DR. PHILIPP RODRIAN

Philipp Rodrian
Herr Dr. Philipp Rodrian ist Academic Director, Leiter Inhouse Programme bei der Steinbeis Augsburg Business School
  • Diplom-Geograph (Fachrichtung Wirtschaftsgeographie), LMU München;
  • Promotion, JMU Würzburg
  • Coachings
  • Mediation
  • Beratungsprojekten bei unseren Mandanten
  • Projektmanagement von Programmen und Beratungsprojekten bei unseren Kunden von der Auftragsklärung bis zum Abschluss des Projekts
  • Entwicklung neuer Produkte, Angebote und Themen
  • u.v.m.
  • Er spielt mit seinem Sohn und unternimmt was mit ihm
  • Er klettert
  • Er verbringt Zeit in der Natur
Philipp Rodrian

DR. PHILIPP RODRIAN

Herr Dr. Philipp Rodrian ist Academic Director, Leiter Inhouse Programme bei der Steinbeis Augsburg Business School.

Akademische Ausbildung von Dr. Philipp Rodrian

  • Diplom-Geograph (Fachrichtung Wirtschaftsgeographie), LMU München;
  • Promotion, JMU Würzburg

Weiteren Ausbildungen und Zertifizierungen von Dr. Philipp Rodrian

Erfahrungen und Seminare von Dr. Philipp Rodrian: Wo können Sie seine Expertise erleben?

Welche Erfahrungen und Tätigkeitsschwerpunkte hat Dr. Philipp Rodrian?

In welchen Seminaren können Sie Dr. Philipp Rodrian erleben?

Lernen wir Dr. Philipp Rodrian noch ein wenig besser kennen:

Was macht Dr. Philipp Rodrian neben den Seminaren ?

  • Coachings
  • Mediation
  • Beratungsprojekten bei unseren Mandanten
  • Projektmanagement von Programmen und Beratungsprojekten bei unseren Kunden von der Auftragsklärung bis zum Abschluss des Projekts
  • Entwicklung neuer Produkte, Angebote und Themen
  • u.v.m.

Was macht Dr Philipp Rodrian in seiner Freizeit?

  • Er spielt mit seinem Sohn und unternimmt was mit ihm
  • Er klettert
  • Er verbringt Zeit in der Natur
  • Hat Dr. Philipp Rodrian Lieblingszitate?

    • Der Humor von Marc-Uwe Kling liegt ihm: seine liebsten Zitate sind also falsch zugeordnete Zitate
    • Wenn es um wirkliche Zitate geht findet er das bekannte Einstein-Zitat sehr gut: Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.

    Welche Bücher kann Dr. Philipp Rodrian empfehlen?

      • „Komm ich erzähl Dir eine Geschichte“ von Jorge Bucay (für alle die im Bereich Coaching unterwegs sind und auch für alle Führungskräfte)
      • „How to solve big problems in 5 days“ (Sehr ansprechend, wenn es um innovative Fragen geht)

STEINBEIS ABS FACETTEN | DR. PHILIPP RODRIAN IM INTERVIEW

 

Andreas Renner: Ja, das ist so. Sie werden für Ihre stärkste Rolle befördert und stolpern über Ihre schwächste. Fangen wir bei dem großen Bild an. Stellen Sie sich die acht Rollen wie ein Rad vor. Alle Rollen sind also wichtig. Nun ist es so, dass kein Mensch alles kann, wir alle haben Stärken und Dinge, die wir ungern tun oder für die wir sehr viel Übung brauchen. Folglich verfügen Sie über starke Rollen, die Sie sehr oft geübt haben, die Ihnen liegen und in denen Sie sich vielleicht auch besonders wohlfühlen. Dann gibt es Rollen, die Sie, wenn es sein muss, abrufen können. Und andere, die Sie vielleicht selten einsetzen mussten oder die Ihnen schwerfallen.

Dr. Philipp Rodrian: Diese Rollen sagen aber nicht aus, WIE Sie sind, sondern nur, welche Rollen Sie bevorzugen und welche nicht. Sie können also neue Rollen erlernen. Es gibt folglich auch keine optimale Rollenverteilung für eine Führungskraft. Je nachdem wie Ihre Rollen ausgeprägt sind, ergeben sich andere Herausforderungen und Lernschritte. Fakt ist aber, dass Sie alle acht Rollen leben müssen. Wie Herr Renner schon gesagt hat, Sie werden auch Ihre schwächste Rolle verbessern müssen. Schwächen schwächen, Stärken stärken.

Andreas Renner: In der BWL gibt es die Grundfrage: Make or buy? Die ist hier auch zielführend. Entweder lerne ich die Rolle selbst und eigne mir Tricks und Werkzeuge an, die ich bei Bedarf einsetzen kann. Oder ich hole
mir Unterstützung für die Rolle. Wenn ich nicht gut moderieren kann, lerne ich es in einem Seminar oder durch Abschauen bei geübten Kollegen; oder ich bestimme jemanden zum Moderator.

Dr. Philipp Rodrian: Egal wie Sie die Lücke einer schwachen Rolle füllen, entscheidend ist, dass Sie sich dessen bewusst sind und die Rolle im Blick haben. Ansonsten ist das Problem wie bei einem kaputten Fahrradreifen. Was passiert, wenn ihr Fahrradreifen zu 98 % ganz ist, aber
irgendwo ein kleines Loch hat, von dem Sie nichts wissen? Genau, der Radlausflug kann schnell beendet sein.

Dann flicke ich den Reifen.

Andreas Renner: Genau! Das ist das Prinzip der BPS-Rollen und unserer Seminare. Wir suchen das Loch im Reifen und geben Werkzeug zum Flicken an die Hand. Im Management passiert übrigens meistens etwas anderes. Da wird das Rad einfach neu aufgepumpt und keiner sieht nach dem Loch. Aber am Ende vom Tag fragen sich alle, wo die ganze Luft hin ist und sind müde vom ganzen Pumpen. Das Ziel Ihres Radl-Ausfluges – also im Transfer die Unternehmensziele – erreichen Sie dann wohl auch nicht. Wie hört sich das für Sie an?

Dr. Philipp Rodrian: Jede der acht Rollen steht für jeweils drei zentrale Eigenschaften von Führung. In unseren Seminaren, eLearnings und Coachings vermitteln wir Werkzeuge, um diese drei Eigenschaften gezielt einsetzen zu können, wenn es notwendig ist. Sie müssen ja nicht jede Rolle gleich oft in Ihrem Alltag einsetzen. Alle Führungskräfte gehen dann mit einem Werkzeugkasten nach Hause, der ihnen hilft ein Stück besser zu werden.

Andreas Renner: Der Blick auf alle Lebensbereiche zeigt: Wer gut ist, hat geübt und die Besten der Besten haben am meisten geübt. Die besten Sportler einer Disziplin trainieren jeden Tag hart, um noch besser zu werden. Angenommen, diese super Sportler würden aufhören zu trainieren, weil sie ja schon gut sind. Was würde im nächsten Wettkampf passieren?

Dr. Philipp Rodrian: Das Ziel ist es, gute Führungskräfte noch einen Tick besser zu machen. Wenn Sie gut sein wollen, müssen Sie ständig üben. So definieren wir unsere Aufgabe: die Besten noch einen Tick besser machen.

BEITRÄGE VON PHILIPP RODRIAN

Talente Management

Was ist Talente Management? Definition Talent Management: Demografischer […]

Was macht ein Digital Leader?

„Was macht eigentlich eine Führungskraft zum Digital Leader?“, fragte […]

Was macht ein Agile Coach?

Inhalte 1. Der Agile Coach 2. Was bedeutet […]

All-Eyes-On: Dr. Philipp Rodrian

Interview mit Dr. Philipp Rodrian Im Gespräch mit […]

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DAS INSTITUT FÜR ESG

Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.

DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG

Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.

DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.