Was ist Talente Management? Definition Talent Management:
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, War of Talents, Wertewandel, Urbanisierung und Landflucht sind nur einige der Buzzwords, die Unternehmen in heutigen Zeiten im HR beschäftigt. Um trotz dieser Entwicklungen und Trends qualifizierte Mitarbeiter zu finden und letztlich binden zu können, müssen Anstrengungen im Talentmanagement unternommen werden.
Talentmanagement, darunter versteht man, laut Definition des Gabler Wirtschaftslexikons, intern und extern gerichtete Strategien, Methoden und Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen sicherstellt, dass die für den Geschäftserfolg kritischen Schlüsselpositionen mit den richtigen Mitarbeitern besetzt sind: „Das zielorientierte Handeln, um Talente zu entdecken, zu gewinnen, zu entwickeln, zu fördern, optimal zu platzieren und an das Unternehmen zu binden.“
Was ist ein Talent? Die Definition Talent:
Nach der Definition des Steinbeis Institute for Effective Management ist ein Talent eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter eines Unternehmens, der eine elementare, unverzichtbare Rolle einnehmen könnte. Würde dieses Talent von heute auf morgen gehen, würde eine wichtige Ressource, eine unersetzbare Kompetenz, oder besonderes Wissen abwandern. Talente sind somit nicht nur die High Performer oder der Nachwuchs, sondern alle Mitarbeiter die eine Inselqualifizierung, besonderes Wissen, Kenntnisse oder Kompetenzen besitzen.
Worum geht es beim Talent Management?
Im Wesentlichen umfasst das Talent Management das Rekrutieren, Identifizieren, Entwickeln und binden von Key Players. Talent Management umfasst somit alle Handlungen des Personalmarketings der Mitarbeiterbindung sowie der Entwicklung von Talenten.
Wie sieht das Talent Management Konzept bei Unternehmen in der Praxis aus?
Um diese Frage zu beantworten entstand in Zusammenarbeit mit Christian Gebler (Gründer von Talente für die Region), Andreas Renner (Leiter des Steinbeis Institutes for Effective Management) und Dr. Philipp Rodrian (Academic Director der Augsburg Business School) eine umfangreiche Studie zum Thema Talente Management. In Zuge dieser Studie wurden über 100 Führungskräfte in der Region Bayrisch-Schwaben interviewt. In den Gesprächen wurden Top-Führungskräfte und Personalentscheider zu Prozessen, Strategien und Maßnahmen im Talentmanagement befragt – von der Identifizierung, über die Entwicklung bis hin zur Bindung ihrer Talente.
Von der Unternehmensstrategie zur Talentstrategie
Ein erfolgreiches Talentmanagement identifiziert Talente frühzeitig. Dadurch können die Leistungsträgerinnen und -träger frühzeitig und nachhaltig von heute und morgen an die Bedürfnisse der Firma angepasst entwickelt werden. Zu berücksichtigen sind Themen, wie Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachfolgeregelungen, Kompetenzprofile im Hinblick auf die Unternehmensstrategien und die Besetzung von strategisch wichtigen Positionen sowie Projekten.
Erfolgreiches Talentmanagement nur bei 20% der befragten Unternehmen
Knapp 20% der Studienteilnehmer geben an, ein erfolgreiches Talentmanagement zu betreiben und kontinuierlich auszubauen. Etwas mehr als die Hälfte machen dies intuitiv, d. h. es existieren Einzelmaßnahmen und Bemühungen, Personal zu entwickeln und zu binden, aber kein übergeordnetes Talentmanagement-Konzept. Dabei wird oftmals nicht zwischen Talenten und allen Mitarbeitern unterschieden. 30% sind bisher im Hinblick auf ein Talentmanagement noch nicht aktiv geworden.
Die Ergebnisse zeigen, dass viele Befragte mit dem Begriff „Talent“ noch ein wenig straucheln. Ein möglicher Grund hierfür ist, dass die Unternehmen „alle Mitarbeiter gleichbehandeln“ möchten und vor der Differenzierung und Hervorhebung einzelner Talente zurückschrecken. Die Gefahr besteht für viele Unternehmen darin, dass ohne ein neutrales und objektives Paradigma, nach dem Beförderungen oder Stellenbestzungen vorgenommen werden, schnell der Vorwurf von betriebsinternen Seilschaften und unlauteren Bevorzugungen laut werden könnte.
Fehlendes Talentmanagement kann gerade mittelständische Unternehmen hart treffen
Darüber hinaus haben die erhobenen Daten ergeben, dass die Unternehmensgröße ein distinktes Merkmal hinsichtlich Talentförderung und Mitarbeiterbindung darstellt: Kleinere Einheiten verfügen seltener über ein professionelles Talente Management, da sie durch die Größe der Organisation nicht dazu „gezwungen“ werden. Dabei werden gerade kleine und mittelständische Unternehmen durch das Abwandern von Talenten hart getroffen. Gleichzeitig könnten mit geringem Ressourcenaufwand die wichtigsten Säulen eines Talentmanagements installiert und stetig optimiert werden.
Nähere Informationen zu den Ergebnissen erhalten Sie in unserer Studie „Talente 2025“.
Wie unterstützt Sie die ABS zum Thema Talente Management?
PE OUTSOURCING
Mit dem Fullservice – Paket – Beratung, Coaching und Business School
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Personalentwicklung und auf dem Weg in ein innovatives und digitales Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Personalentwicklungsarbeit von Trainingsprogrammen bis hin zum kompletten Akademie-Management und PE Outsourcing Prozessen. Nutzen Sie die Erfahrung von Steinbeis als Full-Service Anbieter von Strategie, Planung, Umsetzung und Messung Ihrer Personalentwicklung dank innovativer SMART Technologie und Herzblut aus Augsburg. Entdecken Sie unsere vier Kernkompetenzbereiche:
- Sie wollen eine perfekte Personalentwicklung, die Ihnen gleichzeitig finanziellen Spielraum lässt?
- Weiter an Ihrer Arbeitgebermarke arbeiten?
- Talente halten?
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- Sie wollen, dass Ihre PE unterstützt wird und die Trends der Zeit schnell umsetzen kann? Sie wollen vielleicht sogar eine eigene Akademie mit Ihrem Namen haben?
WIR BIETEN IHNEN:
Professionelle Personalentwicklung und eine firmeneigene Akademie als WHITE LABEL Lösung.
1. Onboarding
- Onboarding neuer Mitarbeiter
- Unterrichtsnachweise
- Compliance Schulungen
- Aufklärung über Datenschutzthemen
2. Analyse & Feedback
- Potenzialanalysen
- Kompetenzanalysen und 360°-Tests
- Mitarbeiter-Jahresgespräche
- Meditation & Konfliktmanagement Systeme
- Psychische Gefährdungsbeurteilung
3. Transformationen
- Trainingsprogramme & Zertifikatskurse
- Zertifikatskurs zum Personalentwickler
- Coaching & Mentoring Konzepte
- Digital Learning Plattform Careertraining Onnline
- E-Learning Produktion
- Innovation Lab
- Shared Service Center
4. Controlling
- Mitarbeiterbefragungen
- Dienstleistungsmanagement
- Bildungscontrolling
- Exit Gespräche
DAS INSTITUT FÜR ESG
Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.
DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG
Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.
DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE
Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.
DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.
