Personalentwicklungsprojekte durchzuführen und zu optimieren, was kostet das?

Sie denken schon länger darüber nach ein strukturiertes Personalentwicklungsprojekt durchzuführen? Sie möchten Talente entdecken und mit Hilfe von fundierten Konzepten fördern? Ihr Ziel ist es gute MitarbeiterInnen zu binden und durch entsprechende Best-Practice-Ansätze weiterzuentwickeln? Sie möchten Synergien und Potentiale im Team anheben und den aktiven Austausch Ihrer Belegschaft beleben? Sie möchten Ihre Organisation vielleicht sogar mit einer Akademie optimieren und eine reflektierte Diskussion fördern? Sie möchten neue Tools in der Entwicklung Ihres Personals etablieren?

Gründe für ein strategisches PE-Projekt gibt es viele, aber was kostet Personalentwicklung und lohnt sich die Investition?

Wer kann ihnen als Partner helfen und welche Qualitätsunterschiede gibt es?

Antworten auf diese Frage waren bisher mit viel Aufwand, Unsicherheiten und Energie verbunden.

Ein denkbarer Weg könnte die Beauftragung eines Coaches, Beraters oder Trainers sein, der mindestens die Bedürfnisergründung durchführt.

Ob das Projekt der Personalentwicklung angegangen werden soll oder kann, entscheidet oftmals das Budget. Reflektieren Sie kritisch mit Hilfe des Budget-Planers diese Entscheidung.

Wie kann man in wenigen Minuten Personalentwicklungskosten kalkulieren?

Schnell und kostenlos geht es mit einem strukturierten, transparenten Budget-Planer. Dieser steht online zur Verfügung und verschafft in kürzester Zeit Klarheit über die Investitionskosten ihres neuen Personalentwicklungskonzepts. Möchten Sie einen Blick hinter die Kulissen solch einer Entscheidung werfen? Welche Kosten auf Sie als EntscheidungsträgerIn, beispielsweise bei einer Talentförderung, zukommen? Die „Big 5 for Happiness“ können dabei einen Anhaltspunkt zur Verbesserung Ihres Personalmanagements geben. Der Rechner generiert eine Online-Sofortauskunft und braucht dafür nur wenige Eckdaten über Ziel, Dauer und Endergebnis. Der Budget-Planer weist Kosten auf und gleichzeitig werden zeitliche Umfänge transparent dargestellt. Sie können mit Hilfe des Budget-Planers eine überlegte Entscheidung treffen.

Erforderlich sind lediglich die Anforderungen, welche Sie an ein Personalentwicklungskonzept haben, in welchen Bereichen diese strategische Entwicklung ansetzen soll und wie sie Ihre MitarbeiterInnen interaktiv entwickeln möchten.

Der Algorithmus errechnet anhand von praxisnahen Fallbeispielen daraus dann den Bedarf. Er berücksichtigt relevanten Daten zur Kostenermittlung und liefert Ihnen einen pragmatischen Ansatz zur Kalkulierung Ihrer Personalentwicklung. Möchten Sie eine Akademie oder ein Konzept in Ihrem Unternehmen zur Personalentwicklung etablieren?

Weil keine Personalentwicklung einer anderen gleicht, nimmt der Budget-Planer bei kosten- sowie zeitrelevanten Themen eine Einstufung verschiedener Anspruchsniveaus vor.

Der/die EntscheidungsträgerIn wird dabei mit Hilfe von leicht verständlichen kurzen Texten und Definitionen durch den Planer geführt und kann anhand dessen in wenigen Minuten die anfallenden Kosten strukturiert und praktisch kalkulieren. Reflektieren Sie anschließend die gewonnen Erkenntnisse und fällen Sie anhand dessen eine Entscheidung zugunsten Ihrer Organisation.

Zusatzkosten werden transparent dargestellt

Bei Fragen zur Ausführung der Personalentwicklung stehen Ihnen die Fachleute der Steinbeis Augsburg Business School zu Seite. Besprechen Sie ihre Anliegen mit den ExpertInnen des Steinbeis Instituts offen und auf Augenhöhe. Dazu kann die kalkulierte Budget-Übersicht an das Steinbeis Institute for Effective Management versendet werden. Diese liegt dann für einen aktiven schriftlichen und mündlichen Austausch vor. Von diesem Serviceangebot profitieren vor allem Führungskräfte, die sich mit wenig Zeitaufwand einen praxisnahen, fundierten Überblick verschaffen möchten. Sich für neue Herausforderungen in der Organisation begeistern und mit Hilfe des richtigen Werkzeugs die Inhalte pragmatisch umsetzen. Weiter bildet der Budget-Planer eine Basis zur reflektierten Diskussion unter KollegInnen sowie eine Möglichkeit ein Personalentwicklungsprojekt konkret an einem Fallbeispiel zu besprechen.

Der Budget-Planer ist kostenfrei unter: https://steinbeis-ifem.de/optimizations-tests/kalkulator-personalentwicklung verwendbar. Auch die Unterstützung per Mail: info@steinbeis-ifem.de oder Telefon: 0821 650 842 80 bietet die Steinbeis Augsburg Business School an.

DAS INSTITUT FÜR ESG

Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.

DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG

Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.

DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.