AGILES PROZESSMANAGEMENT:
Mehr als nur eine Methode, eine notwendige Revolution

Wie verändert agiles Denken die Landschaft der Prozessoptimierung?

Agiles Prozessmanagement hat sich weit über seine Wurzeln in der Softwareentwicklung hinaus zu einer zentralen Strategie in vielen anderen Bereichen entwickelt. Es ist nicht nur eine Methode zur Steigerung der Effizienz, sondern vielmehr eine notwendige Revolution in der Art und Weise, wie Organisationen ihre Abläufe gestalten und verbessern. Dieser Artikel untersucht, wie agiles Denken die Landschaft der Prozessoptimierung verändert und welche Vorteile es Unternehmen verschiedener Größen und Branchen bietet.

Definition und Grundprinzipien des agilen Prozessmanagements

Agiles Prozessmanagement basiert auf den Prinzipien der Agilität, die Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung betonen. Es beinhaltet iterative Entwicklungszyklen, die in sogenannten Sprints organisiert sind, und strebt nach einer engen Zusammenarbeit zwischen cross-funktionalen Teams und Stakeholdern. Diese Vorgehensweise ermöglicht es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und Produkte oder Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.

DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR PROZESS- UND PROJEKTMANGEMENT

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Project Manager
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Digital Process Manager, Process Manager

Der Einfluss agiler Methoden auf die Prozessoptimierung

Agile Methoden haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Prozessoptimierung, indem sie starre, lineare Abläufe durch flexible, anpassbare Prozesse ersetzen. Dies führt zu einer Reihe von Verbesserungen:

Erhöhte Reaktionsfähigkeit: Agile Organisationen können schneller auf Marktveränderungen und Kundenfeedback reagieren.

Höhere Produktqualität: Durch regelmäßiges Feedback und iterative Tests wird die Qualität kontinuierlich verbessert.

Gesteigerte Kundenzufriedenheit: Kunden sind eng in den Entwicklungsprozess eingebunden, was zu Produkten führt, die besser auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Die Vorteile von agilen Prozessmanagement

Agiles Prozessmanagement bietet zahlreiche Vorteile, die es zu einer effektiven Strategie für Organisationen in verschiedenen Branchen machen. Die folgende Ausführung beleuchtet diese Vorteile detaillierter und zeigt auf, wie sie sich in der Praxis auswirken können.

Der Einfluss agiler Methoden auf die Prozessoptimierung

Agile Methoden haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Prozessoptimierung, indem sie starre, lineare Abläufe durch flexible, anpassbare Prozesse ersetzen. Dies führt zu einer Reihe von Verbesserungen:

Erhöhte Reaktionsfähigkeit: Agile Organisationen können schneller auf Marktveränderungen und Kundenfeedback reagieren.

Höhere Produktqualität: Durch regelmäßiges Feedback und iterative Tests wird die Qualität kontinuierlich verbessert.

Gesteigerte Kundenzufriedenheit: Kunden sind eng in den Entwicklungsprozess eingebunden, was zu Produkten führt, die besser auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Die Vorteile von agilen Prozessmanagement

Agiles Prozessmanagement bietet zahlreiche Vorteile, die es zu einer effektiven Strategie für Organisationen in verschiedenen Branchen machen. Die folgende Ausführung beleuchtet diese Vorteile detaillierter und zeigt auf, wie sie sich in der Praxis auswirken können.

Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Flexibilität ist einer der Hauptvorteile des agilen Prozessmanagements. Unternehmen sind dadurch in der Lage, sich schnell an Marktveränderungen, neue Technologien und unerwartete Herausforderungen anzupassen. Agile Teams arbeiten in kurzen Iterationen (Sprints), die es ihnen ermöglichen, ihre Ziele und Pläne flexibel anzupassen, basierend auf dem neuesten Feedback und den erzielten Ergebnissen.

Beschleunigte Markteinführungszeit

Durch den Einsatz agiler Methoden können Produkte schneller entwickelt und auf den Markt gebracht werden. Dies ist möglich, weil Arbeit in kleineren, handhabbaren Teilen organisiert wird und jede Iteration zu einem potenziell lieferbaren Produkt führt. Dies reduziert die Zeit vom Konzept bis zur Verfügbarkeit auf dem Markt erheblich, was besonders in schnelllebigen Branchen wie der Technologiebranche einen kritischen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Verbesserte Produktqualität

Agiles Prozessmanagement verbessert die Produktqualität durch regelmäßiges Feedback von Nutzern und Stakeholdern sowie durch kontinuierliche Tests während des gesamten Entwicklungsprozesses. Diese Praxis ermöglicht es Teams, Fehler frühzeitig zu erkennen und zu beheben, was nicht nur die Endqualität des Produkts erhöht, sondern auch die Kosten für spätere Fehlerbehebungen senkt.

Höhere Kundenzufriedenheit

Durch die enge Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess und die regelmäßige Berücksichtigung ihres Feedbacks werden Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die besser auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, da die Kunden sehen, dass ihre Meinungen und Wünsche einen direkten Einfluss auf das Endprodukt haben.

Steigerung der Teammoral und -dynamik

Agiles Prozessmanagement fördert eine offene Kommunikationskultur und stärkt das Teamgefühl. Die Teammitglieder fühlen sich stärker in Entscheidungsprozesse einbezogen und verantwortlich für den Erfolg ihrer Projekte. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, was sich direkt auf die Produktivität und Innovationsfähigkeit des Teams auswirkt.

Effizientere Nutzung von Ressourcen

Durch die Priorisierung von Aufgaben und die Fokussierung auf das Wesentliche hilft agiles Prozessmanagement, Ressourcen effizienter zu nutzen. Teams vermeiden Überarbeitung und konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Wert, was letztlich zu einer kosteneffizienteren Nutzung von sowohl menschlichen als auch finanziellen Ressourcen führt.

Höhere Kundenzufriedenheit

Durch die enge Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess und die regelmäßige Berücksichtigung ihres Feedbacks werden Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die besser auf die Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, da die Kunden sehen, dass ihre Meinungen und Wünsche einen direkten Einfluss auf das Endprodukt haben.

Steigerung der Teammoral und -dynamik

Agiles Prozessmanagement fördert eine offene Kommunikationskultur und stärkt das Teamgefühl. Die Teammitglieder fühlen sich stärker in Entscheidungsprozesse einbezogen und verantwortlich für den Erfolg ihrer Projekte. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, was sich direkt auf die Produktivität und Innovationsfähigkeit des Teams auswirkt.

Effizientere Nutzung von Ressourcen

Durch die Priorisierung von Aufgaben und die Fokussierung auf das Wesentliche hilft agiles Prozessmanagement, Ressourcen effizienter zu nutzen. Teams vermeiden Überarbeitung und konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Wert, was letztlich zu einer kosteneffizienteren Nutzung von sowohl menschlichen als auch finanziellen Ressourcen führt.

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR

PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT:

Sie wollen Ihre Methodenkompetenz ausbauen, mit denen Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen merklich einsparen? Sie wollen eine optimierte Prozessevaluation durchführen und dabei Verbesserungspotentiale aufzeigen und umsetzen? Mit einem guten Prozessmanagement werden Prozesse transparenter, messbarer und damit optimierungsfähiger. Entdecken Sie die Vorgehensweisen eines professionellen Prozessmanagements und lernen Sie die erfolgreichsten Ansätze von internationalen Beratern kennen.

Sie verfügen bereits über Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und wollen nun fortgeschrittene Methoden kennenlernen, um Ressourcen noch effizienter einzusparen? Sie wollen noch tiefer in das Thema Prozessmanagement eintauchen, um den nächsten Schritt in der Optimierung Ihrer Prozesse zu machen?Sie wollen weitere Vorgehensweisen und Strategien eines professionellen Prozessmanagements entdecken und dabei mit internationalen Top-Trainern zusammenarbeiten?

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit, Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Das Seminar „Datenbasierte Transformation für ESG (Environmental, Social, Governance), Künstliche Intelligenz und Prozessmanagement“ richtet sich an Manager und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Datenauswertung, -interpretation und -anwendung spezifisch in diesen Bereichen vertiefen möchten. Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern nicht nur grundlegende Datenanalysefähigkeiten zu vermitteln, sondern auch zu zeigen, wie diese in den Kontext von ESG, KI-Strategien und effizientem Prozessmanagement eingebettet werden können. Dabei werden relevante IT-Tools, mögliche Fallstricke und inspirierende Unternehmensgeschichten integriert, um eine umfassende Lernumgebung zu schaffen.

Doch nicht nur die gekonnte Führung von Projektteams, sondern auch die zielorientierte und effiziente Mitarbeit eines jeden Mitglieds ist für den Erfolg eines Projekts ausschlaggebend. Den wichtigsten Faktor stellt der Mensch dar. Aus diesem Grund erhalten Sie in diesem Seminar, neben der Vermittlung von theoretischen und praktischem Wissen über erfolgreiches Projektmanagement, Einblick in die Geheimnisse der Motivationspsychologie, sowie in die Ansätze moderner Führungstechniken.

Sie wollen wissen, wie Sie Innovation Management umsetzen können? Erhalten Sie eine Zusammenfassung, auf welche Strategien es beim richtigen Innovation Management ankommt. Lernen Sie im Design Thinking Seminar aktiv die fünf Methodologien einer kreativen Projektumsetzung. Durch einen nutzerzentrierten, iterativen und kreativen Prozess gelingt es, den Nutzen für Ihre Kunden durch Innovationen zu erhöhen.

Im Zeitalter der Digitalisierung geht es darum, möglichst fundiert, möglichst schnell und möglichst effektiv Veränderungen zu bewirken. Dazu sind Daten unerlässlich. Warum verlassen sich dann so viele Berater und Coaches lieber auf ihr Bauchgefühl, statt auf eine wissenschaftlich fundierte Diagnostik? Lernen Sie Ihre Klienten durch den gezielten Einsatz von diagnostischen Instrumenten mit weniger Aufwand und weniger Risiko noch besser zu unterstützen.

Verschaffen Sie sich einen Überblick, mit welchen Strategien Sie agile Methoden in Ihre Projekte implementieren. In unserem Seminar „Agile Projektmethoden“ vermitteln wir Ihnen das entscheidende Handwerkszeug, um Ihren zukünftigen Herausforderungen auf kreative und agile Weise zu begegnen. Sie wollen wissen, mit welchen Methoden Sie das schaffen? Lernen Sie den Ansatz des Lean-Management kennen, der längst keine unternehmerische Modeerscheinung ist, sondern eine unternehmerische Grundhaltung mit dem Ziel, möglichst kosteneffizient und kundenorientiert zu wirtschaften.

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen  oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch 80 Prozent der Veränderungsprojekte verfehlen die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation seitens der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Sie suchen ein Führungskraft Seminar, indem Sie lernen wie Ihre Mitarbeiter für Sie als Führungskraft die Extrameile gehen? Sie möchten an einem Führungsseminar teilnehmen, das Ihnen vermittelt wie Sie Ihre eigenen Strukturen und Prozesse weiter gezielt optimieren können? Sollte in Ihrem gewünschten Führungskräfte Seminar Mitarbeiterführung als zentrales Element thematisiert werden? Nach der praktischen Anwendung der vermittelten Kenntnisse im Seminar für Führungskräfte möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter motivierter an die Arbeit gehen und die Stimmung im Team positiver wird? Ihr Team soll positiv nach vorne schauen und alle sollen versuchen, noch besser zu werden?

Die Agile Leader Weiterbildung der Steinbeis Augsburg Business School umfasst das praktische Handwerkzeug einer agilen Führungskraft. Als Agile Leader erlernen Sie wichtige Fachkenntnisse zum Thema Teams aufbauen sowie führen, agile Methoden in der Organisation wie im täglichen Arbeiten zu implementieren sowie Mitarbeitende mit agilen Kenntnisse in Projekten und Aufgaben zu begleiten.

Bessere Risikomanagement und Vorhersehbarkeit

In agilen Projekten werden Risiken kontinuierlich bewertet und gesteuert, indem Probleme frühzeitig im Prozess identifiziert und adressiert werden. Dies verbessert die Vorhersehbarkeit von Projektergebnissen und reduziert das Risiko von Projektausfällen oder Budgetüberschreitungen.

Praktische Anwendung und Herausforderungen

Die Implementierung agiler Methoden erfordert oft eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur. Unternehmen müssen Barrieren zwischen Abteilungen abbauen und eine offene Kommunikationskultur fördern. Zu den Herausforderungen gehören:

Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter und Führungskräfte können skeptisch gegenüber neuen Methoden sein.

Bedarf an fortlaufender Schulung: Teams benötigen regelmäßige Schulungen, um agile Techniken effektiv anzuwenden.

Anpassung von Managementpraktiken: Traditionelle Führungsmethoden sind oft nicht kompatibel mit der flexiblen Natur des agilen Managements.

Bessere Risikomanagement und Vorhersehbarkeit

In agilen Projekten werden Risiken kontinuierlich bewertet und gesteuert, indem Probleme frühzeitig im Prozess identifiziert und adressiert werden. Dies verbessert die Vorhersehbarkeit von Projektergebnissen und reduziert das Risiko von Projektausfällen oder Budgetüberschreitungen.

Praktische Anwendung und Herausforderungen

Die Implementierung agiler Methoden erfordert oft eine grundlegende Veränderung der Unternehmenskultur. Unternehmen müssen Barrieren zwischen Abteilungen abbauen und eine offene Kommunikationskultur fördern. Zu den Herausforderungen gehören:

Widerstand gegen Veränderungen: Mitarbeiter und Führungskräfte können skeptisch gegenüber neuen Methoden sein.

Bedarf an fortlaufender Schulung: Teams benötigen regelmäßige Schulungen, um agile Techniken effektiv anzuwenden.

Anpassung von Managementpraktiken: Traditionelle Führungsmethoden sind oft nicht kompatibel mit der flexiblen Natur des agilen Managements.

Verschiedene Branchen, von der IT bis zum Gesundheitswesen, haben erfolgreich agile Methoden eingeführt. Unternehmen wie Spotify und Netflix sind bekannte Beispiele für agile Pioniere, die ihre gesamte Betriebsstruktur um diese Prinzipien herum aufgebaut haben.

Zukunftsperspektiven des agilen Prozessmanagements

Agiles Prozessmanagement wird weiterhin an Bedeutung gewinnen, da es Unternehmen ermöglicht, in einer sich schnell verändernden Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung der globalen Märkte wird die Nachfrage nach flexibleren und adaptiveren Managementstrategien weiter verstärken.

Fazit

Agiles Prozessmanagement ist weit mehr als eine temporäre Modeerscheinung; es ist eine notwendige Revolution in der Art und Weise, wie Unternehmen operieren. Durch die Annahme agiler Prinzipien können Organisationen nicht nur ihre Prozesse optimieren, sondern auch eine Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung schaffen, die für den langfristigen Erfolg entscheidend ist.

DAS INSTITUT FÜR ESG

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified ESG Expert, ESG
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter ESG Berater
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Nachhaltigkeits-Aufsichtsrat und Beirat, Nachhaltigkeit, Aufsichtsrat, Beirat
Sustainability, Chief Sustainability Officer, ,ESG Zertifizierung, Steinbeis, Steinbeis ESG, München, Augsburg, Berlin, Hamburg, Stuttgart, Leipzig, Düsseldorf, Frankfurt, Weiterbildung, Nachhaltigkeit, ESG Rating, ESG Kriterien

Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.

DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG

Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified AI Leader
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified AI Coach
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Innovation Manager

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

KI Beirat, Beirat Digitalstrategie, Zertifizierter KI-Aufsichtsrat und Beirat, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Nachhaltigkeits-Aufsichtsrat und Beirat, Nachhaltigkeit, Aufsichtsrat, Beirat
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Zertifizierter Innovations- Aufsichtsrat und Beirat, Aufsichtsrat, Beirat
Beirat, Aufsichtsrat, Refresher, Rezertifizierung, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Strategischer Manager

Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.

DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.

Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Expert of Change Management, Change Manager
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Expert of Change Management, Digitalkurs
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Innovation Manager
Berlin, Hamburg, Köln, München, Frankfurt, Stuttgart, Certified Expert of Digital Management

 ENTDECKEN SIE DIE EVENTS DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

ESG Forum 2024

Interessieren Sie sich mehr für das Thema? Dann nehmen Sie an unseren Informationsstunden teil!

DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR

PROZESS- UND PROJEKTMANAGEMENT:

Sie wollen Ihre Methodenkompetenz ausbauen, mit denen Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen merklich einsparen? Sie wollen eine optimierte Prozessevaluation durchführen und dabei Verbesserungspotentiale aufzeigen und umsetzen? Mit einem guten Prozessmanagement werden Prozesse transparenter, messbarer und damit optimierungsfähiger. Entdecken Sie die Vorgehensweisen eines professionellen Prozessmanagements und lernen Sie die erfolgreichsten Ansätze von internationalen Beratern kennen.

Sie verfügen bereits über Erfahrung im Bereich Prozessmanagement und wollen nun fortgeschrittene Methoden kennenlernen, um Ressourcen noch effizienter einzusparen? Sie wollen noch tiefer in das Thema Prozessmanagement eintauchen, um den nächsten Schritt in der Optimierung Ihrer Prozesse zu machen?Sie wollen weitere Vorgehensweisen und Strategien eines professionellen Prozessmanagements entdecken und dabei mit internationalen Top-Trainern zusammenarbeiten?

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit, Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Das Seminar „Datenbasierte Transformation für ESG (Environmental, Social, Governance), Künstliche Intelligenz und Prozessmanagement“ richtet sich an Manager und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Datenauswertung, -interpretation und -anwendung spezifisch in diesen Bereichen vertiefen möchten. Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern nicht nur grundlegende Datenanalysefähigkeiten zu vermitteln, sondern auch zu zeigen, wie diese in den Kontext von ESG, KI-Strategien und effizientem Prozessmanagement eingebettet werden können. Dabei werden relevante IT-Tools, mögliche Fallstricke und inspirierende Unternehmensgeschichten integriert, um eine umfassende Lernumgebung zu schaffen.

Doch nicht nur die gekonnte Führung von Projektteams, sondern auch die zielorientierte und effiziente Mitarbeit eines jeden Mitglieds ist für den Erfolg eines Projekts ausschlaggebend. Den wichtigsten Faktor stellt der Mensch dar. Aus diesem Grund erhalten Sie in diesem Seminar, neben der Vermittlung von theoretischen und praktischem Wissen über erfolgreiches Projektmanagement, Einblick in die Geheimnisse der Motivationspsychologie, sowie in die Ansätze moderner Führungstechniken.

Sie wollen wissen, wie Sie Innovation Management umsetzen können? Erhalten Sie eine Zusammenfassung, auf welche Strategien es beim richtigen Innovation Management ankommt. Lernen Sie im Design Thinking Seminar aktiv die fünf Methodologien einer kreativen Projektumsetzung. Durch einen nutzerzentrierten, iterativen und kreativen Prozess gelingt es, den Nutzen für Ihre Kunden durch Innovationen zu erhöhen.

Im Zeitalter der Digitalisierung geht es darum, möglichst fundiert, möglichst schnell und möglichst effektiv Veränderungen zu bewirken. Dazu sind Daten unerlässlich. Warum verlassen sich dann so viele Berater und Coaches lieber auf ihr Bauchgefühl, statt auf eine wissenschaftlich fundierte Diagnostik? Lernen Sie Ihre Klienten durch den gezielten Einsatz von diagnostischen Instrumenten mit weniger Aufwand und weniger Risiko noch besser zu unterstützen.

Verschaffen Sie sich einen Überblick, mit welchen Strategien Sie agile Methoden in Ihre Projekte implementieren. In unserem Seminar „Agile Projektmethoden“ vermitteln wir Ihnen das entscheidende Handwerkszeug, um Ihren zukünftigen Herausforderungen auf kreative und agile Weise zu begegnen. Sie wollen wissen, mit welchen Methoden Sie das schaffen? Lernen Sie den Ansatz des Lean-Management kennen, der längst keine unternehmerische Modeerscheinung ist, sondern eine unternehmerische Grundhaltung mit dem Ziel, möglichst kosteneffizient und kundenorientiert zu wirtschaften.

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen  oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch 80 Prozent der Veränderungsprojekte verfehlen die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation seitens der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Sie suchen ein Führungskraft Seminar, indem Sie lernen wie Ihre Mitarbeiter für Sie als Führungskraft die Extrameile gehen? Sie möchten an einem Führungsseminar teilnehmen, das Ihnen vermittelt wie Sie Ihre eigenen Strukturen und Prozesse weiter gezielt optimieren können? Sollte in Ihrem gewünschten Führungskräfte Seminar Mitarbeiterführung als zentrales Element thematisiert werden? Nach der praktischen Anwendung der vermittelten Kenntnisse im Seminar für Führungskräfte möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter motivierter an die Arbeit gehen und die Stimmung im Team positiver wird? Ihr Team soll positiv nach vorne schauen und alle sollen versuchen, noch besser zu werden?

Die Agile Leader Weiterbildung der Steinbeis Augsburg Business School umfasst das praktische Handwerkzeug einer agilen Führungskraft. Als Agile Leader erlernen Sie wichtige Fachkenntnisse zum Thema Teams aufbauen sowie führen, agile Methoden in der Organisation wie im täglichen Arbeiten zu implementieren sowie Mitarbeitende mit agilen Kenntnisse in Projekten und Aufgaben zu begleiten.