DIE VERANTWORTUNG DES AUFSICHTSRATS
IN ZEITEN VON KI UND AI: GOVERNANCE UND STANDARDS
In der heutigen digitalen Welt müssen sich Unternehmen mit der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Artificial Intelligence (AI)-Technologien auseinandersetzen.
Während die meisten Unternehmen die Vorteile von KI und AI erkennen, gibt es auch Herausforderungen und Risiken, die von Aufsichtsräten berücksichtigt werden müssen. Als Aufsichtsrat haben Sie die Verantwortung, sicherzustellen, dass das Unternehmen verantwortungsvoll und ethisch handelt.
In einer Welt, in der KI und AI immer mehr Einfluss gewinnen, ist es Ihre Verantwortung für die Einführung und Nutzung dieser Technologien Sorge zu tragen und dabei geltende Standards und die Governance zu sichern. Anbei einige Fragen, die Sie sich stellen könnten:
1. VERSTEHEN SIE DIE AUSWIRKUNGEN VON KI UND AI AUF DAS UNTERNEHMEN?
Bevor der Aufsichtsrat die Einführung von KI und AI genehmigt, müssen die Auswirkungen auf das Unternehmen vollständig verstanden werden.
Dies erfordert eine gründliche Analyse der Chancen und Risiken, die KI und AI mit sich bringen. Dabei sollten Sie sich mit bestehenden Standards vertraut machen, wie zum Beispiel ISO 27001 für Informationssicherheit oder IEEE P7000-Serie für ethische KI-Systeme.
Es ist ein Thema: wenn ein Managementteam die Geschäftsstrategien seit dem letzten Jahr nicht massiv angepasst hat und das C-Level nicht in den Austausch mit Ihnen bezüglich der neuen Strategie und oder der Einführung von KI gehen möchte, sollte das eine rote Flagge sein.
Entweder wurden diese Weichen bereits vor Jahren gestellt und alles ist gut, oder das Management wacht nicht auf – oder traut es Ihnen nicht zu. Das Thema ist ein guter Lackmustest.
2. PROJEKTE UND STRATEGIEN
KI ist kein Elfenbeinturm-Thema. Es betrifft neue Geschäftsmodelle, neue Konkurrenz, angepasste Prozesse und automatisierte End-to-End-Prozesse, die eine Umschichtung von Personalstrukturen zwangsläufig nach sich zieht.
Ist das richtige Personal vorhanden? Wie schätzt der Vertrieb die Kundensituation ein?
Gibt es Rückwärtsintegrationsmöglichkeiten, die Ihr Produkt obsolet machen? Wie kann die IT unterstützen? Wie stark müssen Mitarbeiter trainiert werden? Verlangen Sie die Ergebnisse interdisziplinärer Teams! Ein Weiter-so wird nicht funktionieren. Die gute alte Geschäftsstrategie wird hier zum Totengräber – Sie brauchen also neue Strategien.
3. ÜBERWACHUNG DER EINFÜHRUNG VON KI UND AI
Der Aufsichtsrat sollte sicherstellen, dass die Einführung von KI und AI im Unternehmen überwacht wird und dass die Verwendung der Technologien den ethischen und moralischen Standards des Unternehmens entspricht.
Es ist unabdingbar, dass Sie die Einhaltung von relevanten Standards, wie der EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) oder dem Corporate Governance Kodex…
/// DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE
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/// WAS SIND DIE WICHTIGSTEN KOMPETENZEN
EINES BEIRATS (M/W/D)?
EINES BEIRATS (M/W/D)?
Beiräte (m/w/d) bringen eine ergänzende, neutrale Perspektive mit ein. Für die Geschäftsführung sind sie Coach (m/w/d), Sparring PartnerIn und Vertrauensperson.
Zu ihren eigenen Kompetenzen gehört daher die Fähigkeit, „Brillen putzen“ zu können, für klare Sicht zu sorgen, anderen zuhören, die richtigen Fragen stellen zu können bei Bedarf zu ermutigen, zu fördern, aufzurichten, zu stärken und sich selbst dabei nicht so wichtig zu nehmen:
Mit Unabhängigkeit im Denken und Wertschätzung im Umgang.
HARALD SCHÖNFELD | DIRECTOR EXECUTIVE BOARD PROGRAM STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
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