Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden

 DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Warum die PE wissen sollte, wann Klassentreffen der Angestellten stattfinden  

Stell dir vor, du schaust auf dein dienstlich ausgegebenes Smartphone und bemerkst eine E-Mail von LinkedIn: „Diese Unternehmen suchen Kandidaten wie dich!“ Du bist nicht unbedingt auf Jobsuche, aber du bist immer offen für Möglichkeiten, also klickst du aus Neugierde auf den Link. Ein paar Minuten später erscheint dein Chef an deinem Schreibtisch. „Wir haben bemerkt, dass du in letzter Zeit mehr Zeit auf LinkedIn verbringst, daher wollte ich mit dir über deine Karriere sprechen und ob du hier glücklich bist.“ Oh erwischt.

Es ist eine unangenehme und Big-Brother-ähnliche Situation – und sie ist gar nicht so abwegig. Mitarbeiterfluktuation war schon immer teuer für Unternehmen, aber in vielen Branchen steigen die Kosten für den Verlust guter Mitarbeiter. Daher intensivieren Unternehmen ihre Bemühungen immer weiter, vorherzusagen, welche Mitarbeiter ein hohes Kündigungsrisiko aufweisen. Die Taktiken reichen von „gewöhnlicher“ elektronischer Überwachung bis hin zu ausgefeilten Analysen des sozialen Lebens der Mitarbeiter.

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Einige dieser analytischen Arbeiten liefern frische Erkenntnisse darüber, was Mitarbeiter dazu bewegt, zu kündigen. Im Allgemeinen verlassen Menschen ihren Job, weil sie ihren Chef nicht mögen, keine Möglichkeiten für Beförderung oder Wachstum sehen oder ein besseres Angebot (und oft höhere Bezahlung) erhalten; diese Gründe haben sich seit Jahren nicht geändert. Neue Forschungen, die von CEB, einem auf Best Practices und Technologie spezialisierten Unternehmen mit Sitz in Washington, durchgeführt wurden, betrachten nicht nur, warum Mitarbeiter kündigen, sondern auch wann. „Wir haben gelernt, dass das, was Menschen wirklich beeinflusst, ihr Gefühl dafür ist, wie sie im Vergleich zu anderen Personen in ihrer Altersgruppe abschneiden oder wo sie dachten, dass sie zu einem bestimmten Zeitpunkt im Leben sein würden“, sagt Brian Kropp, Leiter der HR-Praxis von CEB. „Wir haben gelernt, uns auf Momente zu konzentrieren, die es den Menschen ermöglichen, diese Vergleiche anzustellen.“

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG:

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch 80 Prozent der Veränderungsprojekte verfehlen die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Sie werden Ihr Wissen bei Steinbeis mit Techniken und Methoden aus den Bereichen Kommunikation, Motivation, Change Management und weiteren Kompetenzbereichen effektiv und nachhaltig erweitern. Sie werden Techniken und Methodologien aus unterschiedlichen Beratungsfeldern kennen lernen. Verschaffen Sie sich einen Überblick, auf welche Strategien es bei einer richtigen Beratung ankommt und erfahren Sie, wann welcher Beratungsansatz funktioniert und erhalten konstruktives Feedback auf Ihre Beratungskompetenz. Erfahren Sie, wie Sie in unterschiedlichen Situationen bestmöglich auf die individuellen Anliegen Ihrer Kunden eingehen. Lernen Sie in unserer Weiterbildung für Berater und Beraterinnen, multimedial welche Vorgehensweisen Priorität für eine erfolgreiche Beratung haben.

In diesem Seminar tauchen Sie mit uns tief in die Welt der Organisationstheorie ein. Sie erfahren, wie sich Unternehmen und Organisationen in ihrem betrieblichen Umfeld verhalten und welche Strukturen und Regelmäßigkeiten existieren. Erstklassige Trainer mit jahrelanger Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen vermitteln Ihnen anschaulich und praxisnah, worauf es in der Organisationstheorie wirklich ankommt und wie Sie diese für Ihren Erfolg einsetzen können. Lernen Sie mit uns, Methoden und Strategien aus klassischen und modernen Ansätzen sinnvoll in Ihr Unternehmen zu integrieren und erreichen Sie mehr – durch mehr Wissen.

Verschaffen Sie sich einen Überblick, mit welchen Strategien Sie agile Methoden in Ihre Projekte implementieren. In unserem Seminar „Agile Projektmethoden“ vermitteln wir Ihnen das entscheidende Handwerkszeug, um Ihren zukünftigen Herausforderungen auf kreative und agile Weise zu begegnen. Sie wollen wissen, mit welchen Methoden Sie das schaffen? Lernen Sie den Ansatz des Lean-Management kennen, der längst keine unternehmerische Modeerscheinung ist, sondern eine unternehmerische Grundhaltung mit dem Ziel, möglichst kosteneffizient und kundenorientiert zu wirtschaften.

Das zweitägige Seminar „Talente finden und binden“ ist ein intensives Seminar, die darauf abzielt, Unternehmen dabei zu unterstützen, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, einzustellen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Das Seminar konzentriert sich auf verschiedene Aspekte des Talentmanagements und gibt den Teilnehmern wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge, um den gesamten Rekrutierungs- und Bindungsprozess effektiver zu gestalten.

Was bedeuten Veränderungen für Sie? Welche haben Sie bereits erlebt? Welche möchten Sie noch erleben? Und was bedeutet dies für Ihre Rolle als Coach, Berater oder Change Manager? In diesem Seminar lernen Sie anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen worauf es in der Praxis eines Change Beraters der systemischen Beratung wirklich ankommt. In dieser Weiterbildung lernen Sie Team, Organisationen und Menschen bei Ihrer Entfaltung der Fähigkeiten zu unterstützen.

Das Startseminar bringt Ihr Wissen auf den neuesten Stand: Welche Methoden sind neu? Was sagen die aktuellsten Studien über KI, Agile Methoden und innovativen im Bereich PE?

Außerdem vertiefen Sie Ihr Wissen im Bereich KI:

KI in der Personalentwicklung: Entdecken Sie, wie KI-Technologien die Personalentwicklung revolutionieren können. Lernen Sie, wie Sie Datenanalysen und maschinelles Lernen nutzen können, um personalisierte Lernerfahrungen zu schaffen, Talente zu identifizieren und die Effektivität von Schulungsprogrammen zu verbessern.

Die externe Sicht betrachten Sie gemeinsam mit einem sehr erfahrenen externen Berater der Personalentwicklung. Welche Fehler begehen fast alle PE-Abteilungen, und wie können Sie verhindern, in diese zu geraten? Ihr Speaker wird Sie an seiner langjährigen Erfahrung in unterschiedlichsten Unternehmen teilhaben lassen und Ihnen aufzeigen, wie Sie Ihre PE-Abteilung professionell aufbauen können. Zudem widmen wir uns eingehend dem Thema des Auftretens gegenüber der Geschäftsleitung. Was ist Ihre Rolle, und wie überzeugen Sie von Ihren Projekten?

In diesem Seminar halten Sie außerdem eine kurze Präsentation über Ihr Unternehmen und Ihre PE-Maßnahmen. Dadurch vertiefen Sie Ihr Verständnis füreinander und erhalten einen umfassenden Einblick in andere PE-Abteilungen.

Sie möchten kreative Techniken und Innovationstools in Ihren Arbeitsalltag integrieren? Sie möchten frischen Wind und neue Ideen in Ihrem Unternehmen etablieren? Sie möchten Lösungen entwickeln, die sich von „das geht eh nicht“ und „haben wir noch nie so gemacht“ abheben? Ihnen ist es wichtig, den Nutzen für Ihre Kunden zu erhöhen? Um den dauerhaften und nachhaltigen Erfolg von Projekten zu gewährleisten, ist es unabdingbar, schnell und flexibel auf Herausforderungen und Probleme zu reagieren.

Wenn Sie in Ihrer Rolle als professioneller Trainer erfolgreich sein wollen, brauchen Sie vor allem Folgendes: professionelle Methoden, Instrumente und Modelle. Neben Ihrem inhaltlichen Fachwissen kommt es auf Ihre Methoden- und Vermittlungskompetenz an. In dieser Ausbildung zum Fachtrainer lernen Sie, wie Sie Ihre Trainingseinheiten, Präsentationen und Moderationen systematisch aufbauen und teilnehmergerecht durchführen.

Im Zeitalter der Digitalisierung geht es darum, möglichst fundiert, möglichst schnell und möglichst effektiv Veränderungen zu bewirken. Dazu sind Daten unerlässlich. Warum verlassen sich dann so viele Berater und Coaches lieber auf ihr Bauchgefühl, statt auf eine wissenschaftlich fundierte Diagnostik? Lernen Sie Ihre Klienten durch den gezielten Einsatz von diagnostischen Instrumenten mit weniger Aufwand und weniger Risiko noch besser zu unterstützen.

Einige der Erkenntnisse sind nicht überraschend. Arbeitsjubiläen (ob beim Eintritt in das Unternehmen oder beim Wechsel in die aktuelle Rolle) sind natürliche Zeitpunkte für Reflexion, und die Aktivität bei der Jobsuche steigt jeweils um 6% bzw. 9% an diesen Punkten. Aber andere Daten enthüllen Faktoren, die nichts direkt mit der Arbeit zu tun haben. Zum Beispiel können Geburtstage – insbesondere Lebensabschnitts-Meilensteine wie das 40. oder 50. Lebensjahr – Mitarbeiter dazu veranlassen, ihre Karriere zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen, wenn sie mit den Ergebnissen unzufrieden sind. (Die Jobsuche steigt um 12% kurz vor Geburtstagen.)

Große gesellschaftliche Treffen von Kollegen, wie Klassentreffen, können ebenfalls Katalysatoren sein – sie sind natürliche Anlässe für Menschen, ihren Fortschritt im Vergleich zu anderen zu messen. (Die Jobsuche steigt um 16% nach Treffen.) Kropp sagt: „Die große Erkenntnis ist, dass es nicht nur darum geht, was am Arbeitsplatz passiert – es ist das, was im persönlichen Leben einer Person passiert, das bestimmt, wann er oder sie sich entscheidet, sich nach einem neuen Job umzusehen.“

Diese Technologie liefert auch Hinweise darauf, welche Top-Mitarbeiter den Ausstieg in Betracht ziehen könnten. Unternehmen können feststellen, ob Mitarbeiter, die dienstliche Computer oder Telefone verwenden, Zeit auf (oder sogar nur das Öffnen unerwünschter E-Mails von) Karrierewebsites verbringen, und Studien zeigen, dass immer mehr Unternehmen auf diese Dinge achten. Große Unternehmen haben auch begonnen, Badge-Swipes zu verfolgen – die Verwendung einer ID durch Mitarbeiter, um das Gebäude oder das Parkhaus zu betreten und zu verlassen -, um Muster zu identifizieren, die darauf hindeuten, dass ein Mitarbeiter ein Vorstellungsgespräch führt. Unternehmen beauftragen manchmal externe Firmen wie Joberate, um die Aktivitäten von Mitarbeitern in sozialen Medien zu überwachen und Anzeichen dafür zu erkennen, dass Menschen nach neuen Optionen suchen. (Unter anderem betrachten solche Firmen, mit wem Mitarbeiter verbunden sind.) Joberate-CEO Michael Beygelman vergleicht diese aufkommende Wissenschaft mit der Art und Weise, wie Kreditbewertungen vorhersagen können, welche Verbraucher ihre Kredite nicht zurückzahlen werden.

Forscher sind sich einig, dass präventives Eingreifen ein besserer Weg ist, als darauf zu warten, dass jemand ein Angebot erhält und dann ein Gegenangebot zu machen. Die Daten von CEB zeigen, dass 50% der Mitarbeiter, die ein Gegenangebot annehmen, innerhalb von 12 Monaten kündigen. „Es ist fast wie in einer Beziehung, in der du dich entschieden hast, dich zu trennen, aber dein Partner etwas tut, das dich noch eine Weile bei ihm bleiben lässt“, sagt Kropp. „Mitarbeiter, die ein Gegenangebot annehmen, werden höchstwahrscheinlich bald kündigen.“

Der Originalartikel stammt aus der Harvard Business Review: https://hbr.org/2016/09/why-people-quit-their-jobs

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