REFRESHERSEMINAR

FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Meine Kompetenz verändert.

REFRESHERSEMINAR FÜR

AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Meine Kompetenz verändert.

WAS ERWARTET SIE IM REFRESHERKURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Beirat, Aufsichtsrat, Refresher, Rezertifizierung, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie

WARUM SOLLTEN SIE AM REFRESHER KURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE TEILNEHMEN?

Der Refresher-Kurs für Aufsichtsräte und Beiräte bietet Ihnen eine umfassende Aktualisierung und Vertiefung Ihres Wissens in drei Schlüsselbereichen: Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz (KI), und Unternehmenskrisen. Durch die Teilnahme erhalten Sie:

Mergers & Acquisitions in unterschiedlichen Ausgestaltungen

  • M&A als strategisches Wachstums- und Wertschöpfungsinstrument
  • Besondere Herausforderungen in Distress-Situationen (Unternehmen in der Krise)

Risikomanagement

  • Welche Anforderungen bestehen für Aufsichtsräte?
  • Strategien zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken

Vorstandsdienstvertrag

  • Rechte und Pflichten der Vorstände und Aufsichtsräte
  • Gestaltungsmöglichkeiten und aktuelle rechtliche Entwicklungen

Für jedes Aufsichtsrat- oder Beiratsmitglied, das an der Spitze der Welle bleiben möchte: Dieser Kurs ist Ihre Geheimwaffe. Erfrischen Sie nicht nur Ihr Wissen, sondern tauchen Sie tief in die neuesten Trends und rechtlichen Neuerungen ein.

WAS ERWARTET SIE IM REFRESHERKURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE?

/// Wie vielfältig sind M&A-Transaktionen in ihrer Ausgestaltung – und was müssen Aufsichtsgremien darüber wissen?

///  Wie können M&A-Transaktionen als Instrument zur Wachstums- und Wertschöpfung genutzt werden – und wie steuern Aufsichtsräte diese Entwicklung mit?

/// Welche besonderen Herausforderungen bestehen bei Transaktionen in Distress-Situationen?

/// Wie handeln Aufsichtsräte verantwortungsvoll, wenn schnelles Handeln in der Krise gefordert ist?

/// Wie kann ein systematisches Risikomanagement etabliert werden – und welche Kontrollfunktion haben Aufsichtsgremien

/// Welche Strategien zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken sind besonders wirksam – und wie prüfen Beiräte deren Umsetzung

/// Welche Anforderungen bestehen heute an die Qualifikation, Unabhängigkeit und Arbeitsweise von Aufsichtsräten?

/// Wie lassen sich Vorstandsdienstverträge fair, rechtssicher und im Sinne guter Unternehmensführung gestalten?

/// Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.

Beirat, Aufsichtsrat, Refresher, Rezertifizierung, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie

DER REFRESHERKURS IM DETAIL

Seminartag:

1 Tag am 17.07.2025 in Hamburg, Beginn 09:00 Uhr.

Zielgruppe:

Aufsichtsräte und Beiräte, Thought Leader, Geschäftsführer, Unternehmer sowie Entscheider

Veranstaltungsort:

Hamburg

Sie haben Fragen?

Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info(at)steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80

Preis:

1.250,- € zzgl. MwSt. 19%
Privatzahlerrabatt auf Anfrage

Mitglieder des Executive Board Clubs erhalten einen exklusiven Rabatt

WAS ERWARTET SIE IM REFRESHERKURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

/// Bleiben Sie informiert über aktuelle rechtliche Rahmenbedingungen, Markttrends und technologische Fortschritte, die für Ihre Tätigkeit relevant sind.

/// Erweitern Sie Ihr Verständnis in Schlüsselbereichen wie Risikomanagement, Compliance und strategischer Unternehmensführung.

/// Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen erfahrenen Aufsichtsräten und Beiräten auszutauschen und von deren Praxiserfahrungen zu profitieren.

/// Verstehen Sie die aktuellen gesetzlichen Anforderungen und die damit verbundenen Haftungsrisiken, um Ihre Entscheidungen rechtssicher zu treffen.

/// Erlernen Sie Strategien zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken sowie effektive Maßnahmen zur Bewältigung von Unternehmenskrisen.

/// Erhalten Sie Einblicke in die Rolle von M&A als strategisches Wachstumsinstrument und verstehen Sie die Bedeutung einer guten Governance-Struktur.

/// Beschäftigen Sie sich mit aktuellen Entwicklungen wie Cybersecurity, ESG (Environmental, Social, Governance) und Künstlicher Intelligenz, die die Unternehmenslandschaft nachhaltig beeinflussen.

/// Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.

Beirat, Aufsichtsrat, Refresher, Rezertifizierung, Augsburg, München, Berlin, Frau Digitalstrategie

WARUM SOLLTEN SIE AM REFRESHER KURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE TEILNEHMEN?

Der Refresher-Kurs für Aufsichtsräte und Beiräte bietet Ihnen eine umfassende Aktualisierung und Vertiefung Ihres Wissens in drei Schlüsselbereichen: Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz (KI), und Unternehmenskrisen.

  • Einblicke in die ESG-Transformation: Erfahren Sie über die rechtliche Rolle von Überwachungs- und Beratungsorganen in der ESG-Transformation und wie Sie vom Beobachter zum proaktiven Gestalter werden können.
  • Verständnis für KI im Unternehmenskontext: Entdecken Sie den rechtlichen Rahmen der KI-Nutzung im Unternehmen und lernen Sie, wie Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane zwischen Nutzungszwang und Haftungsrisiken navigieren können.
  • Strategien für Unternehmenskrisen: Verstehen Sie die Rechte, Pflichten und Haftung von Organen in der Unternehmenskrise sowie Handlungsoptionen in eigenen und Partnerkrisen.

Für jedes Aufsichtsrat- oder Beiratsmitglied, das an der Spitze der Welle bleiben möchte: Dieser Kurs ist Ihre Geheimwaffe. Erfrischen Sie nicht nur Ihr Wissen, sondern tauchen Sie tief in die neuesten Trends und rechtlichen Neuerungen ein.

DER REFRESHERKURS IM DETAIL

Seminartag:

1 Tag am 17.07.2025 in Hamburg, Beginn 09:00 Uhr.

Zielgruppe:

Aufsichtsräte und Beiräte, Thought Leader, Geschäftsführer, Unternehmer sowie Entscheider

Veranstaltungsort:

Hamburg

Sie haben Fragen?

Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info(at)steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80

Preis:

1.250,- € zzgl. MwSt. 19%
Privatzahlerrabatt auf Anfrage

Mitglieder des Executive Board Clubs erhalten einen exklusiven Rabatt

IHRE FRAGEN – UNSERE ANTWORTEN: REFRESHERKURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

1. WIE VIELFÄLTIG SIND M&A-TRANSAKTIONEN IN IHRER AUSGESTALTUNG – UND WAS MÜSSEN AUFSICHTSGREMIEN DARÜBER WISSEN?

  • Welche Formen von M&A (z. B. Fusion, Asset Deal, Share Deal, Joint Venture) sind in der Praxis relevant?
  • Welche strategischen, steuerlichen und rechtlichen Unterschiede sind entscheidend?
  • Welche Informations- und Kontrollrechte stehen Aufsichtsräten im Transaktionsprozess zu?

2. WIE KÖNNEN M&A-TRANSAKTIONEN ALS INSTRUMENT ZUR WACHSTUMS- UND WERTSCHÖPFUNG GENUTZT WERDEN – UND WIE STEUERN AUFSICHTSRÄTE DIESE ENTWICKLUNG MIT?

  • Welche Rolle spielen M&A in der strategischen Unternehmensentwicklung?
  • Wie können Aufsichtsräte sicherstellen, dass Wertschöpfungspotenziale realistisch eingeschätzt und langfristig gehoben werden?
  • Welche Fragen sollten Aufsichtsgremien dem Vorstand im Rahmen einer M&A-Strategie stellen?

3. WELCHE BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN BESTEHEN BEI TRANSAKTIONEN IN DISTRESS-SITUATIONEN?

  • Welche zusätzlichen Risiken ergeben sich, wenn Zielunternehmen oder Käufer in einer wirtschaftlichen Schieflage sind?
  • Wie verändert sich die Verantwortung des Aufsichtsrats in insolvenznahen Situationen?
  • Welche Prüfpflichten bestehen bei Sanierungstransaktionen oder Asset-Stripping?

4. WIE HANDELN AUFSICHTSRÄTE VERANTWORTUNGSVOLL, WENN SCHNELLES HANDELN IN DER KRISE GEFORDERT IST?

  • Wie lassen sich zügige Entscheidungen mit gründlicher Sorgfaltspflicht vereinen?
  • Wann ist externe Beratung für das Gremium erforderlich – und wie wählt man geeignete Experten aus?
  • Welche Dokumentationspflichten gelten zur Absicherung der eigenen Haftung?

5. WIE KANN EIN SYSTEMATISCHES RISIKOMANAGEMENT ETABLIERT WERDEN – UND WELCHE KONTROLLFUNKTION HABEN AUFSICHTSGREMIEN?

  • Welche gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen bestehen an das Risikomanagement?
  • Wie prüfen Aufsichtsräte die Wirksamkeit bestehender Risiko- und Frühwarnsysteme?
  • Welche Rolle spielen Risikoausschüsse und regelmäßige Risiko-Reportings?

6. WELCHE STRATEGIEN ZUR IDENTIFIKATION, BEWERTUNG UND STEUERUNG VON RISIKEN SIND BESONDERS WIRKSAM – UND WIE PRÜFEN BEIRÄTE DEREN UMSETZUNG?

  • Welche Methoden (z. B. Szenarioanalyse, Risiko-Heatmaps) sind in der Praxis etabliert?
  • Wie kann das Gremium sicherstellen, dass Risiken nicht nur erkannt, sondern auch aktiv gesteuert werden?
  • Inwiefern müssen Risiken in M&A-, ESG- oder Digitalisierungsstrategien integriert betrachtet werden?

7. WELCHE ANFORDERUNGEN BESTEHEN HEUTE AN DIE QUALIFIKATION, UNABHÄNGIGKEIT UND ARBEITSWEISE VON AUFSICHTSRÄTEN?

  • Welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen werden zunehmend vorausgesetzt?
  • Wie verändern Digitalisierung, Globalisierung und Nachhaltigkeitsanforderungen die Gremienarbeit?
  • Welche Fortbildungspflichten sind rechtlich relevant – und wie dokumentiert man die eigene Professionalität?

8. WIE LASSEN SICH VORSTANDSDIENSTVERTRÄGE FAIR, RECHTSSICHER UND IM SINNE GUTER UNTERNEHMENSFÜHRUNG GESTALTEN?

  • Welche Bestandteile gehören in einen professionellen Vorstandsdienstvertrag?
  • Wie regelt man variable Vergütungsbestandteile und ESG-Kriterien wirksam und haftungssicher?
  • Welche Rolle spielt der Aufsichtsrat bei Vertragsverhandlungen, Verlängerungen und Abberufungen?

IHR DOZENT IM REFRESHER KURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Daniel Graewe, Wirtschaftsanwalt, Corporate Law, Berlin München Köln Hamburg

Wir freuen uns, Professor Dr. Daniel Graewe als Dozenten für den Refresherkurs begrüßen zu dürfen. Professor Dr. Graewe zählt laut Handelsblatt zu den führenden Wirtschaftsanwälten Deutschlands und wurde kürzlich als einer der einflussreichsten Legal Influencer des Landes ausgezeichnet. Er bringt umfassende Expertise und Erfahrung im Wirtschaftsrecht in unser Programm ein.

Herr Prof. Dr. Graewe ist zudem in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten aktiv, wo er Unternehmen in strategischen und Governance-Fragen berät.

Seine juristische Fachkenntnis, sein akademischer Schwerpunkt im modernen Wirtschaftsrecht und seine praktische Erfahrung in der Unternehmensberatung machen ihn zu einem wertvollen Dozenten. Sein Engagement in unserem Kurs wird den Teilnehmenden fundiertes Wissen und praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des Wirtschaftsrechts bieten.

JETZT BUCHEN!

IHR DOZENT IM REFRESHER KURS FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Daniel Graewe, Wirtschaftsanwalt, Corporate Law, Berlin München Köln Hamburg

Wir freuen uns, Professor Dr. Daniel Graewe als Dozenten für den Refresherkurs begrüßen zu dürfen. Professor Dr. Graewe zählt laut Handelsblatt zu den führenden Wirtschaftsanwälten Deutschlands und wurde kürzlich als einer der einflussreichsten Legal Influencer des Landes ausgezeichnet. Er bringt umfassende Expertise und Erfahrung im Wirtschaftsrecht in unser Programm ein.

Herr Prof. Dr. Graewe ist zudem in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten aktiv, wo er Unternehmen in strategischen und Governance-Fragen berät.

Seine juristische Fachkenntnis, sein akademischer Schwerpunkt im modernen Wirtschaftsrecht und seine praktische Erfahrung in der Unternehmensberatung machen ihn zu einem wertvollen Dozenten. Sein Engagement in unserem Kurs wird den Teilnehmenden fundiertes Wissen und praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen des Wirtschaftsrechts bieten.

Darüber hinaus bereichert Herr Prof. Dr. Graewe die Geschäftswelt mit seiner Teilnahme in verschiedenen Aufsichts- und Beiräten, wo er seine umfassende Expertise nutzt, um Unternehmen in Fragen der strategischen Ausrichtung und modernen Governance zu beraten.

Die Kombination aus Herrn Prof. Dr. Graewes anerkannter juristischer Expertise, seiner akademischen Schwerpunktsetzung auf zentrale Aspekte des modernen Wirtschaftsrechts und seiner praktischen Erfahrung in der Unternehmensberatung macht ihn zu einem außergewöhnlichen Dozenten. Sein Engagement in unserem Kurs verspricht, den Teilnehmenden nicht nur fundiertes Wissen zu vermitteln, sondern sie auch für die Herausforderungen und Chancen in der dynamischen Welt des Wirtschaftsrechts zu wappnen.

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UNSER KOOPERATIONSPARTNER FÜR DIESES SEMINAR IST:

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WELCHE VORTEILE BIETET IHNEN EIN STEINBEIS SEMINAR?

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DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE:

Der Refresherkurs für Aufsichtsräte und Beiräte bietet Ihnen eine umfassende Aktualisierung und Vertiefung Ihres Wissens in drei Schlüsselbereichen: Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz (KI), und Unternehmenskrisen. Durch die Teilnahme erhalten Sie:

  • Einblicke in die ESG-Transformation: Erfahren Sie über die rechtliche Rolle von Überwachungs- und Beratungsorganen in der ESG-Transformation und wie Sie vom Beobachter zum proaktiven Gestalter werden können.
  • Verständnis für KI im Unternehmenskontext: Entdecken Sie den rechtlichen Rahmen der KI-Nutzung im Unternehmen und lernen Sie, wie Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane zwischen Nutzungszwang und Haftungsrisiken navigieren können.
  • Strategien für Unternehmenskrisen: Verstehen Sie die Rechte, Pflichten und Haftung von Organen in der Unternehmenskrise sowie Handlungsoptionen in eigenen und Partnerkrisen.

Sie wollen Ihr Unternehmen nachhaltiger und strategischer leiten? Sie denken vernetzt und erkennen den Wert des „Big Picture“? Sie wollen Marketing aus der Sicht erfahrener Strategen und Berater in einem Seminar erlernen? Sie wissen, dass Kommunikationspolitik nur der kleinere Teil des Marketings ist, hätten aber gerne Strategien, wie die anderen 90% idealerweise funktionieren?

Streben Sie danach, Ihr finanzielles Verständnis zu vertiefen und sich als kompetente Führungskraft in der finanziellen Steuerung Ihres Unternehmens zu etablieren? Sind Sie bereit, die finanzielle Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht nur zu bewerten, sondern auch aktiv zu gestalten?

Erkennen Sie die Wichtigkeit eines umfassenden Überblicks über die finanziellen Aspekte, um stabile und ertragsstarke Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Dieses Seminar kombiniert fachliche Expertise mit praktischen Anwendungsbeispielen und fördert den Austausch unter Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Zusammen diskutieren wir Lösungsansätze für Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und wie Sie Ihr Team für gemeinsame Ziele begeistern können.

Streben Sie danach, Ihre Organisation nicht nur zu leiten, sondern sie zu einer Vorreiterin in Sachen Nachhaltigkeit und ESG-Prinzipien zu entwickeln? Sind Sie bereit, Nachhaltigkeitsinitiativen von der Idee bis zur großflächigen Umsetzung zu skalieren?

Erkennen Sie die Kraft des „Big Picture“, um nachhaltige und ethische Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Möchten Sie in einem Seminar von erfahrenen ESG-Strategen und Nachhaltigkeitsberatern lernen, wie man Marketing und Unternehmensführung durch die Linse der Nachhaltigkeit betrachtet?

Was bedeutet Digitalisierung für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen? Wo stehen wir in Deutschland im Vergleich zu anderen Wirtschaftsmächten? Alle sprechen von der Digitalisierung – in diesem Seminar wird es konkret! Lernen Sie durch verschiedene Speaker die Vielfältigkeit der Digitalisierung kennen.

Sie möchten kreative Techniken und Innovationstools in Ihren Arbeitsalltag integrieren? Sie möchten frischen Wind und neue Ideen in Ihrem Unternehmen etablieren? Sie möchten Lösungen entwickeln, die sich von „das geht eh nicht“ und „haben wir noch nie so gemacht“ abheben? Ihnen ist es wichtig, den Nutzen für Ihre Kunden zu erhöhen? Um den dauerhaften und nachhaltigen Erfolg von Projekten zu gewährleisten, ist es unabdingbar, schnell und flexibel auf Herausforderungen und Probleme zu reagieren

Fragen Sie sich, wie Künstliche Intelligenz die Geschäftswelt verändert wird? Möchten Sie wissen, wie Sie KI in Ihrem Unternehmen strategisch einsetzen können? Sie möchten wissen, wie KI die Führung und Kommunikation in Unternehmen revolutionieren wird? Was sind die rechtlichen Hürden bei der Implementierung von KI?

Die Teilnehmer in unserem Steinbeis Seminar Künstliche Intelligenz für Führungskräfte werden erleben: Die Ära der KI hat bereits begonnen. Von der Finanzwelt bis zum Einzelhandel, KI-Technologien prägen die Art und Weise, wie Unternehmen operieren und wachsen. Doch viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, KI effektiv zu nutzen und ethische Grenzen zu wahren.  Was bringt Ihnen dieser KI-Kurs? Entdecken Sie die Potenziale und Grenzen der KI in verschiedenen Branchen. Verstehen Sie die Grundlagen von KI und Machine Learning und wie diese Technologien zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele beitragen können. Lernen Sie, wie Sie eine KI-Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln und implementieren.

Möchten Sie lernen, wie man Unternehmen in Krisenzeiten effektiv umstrukturiert und wieder auf Erfolgskurs bringt? Sind Sie interessiert daran, tiefgreifende Kenntnisse in den Bereichen Unternehmenssanierung, Krisenmanagement und Insolvenzverfahren zu erlangen?

Erkennen Sie die Notwendigkeit, sich mit den neuesten Methoden und Strategien der operativen und strategischen Sanierung vertraut zu machen, um die Herausforderungen in turbulenten Geschäftszeiten zu meistern?

Im digitalen Zeitalter ist die Fähigkeit, Daten effektiv zu nutzen, entscheidend für den Erfolg von Unternehmen in allen Branchen. Das Seminar „Datenbasierte Transformation für ESG (Environmental, Social, Governance), Künstliche Intelligenz und Prozessmanagement“ richtet sich an Manager und Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der Datenauswertung, -interpretation und -anwendung spezifisch in diesen Bereichen vertiefen möchten. Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern nicht nur grundlegende Datenanalysefähigkeiten zu vermitteln, sondern auch zu zeigen, wie diese in den Kontext von ESG, KI-Strategien und effizientem Prozessmanagement eingebettet werden können. Dabei werden relevante IT-Tools, mögliche Fallstricke und inspirierende Unternehmensgeschichten integriert, um eine umfassende Lernumgebung zu schaffen

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Extrameile für Sie gehen? Sie wollen Ihre eigenen Strukturen und Prozesse weiter gezielt optimieren? Ihre Mitarbeiter sollen motivierter an die Arbeit gehen und die Stimmung im Team positiver werden? Ihr Team soll positiv nach vorne schauen und alle sollen versuchen, noch besser zu werden?

Langfristige Beziehungen zu Ihren Schlüsselkunden aufbauen und dabei Vertriebsressourcen effizient einsetzen – dieses Seminar baut Ihre Kompetenzen als Key-Account-Manager merklich aus!

Sie sind oder werden demnächst Key-Account-Manager? Sie wollen, dass Ihnen diese Aufgaben leichter von der Hand gehen und Sie sich stets souverän in der Kundenbeziehung fühlen? Sie möchten Techniken und Methoden beherrschen, mit denen Sie die Nummer eins als Ansprechpartner für Ihre Kunden werden?

In diesem Seminar tauchen Sie mit uns tief in die Welt der Organisationstheorie ein. Sie erfahren, wie sich Unternehmen und Organisationen in ihrem betrieblichen Umfeld verhalten und welche Strukturen und Regelmäßigkeiten existieren. Erstklassige Trainer mit jahrelanger Erfahrung in verschiedenen Unternehmensbereichen vermitteln Ihnen anschaulich und praxisnah, worauf es in der Organisationstheorie wirklich ankommt und wie Sie diese für Ihren Erfolg einsetzen können. Lernen Sie mit uns, Methoden und Strategien aus klassischen und modernen Ansätzen sinnvoll in Ihr Unternehmen zu integrieren und erreichen Sie mehr – durch mehr Wissen.

Ein Seminar, das Ihnen die Augen öffnen wird! Meistern Sie die Kunst der Diplomatie und lernen Sie verschiedene Strategien der Wirtschaft und Politik kennen. Dieses außergewöhnliche Seminar von Steinbeis erklärt Ihnen praxisnah die wichtigsten Erfolgsregeln für eine gelungene Verhandlung.

Sind Sie bereit, die Rolle der Nachhaltigkeit in der Finanzwelt zu verstehen und zu vertiefen? Interessieren Sie sich für die Einbindung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in Investitionsentscheidungen? Möchten Sie lernen, wie ESG-Faktoren die finanzielle Performance beeinflussen und wie Sie diese Kenntnisse nutzen können, um nachhaltige Anlagestrategien zu entwickeln und umzusetzen? Entdecken Sie, wie die „Sustainable Finance Weiterbildung“ Sie dabei unterstützen kann:ESG-Grundlagen meistern: Erhalten Sie fundierte Kenntnisse über die zentralen ESG-Prinzipien und wie diese die Finanzindustrie prägen.

Streben Sie danach, Ihre Organisation nicht nur im wirtschaftlichen Wettbewerb zu führen, sondern sie zu einer Vorreiterin in puncto Nachhaltigkeit zu transformieren? Sind Sie bereit, innovative Nachhaltigkeitsinitiativen von der Theorie in die Praxis zu überführen und auf breiter Ebene zu etablieren?

Erkennen Sie die Notwendigkeit, das große Ganze zu sehen, um nachhaltige und ethisch fundierte Unternehmensstrukturen zu schaffen?

Im Seminar „Sustainable Entrepreneurship“ eignen Sie sich fundiertes Wissen von führenden Experten im Bereich der nachhaltigen Unternehmensführung an. Lernen Sie, wie Sie Ihre betrieblichen Prozesse, Ihre Unternehmenskultur und Ihr Markenimage durch das Prisma der Nachhaltigkeit betrachten und neu ausrichten können.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele nicht nur setzt, sondern auch erfolgreich umsetzt? Wir bieten Ihnen praxisnahe Werkzeuge und Methoden, um Nachhaltigkeit messbar und handlungsorientiert in den Mittelpunkt Ihrer Geschäftsprozesse zu stellen. Wie kommunizieren Sie Nachhaltigkeitsthemen wirkungsvoll innerhalb Ihres Unternehmens und gegenüber externen Stakeholdern? Entdecken Sie Strategien für eine inspirierende Kommunikation, die zum Handeln motiviert und Ihr Unternehmen als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit positioniert. Dieses Seminar kombiniert fachliche Expertise mit praktischen Anwendungsbeispielen und fördert den Austausch unter Teilnehmenden aus verschiedenen Branchen. Zusammen diskutieren wir Lösungsansätze für Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien und wie Sie Ihr Team für gemeinsame Ziele begeistern können.

Durch die Weiterbildung zum Innovationsmanager lernen Sie multimedial, wie Sie die Strategien für ein erfolgreiches Innovation Management in Ihren Alltag implementieren. Stellen Sie sich während dem Innovation Management Seminar ein individuelles Cheat-Sheet zusammen. So können Sie in kritischen Situationen auf unsere Anleitung zurückgreifen. Sie fragen sich, worauf es beim Innovation Management ankommt?

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Tel.: +49 821 650 842 80

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