„Was macht eigentlich eine Führungskraft zum Digital Leader?“, fragte mich Maximilian bei einem Spaziergang an der Alster.

Maximilian ist CEO eines Startups aus Hamburg. Mit 31 ist er noch jung, aber bereits voll mit unternehmerischem Geist. Er produziert mit seinem 33-köpfigen Team ein großartiges Produkt, welches Menschenleben rettet.

Die Investoren glauben an das Produkt, wollen aber, dass es sich noch besser verkauft. Daher wurde unser Team als beratende Digitalisierungsexperten engagiert. Man wollte keinen „Digital Leader Award“ gewinnen, aber das Unternehmen marktkonform und digital ausrichten, denn darin liegen die steigenden Umsätze.

Ich erklärte ihm, dass es zwei Sichtweisen gibt, was einen Digital Leader ausmacht.

1. Die Sichtweise des Digital Leaders als moderne Führungskraft:

Darunter versteht man moderne Mitarbeiterführung, Konferenzen per Teams, agile Arbeitsmethoden von Bildschirm zu Bildschirm. Es geht darum Mitarbeiter über digitale Kanäle zu führen. Er unterbrach mich und meinte: „Nein, den Part meinte ich nicht, Andreas. Das ist mir zu klein gedacht“. Ich fuhr fort: „Und dann gibt es die tiefergehende Sichtweise eines Digital Leaders.“

Digital_learning_Steinbeis_Stuttgart_Berlin_Hamburg_Frankfurt

2. Digital Leader – wie steigert man die digitalen Kompetenzen im Unternehmen?

Als Digital Leader sorgt man dafür, dass die Mitarbeiter im Unternehmen sich ständig weiterbilden.
Dabei steht vor allem die Implementierung einer stetig weiter entwickelten Lernkultur im Zentrum.

Der Digital Leader stellt eine lernende Organisation sicher. Das Team wird ganzheitlich in Innovationstechniken, Change Management und Digitalisierungstechniken weitergebildet. Ziel ist es, den Erfolg von schnellen Veränderungen zu sichern. Mit Hilfe von Seminaren, internen Coachings, Interest, Careertraining online, learning on the job etc. sollte man das Lernen der Mitarbeiter stetig und nachhaltig unterstützen.

3. Digital Leader – wie richtet man die Kultur entsprechend aus?

Ein größeres Startup, das noch nicht agil arbeitet? Das Herz eines Digital Leaders schmerzt. Bei Maximilian war dies der Fall. Umso begeisterter war er von den teilweise einfachen Methoden, um flexiblere Entscheidungen zu treffen. Nach der Einführung von Kanbanlogiken, Teilübernahmen aus der agilen SCRUM Welt und einer Kultur des Lieferns in kürzesten Intervallen erhöht man die Produktivität. Stabilität bekommt man durch entsprechende Prozessframeworks, die zu einem entsprechenden Handwerkzeug eines digitalen Leaders als Repertoire gehören.

Mit dem Changewerkzeugen der Steinbeis Augsburg Business School können schnell Kulturänderungen produziert werden. Als Digital Leader ist man eben auch ein Agile Leader, ein Scrum Master. Lern-, Fehler- und Feedbackkulturen müssen ständig weiterentwickelt werden, um am Markt bestehen zu können.

4. Digital Leader – Wie müssen Strukturen, Abläufe und Kennzahlen aussehen, um unterstützend zu wirken?

Als Digital Leader hat man den Reifegrad von Prozessen im Blick. In der Augsburger Schule der digitalen Transformation wird sich auf fünf zentrale Fragestellungen konzentriert:

  1. Wie können wir den (auch internen) Kundenmehrwert ständig optimieren?
  2. Wie können wir Innovationen in unserem Feld ausbauen und das Team mitnehmen?
  3. Wie können wir bessere Entscheidungen und aussagefähigere Reportings definieren?
  4. Wie kann die Security gesichert werden?
  5. Wie kann „Automation und Connectivity“ gestärkt werden bei allen Prozessen?

Maximilian startete die Weiterbildungen für sich und sein Team.

Zwei Personen wurden im Vertrieb und im Marketing ausgetauscht. Eine agile Arbeitsweise basierend auf Scrum wurde eingeführt. Das Team wurde über verschiedene Tests auf Ihre Werte und Entwicklungspotentiale getestet. Zudem starteten tägliche Deliverables und der Vertrieb wurde stark digitalisiert.

Heute gehören zu seinem Portfolio eine erfolgreiche, digitale Service Produktpalette. An der Steinbeis werden aktuell seine Vertriebsmitarbeiter zu Systemischen Beratern ausgebildet.

Sie wollen Ihre Kompetenz als Digital Leader ausbauen? Im Austausch mit anderen Experten auf Augenhöhe absolvieren Sie den Steinbeis Zertifikatskurs „Certified Expert of Digital Management“ . Als Digital Leader werden auch Sie individuell beraten und erhalten Antworten auf aktuelle Herausforderungen individuell aus Ihrer Organisation.

Andreas Renner, der Berater in diesem Text leitet das renommierte Steinbeis Institut, das in Europa Unternehmen bei deren digitalen Entwicklung unterstützt.

Erleben Sie ihn bei einem seiner strategischen Digitalisierungsseminaren oder stellen Sie Ihre Fragen an: info(ät)steinbeis-ifem.de

Was könnte Sie als Digital Leader noch interessieren?

Careertraining Online – die Welt des effektiven Managements als Videoplattform

Weiterbildung für Führungskräfte zum Thema Digital Leader

SCRUM Master Zertifizierung

Zertifikatskurs Digital Coach

Steinbeis Weiterbildung
Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertfikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig

DAS INSTITUT FÜR ESG

Der Zertifikatskurs „Certified ESG Expert“ der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt in vier Modulen fundiertes Wissen zu Umwelt-, Sozial- und Governance Themen und deren strategischer Implementierung in Unternehmen. Die Weiterbildung richtet sich an ESG- und Nachhaltigkeitsbeauftragte, Führungskräfte, Investoren und weitere Interessierte, die ihre Kompetenzen im Bereich nachhaltiger Unternehmensführung vertiefen möchten. Werden Sie zum ESG-Expert, ESG-Berater, Chief Sustainability Officer oder Mitglied eines Nachhaltigkeitsbeirats. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Mit unserem ESG as a Service begleiten wir Sie von der Planung bis zur Umsetzung nachhaltiger Standards. Unser CSRD-Ready-Programm unterstützt Sie bei der Nachhaltigkeitsberichterstellung und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Engagieren Sie sich im Deutschen Nachhaltigkeitsbeirat oder der ESG Expert Alliance und leisten Sie einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft. Diskutieren Sie mit führenden Experten auf unserem ESG Forum über innovative Ansätze und Strategien für eine nachhaltige Zukunft. Vertiefen Sie Ihr Wissen mit Artikeln wie „Onboarding der eigenen Organisation für ESG“ und „Bedeutung und Grundlagen von ESG und Nachhaltigkeit“, die Ihnen praxisnahe Einblicke und Grundlagen vermitteln.

DAS INSTITUT FÜR KI, INNOVATION UND DIGITALISIERUNG

Unser Institut ist auf die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation spezialisiert. Mit unseren Zertifikatskursen und Beratungsdienstleistungen zu Themen wie Künstlicher Intelligenz, Innovation und Digitalisierung unterstützen wir Sie dabei, zukunftsweisende Kompetenzen aufzubauen und Ihre Expertise nachhaltig zu erweitern. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Innovation und Digitalisierung, um stets am Puls der Zeit zu bleiben. Alle Kurse bieten wir auch als Inhouse-Lösung für Unternehmen an. Unser Leistungsspektrum umfasst die KI-Strategieentwicklung, Implementierung von KI-Lösungen, Datenmanagement und -analyse, KI-Interim-Management, GenAI as a Service, KI-Readiness-Programme sowie Mitarbeiterschulungen zum EU-AI-Act – alles, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Bei exklusiven Veranstaltungen wie den Starnberger See Gesprächen, dem ESG-Forum, dem Interim Management Forum oder dem Transformationsevent bei SIAT treffen sich Vordenker und Entscheidungsträger zum Austausch und zur Vernetzung.

DAS INSTITUT FÜR AUFSICHTSRÄTE UND BEIRÄTE

Das Institut für Aufsichtsräte und Beiräte ist bestrebt, das führende Ökosystem für Aufsichtsräte und Beiräte für Sie zu sein. Mit Leidenschaft und Engagement begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg und bieten ein umfassendes Angebot. Lassen Sie sich zum zertifizierten Aufsichtsrat ausbilden und setzen Sie Ihren Themen-Schwerpunkt im Bereich Künstliche Intelligenz, ESG oder Innovation. Unsere Programme sind darauf ausgerichtet, Ihr Fachwissen zu vertiefen und Sie auf die Herausforderungen der modernen Gremienarbeit vorzubereiten. Zusätzlich bieten wir jährliche Updates in für Aufsichtsräte an, damit Sie stets auf dem neuesten Stand bleiben und Ihr Wissen kontinuierlich erweitern können. Dabei bieten wir alle Weiterbildungen auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um gezielt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Mit unserem Board as a Service bieten wir Ihnen eine flexible und bedarfsorientierte Unterstützung, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Gremienarbeit nachhaltig zu steigern. Unser Ansatz geht weit über traditionelle Beratungsleistungen hinaus und richtet sich gezielt an die spezifischen Herausforderungen, denen moderne Aufsichts- und Beiratsgremien gegenüberstehen. Wir übernehmen die Vermittlung qualifizierter Kandidat, die sowohl in fachlicher Expertise als auch in persönlicher Eignung ideal zu den Anforderungen Ihres Gremiums passen.

DAS INSTITUT FÜR CHANGE MANAGEMENT

Das Institut für Change Management ist Ihr engagierter Partner für umfassende und praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Veränderungsprozesse. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie dabei, Change Management wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zu verankern. Ob Change Management, Digitalisierung oder Innovation – unsere praxisorientierten Zertifikatskurse Certified Expert of Change Management, Certified Innovation Manager und Expert of Digital Manager bauen Ihre Kompetenzen gezielt aus und bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen dieser Themenfelder vor. Alle Weiterbildungen bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen an, um passgenau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung effektiver Prozesse und strategischer Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Erstklassiges Change Management as a Service und Board as a Service.