Im Gespräch mit der Steinbeis Augsburg Business School erzählt Alexander Meiler darüber, wie wichtig ihm die eigene Haltung im Coaching ist und warum ein Perspektivenwechsel im Coaching neue Einblicke gewährt. Alexander Meiler ist Dozent und Trainer am Steinbeis Kernkompetenzzentrum Trainer, Berater & Coaches.

Wer ist Alexander Meiler?

Dozent und Trainer am Kernkompetenzzentrum Trainer, Berater & Coaches der Steinbeis Augsburg Business School

Seminare: Triadisches Coaching, 33 Coachingmethoden; Institutsleiter SCIES

Coaching Ausbildung Alexander Meiler

Was sind die beruflichen Highlights von Alexander Meiler?

  • Seit 2017: Trainer und Dozent am Kernkompetenzzentrum Trainer, Berater & Coaches der Steinbeis Augsburg Business School
  • Seit 2008: Institutsleitung & Coach bei SCIES – Institut für Supervision, Coaching und Stresskompetenz
  • Außerdem: Projektmanagement (Versicherungskonzern), Leitende Tätigkeit in einer sozialen Einrichtung, Supervision in Non Profit Organisationen

Welche Qualifikationen erwarb Alexander Meiler?

  • Studium der Sozialpädagogik mit Diplomabschluss (Schwerpunkt: Organisation und Management)
  • Zertifikat systemisches Coaching/Supervisions-Ausbildung, IFW München
  • Ausbildung Lösungsorientierte Kurzzeittherapie
  • zertifizierter Kursleiter Stressmanagement (IFT)
  • NLP Practitioner (Univ.)

Zertifizierter Wingwave Coach

Steinbeis Augsburg Business School: Herr Meiler, was ist Ihr Themenschwerpunkt an der Steinbeis Augsburg Business School?

Alexander Meiler: Mein Schwerpunkt an der Augsburg Business School ist das Thema Coaching, insbesondere Triadisches Coaching und Team Coaching sowie Coachingmethoden. An meinem Institut fokussiere ich mich auf Führungskräfte Coaching, Teamentwicklung und Team Coaching, Konfliktmanagement und Supervision.

Steinbeis Augsburg Business School: Was ist das Besondere an Ihrem Training, Herr Meiler?

Alexander Meiler: Zwei Dinge sind mir im Training besonders wichtig:

  1. Meinen Teilnehmern zu vermitteln, dass sie sich bewusst werden müssen, wie wichtig die eigene Haltung im Coaching ist. Die Bereitschaft zu reflektieren ist dafür elementar – es gilt: eigene Muster und auch Fettnäpfchen zu erkennen.
  2. Direkte Anwendbarkeit

Mit meinen Tools und Techniken im Coaching sollen die Teilnehmer direkt handeln können und in die Anwendung kommen.

Steinbeis Augsburg Business School: Herr Meiler, was ist für Sie ausschlaggebend für die Zusammenarbeit mit dem Steinbeis Institut?

Alexander Meiler: Der Hauptgrund ist für mich ganz klar: Andreas [Renner]. Wir kennen uns bereits viele Jahre und die Zusammenarbeit war von Anfang an sehr offen, flexibel und unkompliziert. Das weiß ich sehr zu schätzen. Ich war eigentlich von Anfang an in die Augsburg Business School miteingebunden und von Andreas’ Visionen und Ideen überzeugt.

Steinbeis Augsburg Business School: Was ist das Besondere an den Seminarteilnehmern der Steinbeis Augsburg Business School, Herr Meiler?

Alexander Meiler: Für mich machen die Teilnehmer die Arbeit an der Augsburg Business School erst so richtig spannend. Man trifft in einem Seminarraum auf so unterschiedliche berufliche Kontexte. Der Teilnehmerkreis ist sehr bunt, unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Qualifikationen. Das macht die Coaching Seminare sehr lebendig. Außerdem gefällt mir die Gruppengröße, sie ist nicht zu groß, was das gemeinsame Training sehr intensiv macht. Hier kann sich wirklich jeder Teilnehmer einbringen und viel für sich mitnehmen.

Steinbeis Augsburg Business School: Herr Meiler, was erwartet Ihre Teilnehmer im Seminar?

Alexander Meiler: Das Thema Coaching verlangt einen starken Praxisbezug – und das bekommen meine Teilnehmer auch. Nach kurzen Theorieimpulsen gehen wir direkt in die Übung und Anwendung über. Hier gibt es keine vorgegebenen Szenarien oder Beispiel-Fälle, sondern die eigenen Probleme der Teilnehmer. Das garantiert Authentizität und bietet einen echten Mehrwert für die Teilnehmer – sie bekommen viel Inspiration und Input der anderen zur Lösung ihrer Herausforderungen. Die Teilnehmer nehmen dabei abwechselnd beide Rollen ein – die des Kunden und die des Coaches. Dieser Perspektivenwechsel liefert interessante Einblicke für die angehenden Coaches.

Steinbeis Augsburg Business School: Was hat Ihre Teilnehmer bisher am meisten überrascht, Herr Meiler?

Alexander Meiler: Das sind für mich eigentlich zwei Dinge. Begeistert waren die Teilnehmer vom hohen Praxisanteil. Sie bekommen in den Coaching Seminaren tatsächlich sehr viel Raum zum Üben und umfassendes Feedback von mehreren Seiten. Am spannendsten war es aber für die Seminarteilnehmer, sich selbst besser kennenzulernen und sein eigenes Wertesystem noch einmal zu hinterfragen.

Neugierig auf Alexander Meiler? Dann lernen Sie ihn an unserem Kernkompetenzzentrum Trainer, Berater & Coaches in den Seminaren Triadisches Coaching und 33 Coachingmethoden an der Steinbeis Augsburg Business School kennen!

DAS INSTITUT FÜR ESG

Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.

DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG

Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.

DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.