DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
THE CHANGE MANAGEMENT EXPERTS
DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT:
BERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
BERATUNGSANGEBOTE FÜR CHANGE MANAGEMENT
Das Institut an der SABS mit Schwerpunkt auf Change Management konzentriert sich darauf, Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen zu unterstützen. Diese Veränderungen können strategischer, technologischer, struktureller oder kultureller Natur sein. Hier sind spezialisierte Beratungsangebote, die Ihrem Unternehmen helfen können, effektiv durch Veränderungsprozesse zu navigieren. Die SABS ist dabei seit Jahren aktiv bei der Begleitung von Programmen von Hamburg über Berlin und Frankfurt bis nach München und Stuttgart. Wann können wir für Sie aktiv werden?
STRATEGISCHE VERÄNDERUNGSINITIATIVE
Wie kann strategisches Change Management Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen?
- Entwicklung und Umsetzung umfassender Change-Management-Strategien.
- Beratung zur Integration von Veränderungsprozessen in die Unternehmensstrategie.
- Unterstützung bei der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und der Einführung neuer Geschäftsstrategien.
ORGANISATORISCHE UMSTRUKTURIERUNG
Wie können strukturelle Anpassungen die Effektivität Ihres Unternehmens steigern?
- Analyse der aktuellen Organisationsstruktur und Empfehlungen zur Optimierung.
- Begleitung bei der Neugestaltung von Abteilungen und Teams zur Verbesserung der operativen Effizienz.
- Unterstützung bei der Implementierung neuer Organisationsstrukturen, einschließlich der Begleitung von Fusionen und Akquisitionen.
KULTURELLE TRANSFORMATION
Wie kann eine positive Unternehmenskultur die Mitarbeitermotivation und -bindung erhöhen?
- Entwicklung und Implementierung von Programmen zur Kulturförderung und Wertevermittlung.
- Coaching und Workshops zur Stärkung einer offenen, integrativen und leistungsorientierten Kultur.
- Unterstützung bei der Schaffung einer Feedback-Kultur, die Innovation und kontinuierliche Verbesserung fördert.
TECHNOLOGIE- UND DIGITALISIERUNGSPROJEKTE
Wie kann die Einführung neuer Technologien Ihre Unternehmensprozesse optimieren?
- Beratung bei der Auswahl und Implementierung neuer Technologien.
- Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter bei der Nutzung neuer digitaler Tools.
- Management von Risiken und Widerständen, die typischerweise bei technologischen Veränderungen auftreten.
CHANGE LEADERSHIP TRAINING & COACHING
Wie können Führungskräfte effektiv Veränderungen leiten und unterstützen?
- Spezialisierte Schulungen für Führungskräfte zur Entwicklung von Kompetenzen im Change Management.
- Coaching von Führungskräften, um Widerstände im Team zu erkennen und konstruktiv zu adressieren.
- Vermittlung von Techniken zur Förderung von Engagement und Akzeptanz bei Mitarbeitern.
3. INITIATIVEN AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
DEUTSCHER NACHHALTIGKEITSBEIRAT
In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit nicht mehr nur eine Option, sondern eine Geschäftspriorität ist, stellt sich die Frage: Wie kann der deutsche Nachhaltigkeitsbeirat Ihr Unternehmen unterstützen und voranbringen?
Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat ist eine wegweisende Institution, die Unternehmen dabei unterstützt, Umweltschutz, soziale Verantwortung und ethische Unternehmensführung nicht nur zu adressieren, sondern effektiv in ihre Kernstrategien zu integrieren.
Als aktives Gremium von Experten, die sich leidenschaftlich für die Förderung von Nachhaltigkeitsstandards einsetzen, ermöglicht der Beirat seinen Mitgliedern den Zugang zu einem vielfältigen Netzwerk, dem Austausch von Best Practices und der Teilnahme an branchenführenden Veranstaltungen.
Der Fokus liegt auf interdisziplinärer Zusammenarbeit, der Etablierung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsprinzipien (ESG) und der Schaffung einer Ressourcen- und Aktionsplattform, um Nachhaltigkeit in das Herz des deutschen Unternehmertums zu tragen.
Sind Sie bereit, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die nicht nur zuschaut, sondern die Zukunft nachhaltigen Wirtschaftens aktiv mitgestaltet? Der Deutsche Nachhaltigkeits-Beirat lädt Sie ein, sich zu engagieren. Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und entdecken Sie, wie wir gemeinsam eine grünere und gerechtere Wirtschaftswelt schaffen können.
DEUTSCHER KI-BEIRAT
Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) zum Schlüssel für Ihren Unternehmenserfolg? Der deutsche KI-Beirat ist Ihre Brücke zur Nutzung dieser zukunftsweisenden Technologie – verantwortungsvoll und zielgerichtet.
Dieser Beirat etabliert sich als essenzieller Vermittler für die Integration von KI in Unternehmensstrukturen und Führungsebenen. Als Forum für Expertenwissen, Innovation und ethisches Handeln, ermöglicht er den Austausch über fortschrittliche KI-Strategien und unterstützt ein fortschrittliches Governance-Modell.
Mit einem breiten Angebot an Bildungsmaterialien und der Förderung von Forschung, ist der Beirat führend in der Aufklärung und Kompetenzbildung im Bereich KI. Er dient als mächtige Stimme seiner Mitglieder gegenüber politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern und setzt sich für die Implementierung ethischer KI-Richtlinien ein.
Schließen Sie sich einer Plattform an, die aktiv die Einführung von KI in Unternehmen fördert, mit dem Fokus auf ethische Grundsätze und praktische Wirksamkeit. Gestalten Sie mit dem deutschen KI-Beirat die Zukunft Ihrer Unternehmung und sichern Sie sich Ihren Vorsprung in einer digitalisierten Welt. Sind Sie bereit, die Möglichkeiten von KI voll auszuschöpfen? Treten Sie in Kontakt und lassen Sie uns gemeinsam den Weg ebnen.
DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS
NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT
Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.
Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:
Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.
Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.
4. EVENTS AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
5. PUBLIKATIONEN AM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
INTERVIEW: 7 FRAGEN AN ANDREAS RENNER – LEITER DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
Frage 1: Welche Fragen stellen sich im optimalen Change-Prozess?
Andreas Renner: Im optimalen Change-Prozess ist es entscheidend, sich systematisch mit verschiedenen Fragestellungen auseinanderzusetzen. Diese Fragen betreffen mehrere Phasen des Change-Prozesses, von der Planung über die Verkündung bis hin zur Bewältigung von Widerstand und der Etablierung eines neuen Alltags.
Frage 2: Was ist bei der Planung besonders wichtig?
Andreas Renner: Bei der Planung eines Change-Prozesses ist die Einbindung der Stakeholder essenziell. Man muss sich fragen: Wer ist motiviert, mitzuwirken? Wer hat die Macht, den Change zu torpedieren? Und wer hat Einfluss auf die Meinung von vielen anderen? Diese Fragen helfen dabei, ein umfassendes Bild der Akteure zu bekommen und mögliche Unterstützer sowie Widerstände frühzeitig zu identifizieren.
Frage 3: Welche Fragen sollten bei der Verkündung des Change-Prozesses beantwortet werden?
Andreas Renner: Bei der Verkündung des Change-Prozesses ist es wichtig, klar und transparent zu kommunizieren. Die Fragen, die dabei beantwortet werden sollten, sind: Was passiert, wenn der Change nicht umgesetzt wird? Was können wir durch den Change erreichen? Und welche Erfolge haben andere schon mit einem ähnlichen Change erzielt? Diese Antworten geben den Betroffenen ein klares Bild und können Ängste und Unsicherheiten reduzieren.
Frage 5: Was ist das "Tal der Tränen" im Change-Prozess und welche Fragen sind hier relevant?
Andreas Renner: Das "Tal der Tränen" beschreibt die schwierigste Phase eines Change-Prozesses, in der die Motivation oft am niedrigsten ist. Um diese Phase erfolgreich zu meistern, sind folgende Fragen zentral: Wo können Sie erste Quick Wins erzielen? Was ist Ihr Plan B, wenn die angedachten Erfolge ausbleiben? Und welche Stakeholder können auch in kritischen Phasen positiven Einfluss ausüben? Diese Fragen helfen dabei, den Prozess am Laufen zu halten und die Motivation aufrechtzuerhalten.
Frage 6: Welche Maßnahmen sind notwendig, um im neuen Alltag die Effektivität des Change Managements zu erhöhen?
Andreas Renner: Im neuen Alltag können die Effektivität des Change Managements um bis zu 50% erhöht werden, wenn bestimmte Maßnahmen ergriffen werden. Wichtige Fragen sind hierbei: Welche Anreize können Sie setzen? Welche Kompetenzen müssen entwickelt werden? Und was können Sie tun, um kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen? Durch die Beantwortung dieser Fragen kann der Change-Prozess nachhaltig verankert werden und zu langfristigem Erfolg führen.
Frage 7: Abschließend, welche Rolle spielt die Praxisanwendung bei der wissenschaftlichen Fundierung des Change Managements?
Andreas Renner: Die wissenschaftliche Fundierung des Change Managements ist unerlässlich, um fundierte Methoden und Strategien zu entwickeln. Allerdings ist die Anwendung in der Praxis ebenso wichtig, da sie die theoretischen Konzepte auf den Prüfstand stellt und ihre Wirksamkeit unter realen Bedingungen zeigt. Der Austausch zwischen Theorie und Praxis führt zu einer kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung der Change Management-Ansätze.
Wie können Sie die Erkenntnisse aus dem Interview in Ihren eigenen Change-Prozess integrieren?
Andreas Renner: Setzen Sie sich intensiv mit den genannten Fragen auseinander und nutzen Sie sie als Leitfaden für Ihren eigenen Change-Prozess. Eine strukturierte Herangehensweise, kombiniert mit einer offenen Kommunikation und der Einbindung aller relevanten Stakeholder, ist der Schlüssel zum Erfolg. Nutzen Sie die wissenschaftlichen Erkenntnisse und passen Sie diese an die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation an. Der Erfolg Ihres Change-Prozesses liegt in Ihren Händen!
DAS SAGEN DIE TEILNEHMENDEN
DES STEINBEIS-INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT
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Gruppenarbeiten, Selbstcoaching in Abwechslung mit interessanten Vorträgen – So lernt man die einzelnen Bereiche des Innovationsmanagements gut kennen und kann seinen eigenen Platz in diesem Berufsfeld der Innovationsmanagement Beratung finden.
Viel Praxis – und die passende Theorie dahinter – Vielen Dank an die Augsburg Business School für die super Weiterbildung zum Change Manager!
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IHRE FRAGEN ZUM INSTITUT FÜR CHANGE MANAGER (M/W/D)
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ANJA RENNER - LEITUNG DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL
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