Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden. Zu berücksichtigen sind Themen wie Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachfolgeregelungen, Kompetenzprofile im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und die Besetzung von strategisch wichtigen Positionen sowie Projekten.

Knapp 20% der Studienteilnehmer gaben an, ein erfolgreiches Talentmanagement zu betreiben und kontinuierlichauszubauen. Etwas mehr als die Hälfte machen dies intuitiv, d.h. es existieren Einzelmaßnahmen und Bemühungen, Personal zu entwickeln und zu binden, aber kein übergeordnetes Talentmanagement-Konzept.Dabei wird nicht zwischen Talent und Mitarbeiterunterschieden.30% sind bisher im Hinblick auf einTalentmanagement noch nicht geworden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Region mit dem Begriff „Talent“ noch ein wenig strauchelt. Ein möglicher Grund hierfür ist, dass die Unternehmen „alle Mitarbeitergleichbehandeln“ möchten und vor der Differenzierung und Hervorhebung einzelner Talente zurückschrecken.

Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektivierbares Paradigma,nach dem Beförderungen oder Stellenbesetzungenvorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauterenBevorzugungen laut werden könnte. Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und -bindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talentmanagement, da sie durch die
Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.

Zusammenfassend sollte die Region und insbesondere die KMUs basierend auf den vorliegenden Daten den hervorragenden betriebenen „Breitensport“ um einen zusätzlichen „Spitzensport“ Schritt für Schritt ergänzen. Damit werden die Unternehmen noch attraktiver für externe Talente und können von deren Beiträgen und Energie profitieren.