ZIELSETZUNG UND VISION
Der GENERATIONEN LEBENSWERK FONDS ist eine Initiative unter dem Dach der Steinbeis Augsburg Business School (SABS), die gezielt kleine und mittlere Unternehmen unterstützt, bei denen die Nachfolge ungeklärt ist oder droht zu scheitern.
Ziel ist es, durch gezielte Mikro-Investitionen, operative Eingriffe und strukturierte Übergabeprozesse Unternehmenswerte zu erhalten, Arbeitsplätze zu sichern und neue Wertschöpfungspotenziale zu heben – auch wenn klassische Käufer oder Nachfolger fehlen.
Dabei geht es nicht nur um wirtschaftliche Interessen, sondern um gesellschaftliche Verantwortung: Unternehmen, die jahrzehntelang erfolgreich am Markt waren, sollen nicht mangels Nachfolge verschwinden, sondern in eine neue Ära geführt werden – mit frischer Kraft, klarem Plan und strategischer Begleitung.
DIE AUSGANGSLAGE
Der deutsche Mittelstand steht an einem Wendepunkt:
Jährlich suchen über 200.000 Unternehmen eine Nachfolgelösung.
In mehr als 40 Prozent der Fälle bleibt die Übergabe erfolglos, nicht aus wirtschaftlichen Gründen, sondern weil:
geeignete Nachfolger fehlen,
der Betrieb digital und strukturell veraltet ist,
oder eine geordnete Übergabe nicht vorbereitet wurde.
Die Folge: funktionierende Unternehmen mit loyaler Kundschaft, eingespielten Teams und bewährten Produkten verschwinden. Arbeitsplätze gehen verloren, regionale Wertschöpfung bricht ein.
Hier setzt der GENERATIONEN LEBENSWERK FONDS an – nicht als klassischer Exit-Fonds, sondern als „Retter und Ermöglicher„
ZIELUNTERNEHMEN
Der Fonds konzentriert sich auf:
familiengeführte KMUs,
mit einem Inhaber
ohne geregelte Nachfolge,
mit einem Umsatz von mindestens 1 Mio. Euro
und einem positiven EBITDA
DER 4-PHASEN-PROZESS
Phase 1: Identifikation und Auswahl
Zugriff auf Nachfolgedatenbanken, Steuerberaternetzwerke, IHKs und Banken
Scoring-Modell zur Bewertung: wirtschaftliche Substanz, Optimierbarkeit, Übergabefähigkeit
Phase 2: Sicherung und Sofortmaßnahmen
Beteiligung über den Fonds oder gezielter Kauf
Sofortige Stabilisierung durch SABS Interim Manager (kurzzeitiger Einsatz)
Entwicklung eines „100-Tage-Transformationsplans“
Phase 3: Operative Transformation
Digitalisierung und Automatisierung kritischer Prozesse
Etablierung moderner Strukturen im Vertrieb, Controlling und Personal
Vorbereitung eines Übergabeszenarios (intern oder extern)
Bedeutung für operative Umsetzung
Struktureller Aufbau des Fonds
Fondsform: GmbH & Co. KG
Alternativ: Public-Private-Modell mit Unterstützung von Förderbanken (KfW, LfA etc.)
Governance:
Investment-Entscheidungen durch Fondsbeirat
Operative Umsetzung durch SABS Certified Experts & Interim Manager
Skalierungsperspektiven
Zielvolumen: 30 Mio. €
Zielregion in Deutschland / Dach: Süddeutschland
Fokusbranchen: Handwerk, Produktion, B2B-Dienstleistungen, Medizintechnik
Digitalplattform: Matching-Tool, Portfolio-Tracker, Reporting, AI Prozesse, Marketingplattformen
„Wenn wir heute Unternehmen verlieren, weil keine Nachfolge gelingt, verlieren wir mehr als nur Arbeitsplätze – wir verlieren Erfahrung, Werte und wirtschaftliche Substanz. Mit dem Generationen Lebenswerk Fonds schaffen wir ein Modell, das Lebenswerke bewahrt, gezielt transformiert und zukunftsfähig aufstellt – in Verantwortung für den Mittelstand von morgen.“
„Wir sehen nicht nur Unternehmen mit Nachfolgeproblemen – wir sehen Potenziale, die niemand hebt. Mit dem Generationen Lebenswerk Fonds verbinden wir Kapital, operative Exzellenz und Verantwortung zu einem neuen Ansatz: Wir erhalten, was funktioniert, und entwickeln weiter, was Zukunft verdient. “
