Es ist leicht, sich große Ziele zu setzen und Dinge zu entscheiden – die Umsetzung garantiert das allerdings noch lange nicht. Wie können Sie bei Ihrem nächsten CHANGE sicherstellen, dass die Veränderungen von Dauer sind? Wie navigieren Sie diese Lücke zwischen Absicht und Handlung, an der letztlich viele CHANGE-PROJEKTE scheitern?
Prof. Dr. Verena Utikal forscht unter anderem zu Behavioral Economics (Verhaltensökonomie) und Cognitive Biases (kognitiven Verzerrungen) an den Universitäten Ulm und Erlangen-Nürnberg. Auf dem SIAT-SYMPOSIUM 2022 am 12.10.2022 hat sie 5 Biases und häufige Hürden in Change-Projekten vorgestellt sowie Lösungsvorschläge, wie man sie zielgerichtet überwinden kann.
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Sie möchten erfahren, was Sie für Ihr eigenes CHANGE MANAGEMENT mitnehmen können? Sie interessieren sich für die fundierten Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie? Hier sehen Sie 5 Möglichkeiten, wie Sie mit den häufigsten Herausforderungen umgehen.
Es ist leicht, sich große Ziele zu setzen und Dinge zu entscheiden – die Umsetzung garantiert das allerdings noch lange nicht. Wie können Sie bei Ihrem nächsten CHANGE sicherstellen, dass die Veränderungen von Dauer sind? Wie navigieren Sie diese Lücke zwischen Absicht und Handlung, an der letztlich viele CHANGE-PROJEKTE scheitern?
Prof. Dr. Verena Utikal forscht unter anderem zu Behavioral Economics (Verhaltensökonomie) und Cognitive Biases (kognitiven Verzerrungen) an den Universitäten Ulm und Erlangen-Nürnberg. Auf dem SIAT-SYMPOSIUM 2022 am 13.10.2022 hat sie 5 Biases und häufige Hürden in Change-Projekten vorgestellt sowie Lösungsvorschläge, wie man sie zielgerichtet überwinden kann.
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Sie möchten erfahren, was Sie für Ihr eigenes CHANGE MANAGEMENT mitnehmen können? Sie interessieren sich für die fundierten Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie? Hier sehen Sie 5 Möglichkeiten, wie Sie mit den häufigsten Herausforderungen umgehen.
Verzerrte Perspektive?
Checks!
Negatives Framing?
Anreize!
Sozialer Einfluss?
Normen und Grundsätze!
Present Bias?
Gamification!
Gewohnheit?
Simplifizierung!
Verzerrte Perspektive?
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Negatives Framing?
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Sozialer Einfluss?
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Was ist der Present Bias? Was bedeutet Gamification?
Allgemein neigen Menschen dazu, unmittelbare Belohnungen im Vergleich zu längerfristigen Belohnungen zu bevorzugen. Beim Change ist es deshalb wichtig, größere, aber längerfristige Vorteile besonders attraktiv zu machen. Die Lösung heißt Gamification: Es soll Spaß machen oder Erholung bringen, auf das größere Ziel mit der größeren Belohnung hinzuarbeiten.
Sie möchten Ihren Change im Hinblick auf IHRE LÄNGERFRISTIGEN ZIELE gestalten? Sie interessieren sich für tiefgreifendes Know-How für bleibende Veränderungen?
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Was ist der Present Bias? Was bedeutet Gamification?
Allgemein neigen Menschen dazu, unmittelbare Belohnungen im Vergleich zu längerfristigen Belohnungen zu bevorzugen. Beim Change ist es deshalb wichtig, größere, aber längerfristige Vorteile besonders attraktiv zu machen. Die Lösung heißt Gamification: Es soll Spaß machen oder Erholung bringen, auf das größere Ziel mit der größeren Belohnung hinzuarbeiten.
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