DAS INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
THE PERSONAL CHANGE EXPERTS
DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
BERATUNGSANGEBOTE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Das Institut an der SABS mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung Unser Beratungshaus ist darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Personal- und Organisationsentwicklung zu unterstützen. Wir helfen Ihnen, eine leistungsstarke, engagierte und zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen. Hier sind unsere spezialisierten Dienstleistungen in diesem Bereich:
TALENTMANAGEMENT UND MITARBEITERENTWICKLUNG
Wie können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen?
- Entwicklung von Talentmanagement-Strategien, die darauf abzielen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
- Durchführung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, einschließlich Schulungen, Workshops und E-Learning, um die berufliche Weiterbildung zu unterstützen.
- Karriereplanung und Nachfolgemanagement, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft gut aufgestellt ist.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT
Wie kann Ihr Unternehmen effektiv durch Veränderungen navigieren?
- Beratung bei der Organisationsstrukturierung und -optimierung, um Effizienz und Effektivität zu verbessern.
- Unterstützung bei Change-Management-Initiativen, um sicherzustellen, dass Veränderungen reibungslos und mit voller Unterstützung der Mitarbeiter umgesetzt werden.
- Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Strategien, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
- Leistungsmanagement und -bewertung: Entwicklung und Implementierung fairer Leistungsbeurteilungssysteme und kontinuierlicher Feedbacksysteme. Beratung zu maßgeschneiderten Anreizsystemen.
OUTSOURCING UND PE-DIENSTLEISTUNGEN
Wie können Sie professionelle Dienstleistungen zur Personalentwicklung auslagern?
- Akademieaufbau: Unterstützung beim Aufbau unternehmensinterner Akademien zur kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter.
- Akademie Management: Beratung und Übernahme des Managements Ihrer Akademie, um eine effektive und effiziente Weiterbildung zu gewährleisten.
- Software: Implementierung und Customizing von Softwarelösungen für das Management von Weiterbildungsprogrammen und Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen.
UNTERNEHMENSKULTUR UND MITARBEITERENGAGEMENT
Wie können Sie eine positive Unternehmenskultur fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern?
- Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Unternehmenskultur, die Werte und Verhaltensweisen fördern, die Ihrem Unternehmen wichtig sind.
- Maßnahmen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erreichen.
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und -workshops, um Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING
Wie können Sie effektive Führungskräfte entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringen?
- Coaching und Entwicklung von Führungskräften, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge haben, um ihre Teams erfolgreich zu führen.
- Leadership-Trainingsprogramme, die auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
- Mentoring-Programme, die erfahrene Führungskräfte mit aufstrebenden Talenten zusammenbringen.
Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung!
Die Entwicklung Ihres Personals und Ihrer Organisation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Unsere spezialisierten Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bieten Ihnen die Tools und Expertise, die Sie benötigen, um ein motiviertes, engagiertes und kompetentes Team aufzubauen.
BERATUNGSANGEBOTE FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Das Institut an der SABS mit Schwerpunkt auf Personal- und Organisationsentwicklung Unser Beratungshaus ist darauf spezialisiert, Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Personal- und Organisationsentwicklung zu unterstützen.
TALENTMANAGEMENT UND MITARBEITERENTWICKLUNG
Wie können Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll ausschöpfen?
- Entwicklung von Talentmanagement-Strategien, die darauf abzielen, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.
- Durchführung von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen, einschließlich Schulungen, Workshops und E-Learning, um die berufliche Weiterbildung zu unterstützen.
- Karriereplanung und Nachfolgemanagement, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft gut aufgestellt ist.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT
Wie kann Ihr Unternehmen effektiv durch Veränderungen navigieren?
- Beratung bei der Organisationsstrukturierung und -optimierung, um Effizienz und Effektivität zu verbessern.
- Unterstützung bei Change-Management-Initiativen, um sicherzustellen, dass Veränderungen reibungslos und mit voller Unterstützung der Mitarbeiter umgesetzt werden.
- Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Strategien, um die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
- Leistungsmanagement und -bewertung: Entwicklung und Implementierung fairer Leistungsbeurteilungssysteme und kontinuierlicher Feedbacksysteme. Beratung zu maßgeschneiderten Anreizsystemen.
OUTSOURCING UND PE-DIENSTLEISTUNGEN
Wie können Sie professionelle Dienstleistungen zur Personalentwicklung auslagern?
- Akademieaufbau: Unterstützung beim Aufbau unternehmensinterner Akademien zur kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter.
- Akademie Management: Beratung und Übernahme des Managements Ihrer Akademie, um eine effektive und effiziente Weiterbildung zu gewährleisten.
- Software: Implementierung und Customizing von Softwarelösungen für das Management von Weiterbildungsprogrammen und Mitarbeiterentwicklungsmaßnahmen.
UNTERNEHMENSKULTUR UND MITARBEITERENGAGEMENT
Wie können Sie eine positive Unternehmenskultur fördern und das Engagement Ihrer Mitarbeiter steigern?
- Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Unternehmenskultur, die Werte und Verhaltensweisen fördern, die Ihrem Unternehmen wichtig sind.
- Maßnahmen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu erreichen.
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und -workshops, um Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhalten und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING
Wie können Sie effektive Führungskräfte entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringen?
- Coaching und Entwicklung von Führungskräften, um sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge haben, um ihre Teams erfolgreich zu führen.
- Leadership-Trainingsprogramme, die auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
- Mentoring-Programme, die erfahrene Führungskräfte mit aufstrebenden Talenten zusammenbringen.
Nutzen Sie unser Beratungsangebot für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung!
Die Entwicklung Ihres Personals und Ihrer Organisation ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Unsere spezialisierten Dienstleistungen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bieten Ihnen die Tools und Expertise, die Sie benötigen, um ein motiviertes, engagiertes und kompetentes Team aufzubauen.
3. INITIATIVEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT
In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?
Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.
Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.
Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.
Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.
DEUTSCHER KI-BEIRAT
Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.
Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.
Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.
Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.
Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.
Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:
Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.
Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.
Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.
Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:
Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.
Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.
MYME – IHRE EIGENE APP FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Sie sind ExpertIn im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung und möchten Ihr Know-How immer und überall weitergeben? Sie möchten Ihren Mitarbeitenden ein intuitives Training verschaffen, das Ihren Ansprüchen gerecht wird?
Wie wäre es mit einem interaktiven Weg durch Ihr Unternehmen? Ihre NutzerInnen gehen dank der Karten-Funktion einfach an den wichtigsten Stellen vorbei und bekommen den richtigen Content am richtigen Ort.
Legen Sie mit nur wenigen Klicks Ihre individualisierten Trainings an. Unser digitaler Fragebogen führt Sie durch all die Informationen, die Ihre KundInnen benötigen.
Sie entscheiden selbst, wie individuell Sie Ihre Inhalte gestalten. Mit der myme-App sind Ihre Inhalte überall und jederzeit abrufbar. Die Weitergabe Ihres Know-Hows liegt in Ihrer Hand. Machen Sie sie zum multimedialen Erlebnis.
Erstellen Sie Ihr ganz eigenes myme Berlin, myme Frankfurt, myme München, steigern Sie Ihre Reichweite und vermitteln Sie Ihre Expertise in den Großstädten Deutschlands.
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Berlin buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in München buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Hamburg buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Stuttgart buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Frankfurt buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Augsburg buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Köln buchen (kostenfrei)
Jetzt myme Personal- und Organisationsentwicklung in Nürnberg buchen (kostenfrei)
MYME – IHRE EIGENE APP FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Sie sind ExpertIn im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung und möchten Ihr Know-How immer und überall weitergeben? Sie möchten Ihren Mitarbeitenden ein intuitives Training verschaffen, das Ihren Ansprüchen gerecht wird?
KOSTEN SPAREN DURCH PE-OUTSOURCING
Wie eine Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung Ihrer Strategie ein Gesicht gibt und Kosten spart?
Lassen Sie sich ihre eigenen individuelle Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung aufbauen – verwaltet (Shared Service Center Konzept) durch die Augsburg Business School.
IHR FOOTPRINT
Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung.
TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ
Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.
IHR STECKENPFERD
Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.
Wie eine Change-Management-Akademie Ihrer Strategie ein Gesicht gibt und Kosten spart?
Lassen Sie sich Ihre eigenen individuelle Change Management Akademie aufbauen – verwaltet (Shared Service Center Konzept) durch die Augsburg Business School.
4. EVENTS AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
4. EVENTS AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR Personal- und Organisationsentwicklung
AUSZUG AUS DER TALENTSTUDIE 2025 FÜR
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden. Zu berücksichtigen sind Themen wie Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachfolgeregelungen, Kompetenzprofile im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und die Besetzung von strategisch wichtigen Positionen sowie Projekten.
Knapp 20% der Studienteilnehmer gaben an, ein erfolgreiches Talentmanagement zu betreiben und kontinuierlichauszubauen. Etwas mehr als die Hälfte machen dies intuitiv, d.h. es existieren Einzelmaßnahmen und Bemühungen, Personal zu entwickeln und zu binden, aber kein übergeordnetes Talentmanagement-Konzept.Dabei wird nicht zwischen Talent und Mitarbeiterunterschieden.30% sind bisher im Hinblick auf einTalentmanagement noch nicht geworden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Region mit dem Begriff „Talent“ noch ein wenig strauchelt. Ein möglicher Grund hierfür ist, dass die Unternehmen „alle Mitarbeitergleichbehandeln“ möchten und vor der Differenzierung und Hervorhebung einzelner Talente zurückschrecken.
Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektivierbares Paradigma,nach dem Beförderungen oder Stellenbesetzungenvorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauterenBevorzugungen laut werden könnte. Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und -bindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talentmanagement, da sie durch die
Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.
Zusammenfassend sollte die Region und insbesondere die KMUs basierend auf den vorliegenden Daten den hervorragenden betriebenen „Breitensport“ um einen zusätzlichen „Spitzensport“ Schritt für Schritt ergänzen. Damit werden die Unternehmen noch attraktiver für externe Talente und können von deren Beiträgen und Energie profitieren.
AUSZUG AUS DER TALENTSTUDIE 2025 FÜR
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden.
Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektivierbares Paradigma,nach dem Beförderungen oder Stellenbesetzungenvorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauterenBevorzugungen laut werden könnte. Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und -bindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talentmanagement, da sie durch die
Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.
DIE 7 GRÖßTEN FEHLER IN PROJEKTEN FÜR PERSONAL- ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Herr Renner, Herr Dr. Rodrian, Sie sprechen von 7 Fehlern des Talentmanagements. Bevor wir diese im Einzelnen besprechen, auf welchen Erfahrungen beruht denn Ihre Einschätzung?
Andreas Renner (AR): Als Dienstleister für Inhouse-Akademien, als Berater und als Business School greifen wir auf die Erfahrungen von vielen unserer Kunden bzw. auf gemeinsame Projekte in sechs Ländern zurück. Dabei haben sich „best practice“, aber eben auch typische Fallstricke herauskristallisiert.
Dr. Philipp Rodrian: In der Regel erhalten wir einen Anruf, wenn etwas NICHT funktioniert, um eine Veränderung zu erzielen. Daher haben wir einen guten Einblick, was in der Regel eben genau NICHT ausreicht, um im Bereich Talentmanagement erfolgreich zu sein.
DIE WICHTIGSTEN NEUIGKEITEN RUND UM DAS INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden
Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden Stell dir vor, du schaust auf dein dienstlich ausgegebenes Smartphone und bemerkst eine E-Mail von LinkedIn: [...]
Wie wird man Dozent? – Ein umfassender Leitfaden zur Ausbildung und den beruflichen Anforderungen
WIE WIRD MAN DOZENT? - EIN UMFASSENDER LEITFADEN ZUR AUSBILDUNG UND DEN BERUFLICHEN ANFORDERUNGEN Die Ausbildung zum Dozenten bereitet Individuen darauf vor, in der Erwachsenenbildung tätig zu werden. Diese kann über verschiedene Wege erfolgen, einschließlich Fernlehrgängen, die speziell darauf ausgerichtet sind, [...]
Zeitschriften und Magazine für Organisationsentwicklung
ZEITSCHRIFTEN UND MAGAZINE IM BEREICH ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EINE ÜBERSICHT Zeitschriften in der Organisationsentwicklung: In der schnelllebigen Welt der Organisationsentwicklung ist der Zugang zu aktuellen Trends, bewährten Praktiken und innovativen Ideen entscheidend für Ihren Erfolg. Eine wertvolle [...]
NEWS AM INSTITUT PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Mythos Jobzufriedenheit: Warum selbst zufriedene Mitarbeiter plötzlich kündigen
Die neue Wut der Beschäftigten
KI in der Ausbildung – Ein Update
Warum Angestellte kündigen – Artikel in der Harvard Business Review
Fachkräftemangel in den USA: Deutsche Unternehmen werden zu Bildungsinstituten (handelsblatt.com)
How to use generative AI as a human resource management assistant
DIE TOP 2 TOOLS, UM IHRE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZU VEREINFACHEN:
DIE TOP 2 TOOLS, UM IHRE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG ZU VEREINFACHEN:
DAS SAGEN DIE TEILNEHMENDEN
DES STEINBEIS-INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Die Augsburg Business zeichnet sich aus meiner Sicht durch den hohen Praxisbezug auf unterschiedlichen Feldern des angewandten und strategischen Managements aus. Anhand vielseitiger Kombinationsmöglichkeiten von Modulen sind hochwertige Zertifizierungsmöglichkeiten für verschiedene Geschäftsbereiche möglich, die in angenehm agiler Atmosphäre stattfinden. Die auf fundierter theoretischer Basis vermittelten Kompetenzen lassen sich direkt in eigene Projekte und Konzepte übertragen. Alle belegten Module sind methodisch auf dem aktuellen Stand und innovativ gestalten, teilweise ermöglichen diese sogar die zeitweise Nutzung elektronischer Plattformen und Tools für die weitere Verwendung nach dem Absolvieren der Kurse. Ich würde sofort wieder einen der Zertifikatslehrgänge belegen.
DAS SAGEN DIE TEILNEHMENDEN
DES STEINBEIS-INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Die Augsburg Business zeichnet sich aus meiner Sicht durch den hohen Praxisbezug auf unterschiedlichen Feldern des angewandten und strategischen Managements aus. Anhand vielseitiger Kombinationsmöglichkeiten von Modulen sind hochwertige Zertifizierungsmöglichkeiten für verschiedene Geschäftsbereiche möglich, die in angenehm agiler Atmosphäre stattfinden. Die auf fundierter theoretischer Basis vermittelten Kompetenzen lassen sich direkt in eigene Projekte und Konzepte übertragen. Alle belegten Module sind methodisch auf dem aktuellen Stand und innovativ gestalten, teilweise ermöglichen diese sogar die zeitweise Nutzung elektronischer Plattformen und Tools für die weitere Verwendung nach dem Absolvieren der Kurse. Ich würde sofort wieder einen der Zertifikatslehrgänge belegen.
DIE WICHTIGSTEN NEUIGKEITEN RUND UM DAS INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden
Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden Stell dir vor, du schaust auf dein dienstlich ausgegebenes Smartphone und bemerkst eine E-Mail von LinkedIn: [...]
Wie wird man Dozent? – Ein umfassender Leitfaden zur Ausbildung und den beruflichen Anforderungen
WIE WIRD MAN DOZENT? - EIN UMFASSENDER LEITFADEN ZUR AUSBILDUNG UND DEN BERUFLICHEN ANFORDERUNGEN Die Ausbildung zum Dozenten bereitet Individuen darauf vor, in der Erwachsenenbildung tätig zu werden. Diese kann über verschiedene Wege erfolgen, einschließlich Fernlehrgängen, die speziell darauf ausgerichtet sind, [...]
Zeitschriften und Magazine für Organisationsentwicklung
ZEITSCHRIFTEN UND MAGAZINE IM BEREICH ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EINE ÜBERSICHT Zeitschriften in der Organisationsentwicklung: In der schnelllebigen Welt der Organisationsentwicklung ist der Zugang zu aktuellen Trends, bewährten Praktiken und innovativen Ideen entscheidend für Ihren Erfolg. Eine wertvolle [...]
TOP-EMPFEHLUNGEN ZUM THEMA PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
TOP-EMPFEHLUNGEN ZUM THEMA PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
SIAT – IHRE NETZWERKPLATTFORM ZUM THEMA SELBSTENTWICKLUNG
Unzählige Möglichkeiten, durch den staatlich bezuschussten Verbund Weiterbildungen günstig zu erhalten und dadurch Ihr gesamtes Team im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung optimal aufzustellen.
Open-Education-Ansatz: Personal-Organisationsentwicklung im Verbund durch effiziente Nutzung von Synergien
Digitale Lernplattform: Zugriff auf unabhängig bewertete Angebote für Personal- und Organisationsentwicklung & verbesserte Konditionen durch Skaleneffekte
Trainingsplattform: Teilen von digitalen Weiterbildungen für Personal- und Organisationsentwicklung & gemeinsame Erstellung neuer Trainings
PE-ExpertInnen: Coaching-Runden mit HR-Verantwortlichen Ihres Unternehmens & PE-Zertifikatskurs oder individuelles Personal- und Organisationsentwicklungs-Coaching
Shared Service Center: Einbindung eines virtuellen PE-Managements zur Abfrage notwendiger PE-Maßnahmen & persönliche Beratung sowie Unterstützung beim Festlegen des richtigen Sourcing-Ansatzes
Ihre Fragen zum Institut für Personal- und Organisationsentwicklung
Sie haben Fragen zum Institut für Personal- und Organisationsentwicklung?
Gerne helfen wir weiter!
ANJA RENNER – LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
Sie interessieren sich für einen Zertifikatskurs an der Steinbeis ABS?
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Inhouse-Akademie informieren?
Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantwortung Ihrer individuellen Anfrage.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Tel.: +49 821 650 842 80
Email: info(at)steinbeis-ifem.de
Ihre Fragen zum Institut für Personal- und Organisationsentwicklung
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Gerne helfen wir weiter!
ANJA RENNER – LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
Sie interessieren sich für einen Zertifikatskurs an der Steinbeis ABS?
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Inhouse-Akademie informieren?
Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantwortung Ihrer individuellen Anfrage.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Tel.: +49 821 650 842 80
Email: info(at)steinbeis-ifem.de
NEWS AM INSTITUT PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Mythos Jobzufriedenheit: Warum selbst zufriedene Mitarbeiter plötzlich kündigen
Die neue Wut der Beschäftigten
KI in der Ausbildung – Ein Update
Warum Angestellte kündigen – Artikel in der Harvard Business Review
Fachkräftemangel in den USA: Deutsche Unternehmen werden zu Bildungsinstituten (handelsblatt.com)
How to use generative AI as a human resource management assistant