INTERIM MANAGEMENT
WIE GEHEN UNTERNEHMEN IN
DER AKQUISE VON FÖRDERUNGEN VOR?
Interim Management: Von der Antike bis zur modernen Unternehmensstrategie – Flexibilität in Zeiten des Wandels
Interim Management, definiert als die vorübergehende Bereitstellung erfahrener Managementressourcen, hat eine lange historische Tradition, die bis in die Antike zurückreicht. Es gibt Hinweise darauf, dass bereits im antiken Rom Personen mit der Bezeichnung „Procuratores“ zeitweise ernannt wurden, um Aufgaben wie den Bau von Straßen und die Verwaltung öffentlicher Einrichtungen zu übernehmen. Diese frühe Form des Interim Managements zeigt die seit Langem bestehende Notwendigkeit flexibler Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels oder der Krise.
In den 1980er Jahren nahm der Bedarf an Interim Management in Deutschland erheblich zu, insbesondere um Unternehmen bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder oder der Integration neuer Technologien zu unterstützen. Die sich schnell verändernde wirtschaftliche Landschaft erforderte eine rasche Anpassung, und Interim Manager brachten das notwendige Fachwissen mit, um komplexe organisatorische Herausforderungen zu bewältigen.
Der Fall des Kommunismus in Mittel- und Osteuropa verstärkte das Wachstum des Interim Managements weiter. In der darauffolgenden Übergangszeit entschieden sich viele Unternehmen für flexible Führungsstrukturen, wodurch Interim Management als Lösung für organisatorische Veränderungen und Krisenbewältigung an Bedeutung gewann. Die Herausforderungen, mit denen Unternehmen in dieser Region in den letzten drei Jahrzehnten konfrontiert waren, unterstreichen die zunehmende Bedeutung von Interim Managern bei der Steuerung von Organisationen durch Unsicherheiten und Transformationsprozesse.
Heute hat sich das Interim Management als fester Bestandteil moderner Unternehmensführung etabliert und wird nicht mehr nur in Krisensituationen genutzt, sondern auch als flexible und kosteneffiziente Alternative zum traditionellen Personalentwicklung. Unternehmen setzen Interim Manager zunehmend ein, um plötzliche Führungsvakanzen zu überbrücken, Restrukturierungsprozesse zu steuern und strategische Initiativen umzusetzen – ein Zeichen für die breite Anerkennung ihres Werts in der heutigen Geschäftswelt.
SEITENÜBERSICHT
- Zusammenfassung
- Geschichte
- Entwicklung im modernen Kontext
- Herausforderungen und Wandel
- Aktuelle Bedeutung
- Arten des Interim Managements
Interim Management im Wandel: Kulturelle Brücken bauen, Prozesse ausrichten, Talente binden
Die kulturelle Integration stellt eine bedeutende Herausforderung im Interim Management dar, insbesondere in Fällen von Fusionen und Übernahmen. Interim-Manager müssen häufig die Kluft zwischen unterschiedlichen Unternehmenskulturen überbrücken, potenziellen Widerstand der Mitarbeiter bewältigen und die Zusammenarbeit fördern. Eine unzureichende Berücksichtigung kultureller Dynamiken kann zu Spannungen und Produktivitätsverlusten führen. Daher ist es für Interim-Führungskräfte essenziell, interkulturelle Kompetenz zu entwickeln und eine offene Kommunikation zu etablieren.
Eine weitere Herausforderung in der Übergangsphase ist die operative Ausrichtung. Geschäftsprozesse in Bereichen wie Finanzen, Personalentwicklung und IT müssen harmonisiert werden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Interim-Manager müssen darauf achten, diese Prozesse zu optimieren und gleichzeitig die Erwartungen der Stakeholder zu managen. Jedoch meint Andreas Renner von der Steinbeis Augsburg Business School dass die Unsicherheit während einer Übergangsphase zu hohen Fluktuationsraten führen kann, insbesondere bei Schlüsselkräften. Interim-Manager müssen sich darauf konzentrieren, kritische Mitarbeiter zu halten, um das organisatorische Wissen und die betriebliche Kontinuität zu sichern. Der Aufbau von Vertrauen und die Vermittlung klarer Vorteile für die Belegschaft sind entscheidend, um Talente in Zeiten des Wandels zu binden.
PROZESS- UND PROJEKTSTEUERUNG ZUR AUSSCHÖPFUNG VON FÖRDERMITTELANSPRÜCHEN
- ANFORDERUNG: Fördermittel (Forschungszulage oder Projektförderung) sollen für begonnene, laufende und zukünftige Projekte beantragt werden.
- PROZESS: Die Definition von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sorgt für Prozesssicherheit bei den Beteiligten
- BEFÄHIGUNG: Transfer von Erfahrungswissen sowie programmspezifische Schulungen.
FÖRDERANSPRÜCHE MIT SYSTEMATISCHEM FÖRDERMITTELMANAGEMENT OPTIMIEREN
Aufgrund der deutlich geringeren Bewilligungsquoten bei der Zuschussförderung sollten die Förderchancen vorab geprüft und auf dieser Basis Entscheidungen über den für das jeweilige Vorhaben geeigneten Förderweg getroffen werden. In der Beratungspraxis beobachten die Steinbeis-Experten jedoch, dass Entscheidungen über die Antragstellung häufig anlassbezogen ohne systematische Prüfung getroffen werden. Sie empfehlen ihren Kunden daher, den Förderprozess zu strukturieren.
Mit einem solchen systematischen Fördermittelmanagement können Unternehmen die Förderfähigkeit aller Entwicklungsvorhaben kontinuierlich prüfen und durch die Strukturierung des Fördermittelprozesses aufwändige Einzelanträge vermeiden. Die neu gewonnene Prozesssicherheit sorgt für effiziente Arbeitsabläufe und hohe Erfolgsquoten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter empfinden die Beantragung von Fördermitteln nicht mehr als zusätzliche Pflichtaufgabe. Und Fördermittel erhöhen nachweislich die Budgets für die jeweiligen Entwicklungsprojekte und ermöglichen so anspruchsvollere Projektziele!
Der richtige Interim-Manager: Auswahl mit Weitblick, Schnelligkeit und klaren Zielen
Der Erfolg im Interim Management hängt maßgeblich von der fachlichen Kompetenz, der schnellen Handlungsfähigkeit und klar definierten Strukturen ab. Interim-Manager müssen nicht nur strategisch denken und sofort Ergebnisse liefern, sondern auch durch transparente Vertragsbedingungen und eine unabhängige Perspektive überzeugen. Diese Kombination ermöglicht es Unternehmen, in Übergangsphasen stabil zu bleiben und gleichzeitig zukunftsorientierte Veränderungen voranzutreiben.
„Erfolgsfaktoren im Interim Management: Kompetenz, Tempo und klare Strukturen“
Ein entscheidender Faktor bei der Auswahl ist die Beurteilung der Kernkompetenzen eines Interim-Managers. Dazu gehören Fachwissen, Führungsqualitäten und die Fähigkeit, strategisch zu denken. Organisationen müssen sicherstellen, dass der Kandidat die notwendigen Qualifikationen mitbringt, um kurzfristig Wirkung zu erzielen.
Da Interim-Manager oft in Krisensituationen oder Übergangsphasen tätig werden, ist es wichtig, dass sie schnell einsatzbereit sind und zügig Ergebnisse liefern. Unternehmen legen Wert darauf, dass ein Interim-Manager innerhalb kürzester Zeit einen klaren Plan entwickelt und umsetzt.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Festlegung klarer Vertragsbedingungen. Dies umfasst die Dauer der Tätigkeit, die Verantwortlichkeiten sowie die Zielvorgaben. Transparenz und eine eindeutige Rollenverteilung sind entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und den Erfolg des Interim-Managements sicherzustellen.
„Interim-Manager bringen oft eine objektive und unvoreingenommene Sichtweise mit, die es ihnen ermöglicht, Probleme ohne interne Vorurteile zu analysieren. Diese Unabhängigkeit ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, Veränderungen einzuführen oder schwierige Entscheidungen zu treffen.“ sagt Andreas Renner der Steinbeis Augsburg Business School.
Verbesserungen der steuerlichen Forschungszulage für große Unternehmen und Konzerne
- WER? Unbeschränkt oder beschränkt Steuerpflichtige – egal ob Einzelunternehmer, oder Kapitalgesellschaft, unabhängig von Größe oder Branche.
- WAS? Grundlagenforschung, industrielle Forschung oder experimentelle Entwicklung
- WANN? Förderung auch rückwirkend ab dem 2. Januar 2020 möglich
- WIE? Arbeitslöhne, Auftragsforschung und abnutzbare Wirtschaftsgüter, Erhöhung der Bemessungsgrundlage von 4 auf 10 Mio. € jährlich
Megatrend steuerliche Forschungsförderung löst traditionelle Zuschussförderung ab
Mit Inkrafttreten des Wachstumschancengesetzes ist das Pendel weiter in Richtung steuerliche Forschungsförderung ausgeschlagen. Mit den am 28. März 2024 in Kraft getretenen Regelungen hat die Bundesregierung die steuerliche Forschungsförderung deutlich verbessert, um den Forschungs- und Entwicklungsstandort Deutschland international wettbewerbsfähiger zu machen. Hier die wichtigsten Verbesserungen und Neuerungen:
- Die maximale Bemessungsgrundlage wird um 250 Prozent auf 10 Millionen Euro pro Jahr erhöht.
- Entwicklungsaufträge gelten künftig mit 70 Prozent des Entgelts als förderfähig.
- Neu: Anteilige Wertminderungen von abnutzbaren beweglichen Wirtschaftsgütern werden berücksichtigt.
- Neu: Eine Herabsetzung der Steuervorauszahlungen um die festgesetzte Forschungszulage – höchstens jedoch auf 0 Euro – ist auf Antrag möglich.
Allerdings gelingt es vielen Unternehmen – auch Konzernen – bisher kaum, die bisherige maximale Bemessungsgrundlage von vier Millionen Euro auszuschöpfen. „Oft nutzen Unternehmen staatliche Förderungen wenig systematisch oder nur bei konkreten Anlässen“, berichtet Helmut Haimerl, der Unternehmen bei der Realisierung ihrer Förderansprüche unterstützt. Um die verbesserten Förderbedingungen auch tatsächlich auszuschöpfen, empfiehlt er ein Umdenken – weg von der anlassbezogenen Antragstellung hin zur Verankerung des Förderprozesses im Unternehmen.
Interim Management in Aktion: Erfolgreiche Strategien für Transformation, Stabilität und Effizienz
Führung durch Veränderung
Der Kunde:
Das Unternehmen ist ein führender Anbieter von Verpackungslösungen für verschiedene Branchen. Es entwickelt innovative, umweltfreundliche Verpackungstechnologien und ist in fast 20 Ländern tätig.
Die Herausforderung:
Das Unternehmen suchte einen Direktor für Produktmanagement im Lebensmittelsektor in Basel. Diese Position war entscheidend für die strategische Ausrichtung während einer Transformationsphase, die von einer Abspaltung und schnellem Wachstum geprägt war. Der ideale Kandidat sollte nicht nur über umfangreiche Erfahrung, sondern auch über außergewöhnliche strategische und unternehmerische Fähigkeiten sowie fundiertes Wissen in nachhaltiger Entwicklung verfügen.
Die Lösung:
Durch den Einsatz eines Interim-Managers konnte das Unternehmen die Schlüsselposition effizient besetzen. Dies ermöglichte eine reibungslose Fortsetzung der Transformationsstrategie und sicherte das Wachstum des Unternehmens.
Revitalisierung eines Automobilzulieferers
Der Kunde:
Ein regionaler Automobilzulieferer stand kurz vor der Insolvenz aufgrund sinkender Verkaufszahlen, steigender Kosten und veralteter Betriebsabläufe, was zu einem Verlust an Mitarbeitermoral und Kundenvertrauen führte.
Die Herausforderung:
Das Unternehmen benötigte dringend eine neue Führung, um die Stabilität wiederherzustellen und die Rentabilität zu verbessern.
Die Lösung:
Ein Interim-Manager wurde beauftragt, eine umfassende Analyse der bestehenden Ineffizienzen durchzuführen. Dabei wurden Lean-Manufacturing-Methoden implementiert, die unnötige Kosten um 30 % reduzierten. Gleichzeitig wurden aggressive Vertriebsstrategien eingeführt, um neue Märkte zu erschließen. Innerhalb von neun Monaten konnte die Produktionseffizienz um 40 % gesteigert werden, wodurch das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit zurückgewann.
Optimierung der Lieferkette
Der Kunde:
Ein Automobilhersteller hatte mit ineffizienten Verpackungslösungen und steigenden Logistikkosten zu kämpfen, die sich negativ auf die Rentabilität auswirkten.
Die Herausforderung:
Das Unternehmen benötigte einen Experten, der schnell Kostenreduzierungen in der Lieferkette identifizieren und umsetzen konnte, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
Die Lösung:
Ein erfahrener Interim-Supply-Chain- und Verpackungsingenieur wurde beauftragt, die gesamte Lieferkette zu analysieren. Durch Neugestaltung der Verpackungen und Neuverhandlungen von Logistikverträgen konnten die Logistikkosten um 25 % gesenkt und die Gesamteffizienz der Lieferkette um 15 % verbessert werden – innerhalb von nur drei Monaten.
Zukunft des Interim Managements: Strategische Treiber, digitale Transformation und agile Führung
Strategische Bedeutung von Interim-Führungskräften
Bis 2024 wird sich die Rolle von Interim-Managern über das bloße Überbrücken von Führungslücken hinausentwickeln. Sie werden zunehmend für ihre strategische Weitsicht geschätzt und als wichtige Akteure für Unternehmensübergänge und Transformationsprozesse eingesetzt. Ihr Einfluss ist entscheidend für die Kontinuität und Stabilität von Unternehmen in Zeiten des Wandels.
Aufstieg der digitalen Transformation
Die digitale Transformation steht im Fokus vieler Unternehmen, wobei die globalen Investitionen in diesem Bereich voraussichtlich rund 2,5 Billionen US-Dollar im Jahr 2024 erreichen werden. „Unternehmen priorisieren digitale Entwicklungen gegenüber herkömmlichen Optimierungsmaßnahmen, wodurch Interim-Manager mit Fachwissen im digitalen Bereich von entscheidender Bedeutung werden. Sie führen digitale Projekte, schließen Kompetenzlücken und stimmen neue Technologien auf Unternehmensziele ab.“ sagt Andreas Renner von der Steinbeis Augsburg Business School.
Nachfrage nach Interim-Managern in verschiedenen Funktionen und Branchen
Außerdem betont Andreas Renner dass die Nachfrage nach Interim-Management je nach Spezialisierung variiert, insbesondere in den Bereichen Finanzen, Betriebsführung und Personalentwicklung. Daten zeigen, dass Interim-CFOs einen erheblichen Teil der C-Level-Bedarfe ausmachen, was den steigenden Bedarf an Finanzexperten widerspiegelt. Darüber hinaus bleibt der öffentliche Sektor ein bedeutendes Feld für Interim-Management, da sich die politischen Rahmenbedingungen stetig weiterentwickeln.
Agilität in der Führung
Außerdem erläuterte Andreas Renner dass angesichts der zunehmenden Geschwindigkeit des Geschäftsumfelds und der wachsenden Bedeutung disruptiver Technologien, Unternehmen zunehmend die Notwendigkeit flexibler Führungsmodelle erkennen. Interim-Manager bieten die erforderliche Agilität und Fachkompetenz, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Ihre Fähigkeit, sofort umsetzbare und maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, macht sie in kritischen Unternehmensphasen unersetzlich.
Fazit:
Interim Management entwickelt sich zunehmend von einer kurzfristigen Lösung hin zu einer strategischen Führungsressource. Die wachsende Bedeutung digitaler Transformation, die steigende Nachfrage nach spezialisierten Interim-Managern und die Notwendigkeit agiler Führungsmodelle machen diese Experten zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wandel. In einer dynamischen Geschäftswelt werden sie mehr denn je als Treiber für Innovation, Stabilität und nachhaltiges Wachstum geschätzt.
KOMPETENZEN AUFBAUEN ODER EXTERNE UNTERSTÜTZUNG NUTZEN
Ein strukturiertes Fördermittelmanagement ermöglicht es Unternehmen, alle förderfähigen Innovationsprojekte frühzeitig zu identifizieren und gezielt Anträge zu stellen. Doch oft fehlen intern die personellen Ressourcen oder das notwendige Fachwissen, um diesen Prozess effizient zu steuern. Hier kann externe Unterstützung sinnvoll sein.
Das Steinbeis-Beratungszentrum Technologieförderung & Projektfinanzierung begleitet Unternehmen bei der Entwicklung einer nachhaltigen Förderstrategie. In vielen Fällen zeigt sich bereits in den ersten Gesprächen, dass weit mehr Projekte als ursprünglich angenommen förderfähig sind. Dann gilt es, in kurzer Zeit zahlreiche Innovationsvorhaben zu analysieren, deren Förderfähigkeit zu bewerten und die Antragstellung vorzubereiten.
Ein bewährter Ansatz ist die Kombination aus Beratung, Schulung und organisatorischen Maßnahmen. So werden Unternehmen befähigt, Förderanträge effizient und mit hoher Erfolgschance zu stellen. Ist eine kontinuierliche interne Bearbeitung nicht möglich, kann das Fördermittelmanagement auch teilweise oder vollständig an externe Experten ausgelagert werden – während zentrale Projektinformationen weiterhin im Unternehmen verbleiben.
FAZIT: Mehr Effizienz, Mehr Erfolg. Ein systematischer Förderansatz reduziert nicht nur den bürokratischen Aufwand, sondern schafft auch Planungssicherheit. Anstatt zeitaufwendige Einzelanträge zu stellen, profitieren Unternehmen von strukturierten Prozessen, die die Förderfähigkeit aller Entwicklungsvorhaben laufend überprüfen. Dadurch steigt nicht nur die Erfolgsquote bei Anträgen, sondern auch das Bewusstsein der Mitarbeitenden für den strategischen Nutzen von Fördermitteln. Wer Förderprozesse intelligent organisiert, kann größere Budgets für innovative Projekte nutzen und anspruchsvollere Entwicklungsziele realisieren. So wird die Beantragung von Fördermitteln nicht mehr als lästige Pflichtaufgabe wahrgenommen, sondern als wertvolles Instrument zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft.
Steinbeis Technologie- & Innovationsberatung GmbH
Schlussfolgerung
Das Interim-Management hat sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil moderner Unternehmensstrategien entwickelt. Unternehmen profitieren von der Flexibilität, dem Fachwissen und der objektiven Perspektive erfahrener Führungskräfte, die auf Zeit eingesetzt werden. In einer zunehmend komplexen Geschäftswelt ermöglicht Interim-Management eine schnelle Anpassung an Veränderungen, Krisenbewältigung und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Erwartungen an die Zukunft
Die Bedeutung von Interim-Managern wird weiter wachsen, insbesondere in Bereichen wie digitale Transformation, Finanzmanagement und Restrukturierung. Die Nachfrage nach kurzfristigen, hochqualifizierten Führungskräften wird weiter steigen, da Unternehmen Agilität und Spezialwissen benötigen, um mit disruptiven Marktveränderungen Schritt zu halten.
Steinbeis Technologie- & Innovationsberatung GmbH
Die Steinbeis Technologie- & Innovationsberatung GmbH (STI) ist führend in der Antragsberatung für Fördermittel im Bereich der Forschung und Entwicklung. Die Schwerpunkte liegen in der Beantragung komplexen Innovationsvorhaben mit bis zu 10 Verbundpartnern. Mit Einführung der steuerlichen Forschungszulage im Jahr 2020 baute die STI dieses neuartige Instrument als weiteres Geschäftsfeld aus. Die STI ist Teil des Steinbeis Verbundes mit Sitz in Stuttgart. Der Steinbeis Verbund erzielt mit über 2000 Mitarbeitenden einen Gruppenumsatz von über 170 Mio. € und gilt als weltweit führend im unternehmerischen Technologietransfer.
Web: steinbeis-beratungszentrum.com
Ansprechpartner: Helmut Haimerl, Geschäftsführer
Email: Helmut.Haimerl@steinbeis.de
DAS INSTITUT FÜR ESG
Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.
DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG
Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.
DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE
Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.
DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.
