DIE POSITIONIERUNGSBIBEL
Erste Wahl statt zweite Reihe
DIE POSITIONIERUNGSBIBEL
Erste Wahl statt zweite Reihe

Warum dieses Buch anders ist
Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes kennen Positionierung nicht aus Präsentationen,
sondern aus Verantwortung. Sie führen Organisationen, gestalten Märkte, bauen Marken
auf und treffen Entscheidungen mit realen Konsequenzen.
Was sie teilen, sind keine Modelle.
Es sind Erfahrungen aus echten Rollen, echten Konflikten und echten Ergebnissen.
Dass diese Perspektiven hier zusammenkommen, ist keine Selbstverständlichkeit.
Genau darin liegt die besondere Qualität dieses Buches
Das Buch über Positionierung für alle, die erste Wahl statt zweite Reihe sein wollen
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung
tragen – nicht an Beobachter.
An Vorstände und Geschäftsführer.
An Aufsichtsräte und Beiräte.
An Interim Manager, Strategie Coaches und Berater, die auf Augenhöhe
mit Entscheidungsträgern arbeiten.
An Menschen, deren Wirkung Konsequenzen hat.
Es ist kein Buch über Sichtbarkeit.
Es ist kein Ratgeber zur Selbstdarstellung.
Und es ist kein Werkzeugkasten für kurzfristige Aufmerksamkeit.
Dieses Buch handelt von Positionierung als Führungsentscheidung.
Von der Entscheidung, nicht austauschbar zu sein.
Von der Entscheidung, nicht allen zu gefallen.
Und von der Entscheidung, für etwas zu stehen – auch dann,
wenn es wirtschaftlich, politisch oder persönlich relevant wird.
Positionierung entscheidet darüber, wofür man wahrgenommen wird, wofür man
angefragt wird und wofür nicht. Und sie entscheidet darüber, wie über Sie gesprochen wird,
wenn Sie nicht im gleichen Raum sind.
Der Untertitel dieses Buches ist deshalb bewusst gewählt: Erste Wahl statt zweite Reihe.
Nicht, weil man überall präsent sein muss, sondern weil man dort gefragt
sein sollte, wo Entscheidungen fallen.
Das Buch über Positionierung für alle, die erste Wahl statt zweite Reihe sein wollen
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung
tragen – nicht an Beobachter.
An Vorstände und Geschäftsführer.
An Aufsichtsräte und Beiräte.
An Interim Manager, Strategie Coaches und Berater, die auf Augenhöhe
mit Entscheidungsträgern arbeiten.
An Menschen, deren Wirkung Konsequenzen hat.
Es ist kein Buch über Sichtbarkeit.
Es ist kein Ratgeber zur Selbstdarstellung.
Und es ist kein Werkzeugkasten für kurzfristige Aufmerksamkeit.
Dieses Buch handelt von Positionierung als Führungsentscheidung.
Von der Entscheidung, nicht austauschbar zu sein.
Von der Entscheidung, nicht allen zu gefallen.
Und von der Entscheidung, für etwas zu stehen – auch dann,
wenn es wirtschaftlich, politisch oder persönlich relevant wird.
Positionierung entscheidet darüber, wofür man wahrgenommen wird, wofür man
angefragt wird und wofür nicht. Und sie entscheidet darüber, wie über Sie gesprochen wird,
wenn Sie nicht im gleichen Raum sind.
Der Untertitel dieses Buches ist deshalb bewusst gewählt: Erste Wahl statt zweite Reihe.
Nicht, weil man überall präsent sein muss, sondern weil man dort gefragt
sein sollte, wo Entscheidungen fallen.

Warum dieses Buch anders ist
Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes kennen Positionierung nicht aus Präsentationen,
sondern aus Verantwortung. Sie führen Organisationen, gestalten Märkte, bauen Marken
auf und treffen Entscheidungen mit realen Konsequenzen.
Was sie teilen, sind keine Modelle.
Es sind Erfahrungen aus echten Rollen, echten Konflikten und echten Ergebnissen.
Dass diese Perspektiven hier zusammenkommen, ist keine Selbstverständlichkeit.
Genau darin liegt die besondere Qualität dieses Buches
Die Autoren

Andreas Renner
Andreas Renner ist Direktor der renommierten Steinbeis Augsburg Business School (SABS) und Chefredakteur des Fachmagazins „Das Mandat“, einem der profiliertesten Medien in Deutschland für Aufsichtsrats, Beirats und Vorstandsarbeit. Als Entrepreneur, Fachbuchherausgeber sowie Aufsichtsrat und Beirat beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit Governance, Strategie und der Frage, wie künstliche Intelligenz Entscheidungsprozesse und Führung sinnvoll unterstützen kann. Wenn er nicht in Gremiensitzungen sitzt, Texte redigiert oder Programme entwickelt, segelt er gern, hält Alpakas und verbringt so viel Zeit wie möglich in Spanien.
Ulvi Aydin
Ulvi Aydin begleitet Unternehmen seit über zwanzig Jahren in Wachstums-, Transformations- und Krisensituationen. Er steht für unternehmerische Verantwortung, klare Abgrenzung und messbare Umsetzung. Seine internationale Erfahrung aus Europa, den USA und Asien prägt seinen Blick auf Märkte und Machtverhältnisse. Er ist Founder und CEO von !AYCON. Von ihm zu lesen, heißt, Marktmechanik und Entscheidungsklarheit aus erster Hand zu erleben.


Georg Larch
Georg Larch kennt Positionierung aus drei Perspektiven: aus der Markenführung, aus der Unternehmenspraxis und aus der Vermittlung
zwischen Markt und Management. Er hat internationale Marken aufgebaut, Kreativpreise verantwortet und selbst Unternehmen gegründet. Diese Verbindung macht seine Sicht auf Positionierung ungewöhnlich realistisch. Er ist Co-Gründer von XQI Interim Partner. Von ihm zu lesen, heißt, Marktlogik nicht abstrakt, sondern operativ zu begreifen.
Roman Eckschlager
Roman Eckschlager hat seine eigene Positionierung nicht entworfen, sondern erarbeitet. Er verbindet technologische Kompetenz mit einem klaren Verständnis menschlicher Wirkung. Seine Arbeit zeigt, wie Identität, Sichtbarkeit und Alltag zusammenpassen müssen, damit Marke glaubwürdig wird. Er ist CEO der MAInufaktur und KI-Strategieberater. Von ihm zu lesen, heißt, Positionierung als gelebten Prozess zu verstehen, nicht als Selbstbeschreibung.


Isabella Mader
Isabella Mader arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Psychologie und Führung. Ihre Erfahrung verbindet internationale Institutionen, unternehmerische Verantwortung und wissenschaftliche Forschung. Sie steht für einen verantwortungsvollen Umgang mit Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. Sie ist Vorstand von Excellence Research und Programmleiterin für Global Leadership an der Austrian School of Government. Von ihr zu lesen, heißt, Positionierung im Spannungsfeld von Mensch, Macht und Technologie zu verstehen.
Angela Barzen
Angela Barzen hat Unternehmen aufgebaut, Märkte erschlossen und Verantwortung in Aufsichtsgremien getragen. Ihre Perspektive verbindet unternehmerische Realität mit psychologischer Wirkung. Sie zeigt, wie Haltung, Kommunikation und Verhalten zu Reputation werden. Sie ist Expertin für Personenmarke, Kommunikation und Leadership. Von ihr zu lesen, heißt, Führung als sichtbare Wirkung zu begreifen, nicht als Rolle.


Benjamin Wulff
Benjamin Wulff arbeitet dort, wo Positionierung öffentlich wird: in Medien, Gesprächen und öffentlicher Wahrnehmung. Seit vielen Jahren bringt er Persönlichkeiten und Themen in wirtschaftliche Diskurse. Seine Arbeit ist geprägt von journalistischem Denken und strategischer Steuerung von Reputation. Er ist PR-Stratege und Ghostwriter in Barcelona und Berlin. Von ihm zu lesen, heißt, Sichtbarkeit aus der Perspektive der Wirkung zu verstehen, nicht aus der der Reichweite.
Andreas Pförtner
Andreas Pförtner verbindet unterschiedliche fachliche Perspektiven mit langjähriger Führungs- und Beratungserfahrung. Seine Arbeit kreist um Identität, Kompetenz und deren Übersetzung in Wirkung. Unterschiedliche Branchen und internationale Ausbildungswege prägen seinen Blick auf Persönlichkeit als strategische Ressource. Er ist Head of Corporate Learning & Transfer und Inhaber eines Beratungsunternehmens. Von ihm zu lesen heißt, Selbstbild und Marktbild systematisch zusammenzudenken.


Alexander Graf Matuschka
Alexander Graf Matuschka verfügt über langjährige Erfahrung als CFO, Alleingeschäftsführer und geschäftsführender Gesellschafter. Seine Perspektive ist geprägt von unternehmerischer Verantwortung, Kapitalmarkterfahrung und operativer Führung. Über viele Jahre hat er ein weitreichendes C-Level-Netzwerk in Industrie, Handel, Banking, Maschinen- und Anlagenbau sowie Metallbau aufgebaut. Seine besondere Stärke liegt darin, Führungspersönlichkeiten präzise zu analysieren,
ihr Potenzial zu erkennen und sie dort zu positionieren, wo sie wirksam werden können. Er ist Vorsitzender des Kuratoriums an der Augsburg Business School und berät heute Top-Executives im In- und Ausland.
Die Autoren

Andreas Renner
Andreas Renner ist Direktor der renommierten Steinbeis Augsburg Business School (SABS) und Chefredakteur des Fachmagazins „Das Mandat“, einem der profiliertesten Medien in Deutschland für Aufsichtsrats, Beirats und Vorstandsarbeit. Als Entrepreneur, Fachbuchherausgeber sowie Aufsichtsrat und Beirat beschäftigt er sich seit vielen Jahren mit Governance, Strategie und der Frage, wie künstliche Intelligenz Entscheidungsprozesse und Führung sinnvoll unterstützen kann. Wenn er nicht in Gremiensitzungen sitzt, Texte redigiert oder Programme entwickelt, segelt er gern, hält Alpakas und verbringt so viel Zeit wie möglich in Spanien.

Ulvi Aydin
Ulvi Aydin begleitet Unternehmen seit über zwanzig Jahren in Wachstums-, Transformations- und Krisensituationen. Er steht für unternehmerische Verantwortung, klare Abgrenzung und messbare Umsetzung. Seine internationale Erfahrung aus Europa, den USA und Asien prägt seinen Blick auf Märkte und Machtverhältnisse. Er ist Founder und CEO von !AYCON. Von ihm zu lesen, heißt, Marktmechanik und Entscheidungsklarheit aus erster Hand zu erleben.

Georg Larch
Georg Larch kennt Positionierung aus drei Perspektiven: aus der Markenführung, aus der Unternehmenspraxis und aus der Vermittlung
zwischen Markt und Management. Er hat internationale Marken aufgebaut, Kreativpreise verantwortet und selbst Unternehmen gegründet. Diese Verbindung macht seine Sicht auf Positionierung ungewöhnlich realistisch. Er ist Co-Gründer von XQI Interim Partner. Von ihm zu lesen, heißt, Marktlogik nicht abstrakt, sondern operativ zu begreifen.

Roman Eckschlager
Roman Eckschlager hat seine eigene Positionierung nicht entworfen, sondern erarbeitet. Er verbindet technologische Kompetenz mit einem klaren Verständnis menschlicher Wirkung. Seine Arbeit zeigt, wie Identität, Sichtbarkeit und Alltag zusammenpassen müssen, damit Marke glaubwürdig wird. Er ist CEO der MAInufaktur und KI-Strategieberater. Von ihm zu lesen, heißt, Positionierung als gelebten Prozess zu verstehen, nicht als Selbstbeschreibung.

Isabella Mader
Isabella Mader arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Technologie, Psychologie und Führung. Ihre Erfahrung verbindet internationale Institutionen, unternehmerische Verantwortung und wissenschaftliche Forschung. Sie steht für einen verantwortungsvollen Umgang mit Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. Sie ist Vorstand von Excellence Research und Programmleiterin für Global Leadership an der Austrian School of Government. Von ihr zu lesen, heißt, Positionierung im Spannungsfeld von Mensch, Macht und Technologie zu verstehen.

Angela Barzen
Angela Barzen hat Unternehmen aufgebaut, Märkte erschlossen und Verantwortung in Aufsichtsgremien getragen. Ihre Perspektive verbindet unternehmerische Realität mit psychologischer Wirkung. Sie zeigt, wie Haltung, Kommunikation und Verhalten zu Reputation werden. Sie ist Expertin für Personenmarke, Kommunikation und Leadership. Von ihr zu lesen, heißt, Führung als sichtbare Wirkung zu begreifen, nicht als Rolle.

Benjamin Wulff
Benjamin Wulff arbeitet dort, wo Positionierung öffentlich wird: in Medien, Gesprächen und öffentlicher Wahrnehmung. Seit vielen Jahren bringt er Persönlichkeiten und Themen in wirtschaftliche Diskurse. Seine Arbeit ist geprägt von journalistischem Denken und strategischer Steuerung von Reputation. Er ist PR-Stratege und Ghostwriter in Barcelona und Berlin. Von ihm zu lesen, heißt, Sichtbarkeit aus der Perspektive der Wirkung zu verstehen, nicht aus der der Reichweite.

Andreas Pförtner
Andreas Pförtner verbindet unterschiedliche fachliche Perspektiven mit langjähriger Führungs- und Beratungserfahrung. Seine Arbeit kreist um Identität, Kompetenz und deren Übersetzung in Wirkung. Unterschiedliche Branchen und internationale Ausbildungswege prägen seinen Blick auf Persönlichkeit als strategische Ressource. Er ist Head of Corporate Learning & Transfer und Inhaber eines Beratungsunternehmens. Von ihm zu lesen heißt, Selbstbild und Marktbild systematisch zusammenzudenken.

Alexander Graf Matuschka
Alexander Graf Matuschka verfügt über langjährige Erfahrung als CFO, Alleingeschäftsführer und geschäftsführender Gesellschafter. Seine Perspektive ist geprägt von unternehmerischer Verantwortung, Kapitalmarkterfahrung und operativer Führung. Über viele Jahre hat er ein weitreichendes C-Level-Netzwerk in Industrie, Handel, Banking, Maschinen- und Anlagenbau sowie Metallbau aufgebaut. Seine besondere Stärke liegt darin, Führungspersönlichkeiten präzise zu analysieren,
ihr Potenzial zu erkennen und sie dort zu positionieren, wo sie wirksam werden können. Er ist Vorsitzender des Kuratoriums an der Augsburg Business School und berät heute Top-Executives im In- und Ausland.