen es Führungskräfte, die Top Performer im Team für weitere Aufgaben zu empfehlen, weil sie Sorge haben ihre besten Leute zu verlieren und vielleicht auch Angst haben, selbst überholt zu werden. Die Rolle der Führungskraft als „Königs-/Königinnen-Macher“ muss erstmal gestärkt werden! 

AR: Weiterhin gilt es, die Kommunikation zwischen
Führungskräften und Personalentwicklung zu verbessern. Nur so können Talente und Key Player über verschiedene Instrumente wie Feedbackgespräche, Beurteilungen, Diagnostiken etc. zielsicher erkannt und auch gefördert werden. Die Förderung eines Talents gegen den Willen der Führungskraft ist „Designed to Fail“.

AR: Sehr oft erleben wir es bei Kunden, dass einzelne Seminare angeboten werden und die Hoffnung besteht, dass diese alles verändern. Um zu lernen und Neues zu implementieren braucht es aber Zeit, Management Attention und viele Anreize.

PR: Wir empfehlen Entwicklungsmaßnahmen über einen längeren Zeitraum aufzusetzen, mit digitalen Einheiten zur Nachbesprechung von Seminaren, mit eLearnings, mit Lern-Tandems, kombiniert mit persönlichen Coachings auf Basis von diagnostischen Tools, mit einer
Prüfung als Abschluss. Und gerade hier machen die meisten Firmen Fehler. Es fndet kein Transformationscontrolling statt. Warum? Würden Sie einen optimierten Server nicht testen, bevor Sie ihn live schalten?

AR: Mitarbeiterjahresgespräche eignen sich für drei Themen: Sie sollen Raum für eine Aussprache schaffen, es soll ein Feedback mit anschließenden Maßnahmen stattfnden und es soll Motivation für die nächste Zeit geben.

PR: Gerade das Feedback ist doch eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Es soll bei der Entwicklung der geführten Personen unterstützen, das Beste für die Mitarbeiter und auch für die Organisation herausarbeiten. Wer hier denkt „einmal im Jahr reicht“, der sollseine Zimmerpflanze auch nur einmal im Jahr gießenund schauen, was passiert.


AR: Heute gehen Firmen meist dazu über, öfters im Jahr eine ausführliche Feedbackrunde zu fahren.
Damit reduzieren sich die meist rein auf kritische Themen ausgerichteten Zwischenfeedbacks zwischen „Tür und Angel“.


PR: Gerade mit dem Projekt-Performance Feedbackmodell, dem Jochum-Dialog-Modell, dem BPS 180 Grad Feedback, Teamfeedbacks in Retrospektiven oder dem Realisierungsansatz von der ABS gelingt es Firmen in sehr kurzer intensiver Zeit eine nachhaltige Veränderung zu erreichen – Techniken die oft für Verblüffung sorgen.

AR: Die größte Diskrepanz zwischen den TOP 10 und Unternehmen am unteren Ende der Skala in einer Branche ist der Umgang mit Zahlen, Daten und Fakten. Die TOP 10 haben keine Angst vor Befragungen, Workshops für weitere Optimierungen oder unternehmensweiten 180/360 Grad Feedbacks. Aus Sorge vor schlechtem Feedback scheuen das aber meist die weniger erfolgreichen Unternehmen.

PR: Die Logik ist nachvollziehbar: Erst einmal optimieren wir, dann messen wir. Das ist vergleichbar mit einem aufgeschobenen Arztbesuch bis man sich erstmal
selbst therapiert hat und dann hoffentlich gesund zum Arzt geht. Warum nicht zweimal messen?

AR: Wir muten heute unseren Führungskräften signifkant weniger zu, als unseren Kindern in der siebten Klasse. Bei unseren Kindern sind Zeugnisse, Zwischenfazits und Feedbacks normal. Unseren Führungskräften, die einer Organisation schnell 100.000,- € kosten, begegnen wir mit einer Schonhaltung. Warum nur? Es gibt doch Methoden, Kennzahlen menschenfreundlich zu erheben und zu verarbeiten.

AR: Marke ist Marge sagt man im Marketing. Diese Weisheit gilt sicherlich auch für die Arbeitgeber Marke. Je stärker Ihre Marke bei den potentiellen Talenten, desto mehr Bewerbungen, aber auch desto weniger Abwanderung. Und Abwanderung kostet Geld, Zeit und Qualität.

PR: Die Steinbeis hat eine Digitalagentur in Augsburg und wir merken, dass mittlerweile eine unserer größten Nachfragen im Bereich online Optimierung die Arbeitgeber Marke darstellt. Und nein, die Lösung ist nicht Facebook. Selbst bei unserem Seminar „Verkaufen im Internet“ waren letztes Mal ein Drittel der Teilnehmende interessiert an der Vermarktung ihrer offenen Stellen.

AR: Dabei ist es so einfach, an der Arbeitgeber Marke zu arbeiten. Es gibt 5 Schritte, die jeder auch mit kleinstem Aufwand umsetzen kann. Oft fehlt einfach nur eine Person mit dem dezidierten Arbeitsauftrag „Kümmere dich darum, bitte.“ Und die Person müsste noch nicht mal in der Personalabteilung verortet sein.

Personal- und Organisationsentwicklun,

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DIE TOP 2 TOOLS, UM IHRE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZU VEREINFACHEN:

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PULO, Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertfikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig Change Management
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DAS SAGEN DIE TEILNEHMENDEN

DES STEINBEIS-INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Die Augsburg Business zeichnet sich aus meiner Sicht durch den hohen Praxisbezug auf unterschiedlichen Feldern des angewandten und strategischen Managements aus. Anhand vielseitiger Kombinationsmöglichkeiten von Modulen sind hochwertige Zertifizierungsmöglichkeiten für verschiedene Geschäftsbereiche möglich, die in angenehm agiler Atmosphäre stattfinden. Die auf fundierter theoretischer Basis vermittelten Kompetenzen lassen sich direkt in eigene Projekte und Konzepte übertragen. Alle belegten Module sind methodisch auf dem aktuellen Stand und innovativ gestalten, teilweise ermöglichen diese sogar die zeitweise Nutzung elektronischer Plattformen und Tools für die weitere Verwendung nach dem Absolvieren der Kurse. Ich würde sofort wieder einen der Zertifikatslehrgänge belegen.

Christian Schachtner, ZERTIFIZIERTER ORGANISATIONSENTWICKLER (M/W/D)

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ESG Forum 2024
Interim Management Forum 2025

 TOP-EMPFEHLUNGEN ZUM THEMA PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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SIAT Shared Training Weiterbildung Change Management App Footprint hinterlassen Change Manager Institut

SIAT – IHRE NETZWERKPLATTFORM ZUM THEMA SELBSTENTWICKLUNG

Ihr Vorteil als SIAT-Mitglied:

Unzählige Möglichkeiten, durch den staatlich bezuschussten Verbund Weiterbildungen günstig zu erhalten und dadurch Ihr gesamtes Team im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung optimal aufzustellen.

Open-Education-Ansatz: Personal-Organisationsentwicklung im Verbund durch effiziente Nutzung von Synergien

Digitale Lernplattform: Zugriff auf unabhängig bewertete Angebote für Personal- und Organisationsentwicklung & verbesserte Konditionen durch Skaleneffekte

Trainingsplattform: Teilen von digitalen Weiterbildungen für Personal- und Organisationsentwicklung & gemeinsame Erstellung neuer Trainings

PE-ExpertInnen: Coaching-Runden mit HR-Verantwortlichen Ihres Unternehmens & PE-Zertifikatskurs oder individuelles Personal- und Organisationsentwicklungs-Coaching

Shared Service Center: Einbindung eines virtuellen PE-Managements zur Abfrage notwendiger PE-Maßnahmen & persönliche Beratung sowie Unterstützung beim Festlegen des richtigen Sourcing-Ansatzes

 Ihre Fragen zum Institut für Personal- und Organisationsentwicklung

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ANJA RENNER – LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

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Email: info(at)steinbeis-ifem.de

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