RALF BECKER
Ralf Becker Steinbeis ABS Augsburg Business School Dozent

Herr Ralf Becker ist Dozent am Kernkompetenzzentrum Prozessmanagement & Projektmanagement an der Steinbeis Augsburg Business School.
Geschäftsführer CoCao Consulting, Beratung & Coaching. Er arbeitete an dem „Praxisbuch Six Sigma: Fehler vermeiden, Prozesse verbessern, Kosten senken“, dem „Six Sigma Einführungskonzept“.

  • Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg

  • Siemens Nixdorf: Werksstudent, Augsburg, Hamburg
  • Training in Präsentation
  • Black-Belt, Master Black-Belt
  • Triz und QFD
  • KTQ Visitor
  • Automotive SPICE und CMMI
  • Inhouse Kanban Training
  • Kanban für Projektleiter bei der Lean Kanban University
  • Innovations Coaching Ausbildung Universität Augsburg ZWW
  • NLP Practitioner, NLP Master

  • 1996 bis 2005 Siemens Gruppe, München
  • Change Management Abteilungsleiter BenQ Mobile
  • Interim und Projektmanager
  • Consultant (Principal) Kugler Maag CIE
  • Geschäftsführer CoCao Consulting
  • Coaching (Team, Führungskräfte, Mitarbeiter, Mediation)
  • Training (Agile Lean, Design Thinking und Lean Startup, Prozessmanagement, Lean & Six Sigma, Coaching, NLP)

  • „Realitätsschock“ von Saschsa Lobo
  • „Search inside your selfs“ von Chade Meng Tan
  • „Gefühlte Wahrheit“ von S.Hermann

  • „Führung ist die Absorption von Unsicherheit“
  • „Nicht das, was Du nicht weißt, bringt Dich in Schwierigkeiten. Sondern das, was Du ganz sicher weißt und das falsch ist.“
  • „Ein Ziel ist noch lange kein Plan“
  • „Probleme trennen, Lösungen verknüpfen!“
  • „Kreativität baut immer darauf auf, dass man mit Denkmustern bricht oder Denkschemas ungewohnt kombiniert.“

  • Was macht er in seiner Freizeit?
  • Ralf Becker ist in seiner Freizeit sehr aktiv. Schauen Sie selbst:
  • Er ist Gleitschirm Pilot
  • Er fährt MTB
  • Er geht Alpin Klettern

RALF BECKER

Herr Ralf Becker ist Dozent am Kernkompetenzzentrum Prozessmanagement & Projektmanagement an der Steinbeis Augsburg Business School
Geschäftsführer CoCao Consulting, Beratung & Coaching. Er arbeitete an dem „Praxisbuch Six Sigma: Fehler vermeiden, Prozesse verbessern, Kosten senken“, dem „Six Sigma Einführungskonzept“.

/// Akademische Ausbildung von Ralf Becker

  • Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg

/// Weiteren Ausbildungen und Zertifizierungen von Ralf Becker

  • Siemens Nixdorf: Werksstudent, Augsburg, Hamburg
  • Training in Präsentation
  • Black-Belt, Master Black-Belt
  • Triz und QFD
  • KTQ Visitor
  • Automotive SPICE und CMMI
  • Inhouse Kanban Training
  • Kanban für Projektleiter bei der Lean Kanban University
  • Innovations Coaching Ausbildung Universität Augsburg ZWW
  • NLP Practitioner, NLP Master

/// Hat Ralf Becker Lieblingszitate?

  • „Führung ist die Absorption von Unsicherheit“
  • „Nicht das, was Du nicht weißt, bringt Dich in Schwierigkeiten. Sondern das, was Du ganz sicher weißt und das falsch ist.“
  • „Ein Ziel ist noch lange kein Plan“
  • „Probleme trennen, Lösungen verknüpfen!“
  • „Kreativität baut immer darauf auf, dass man mit Denkmustern bricht oder Denkschemas ungewohnt kombiniert.“

/// Lernen wir Ralf Becker noch ein wenig besser kennen:

  • Was macht er in seiner Freizeit?
  • Ralf Becker ist in seiner Freizeit sehr aktiv. Schauen Sie selbst:
  • Er ist Gleitschirm Pilot
  • Er fährt MTB
  • Er geht Alpin Klettern

/// Welche Erfahrungen und Tätigkeitsschwerpunkte hat Ralf Becker?

  • 1996 bis 2005 Siemens Gruppe, München
  • Change Management Abteilungsleiter BenQ Mobile
  • Interim und Projektmanager
  • Consultant (Principal) Kugler Maag CIE
  • Geschäftsführer CoCao Consulting
  • Coaching (Team, Führungskräfte, Mitarbeiter, Mediation)
  • Training (Agile Lean, Design Thinking und Lean Startup, Prozessmanagement, Lean & Six Sigma, Coaching, NLP)

/// Welche Bücher kann Ralf Becker empfehlen?

  • „Realitätsschock“ von Saschsa Lobo
  • „Search inside your selfs“ von Chade Meng Tan
  • „Gefühlte Wahrheit“ von S.Hermann

/// STEINBEIS ABS FACETTEN | PROZESSMANAGEMENT-EXPERTE & COACH RALF BECKER


Im Gespräch mit der Steinbeis Augsburg Business School verdeutlicht Prozessmanagement-Experte & Coach Ralf Becker wie persönlich Prozessveränderungen tatsächlich sind und verrät, warum PowerPoint für ihn tot ist. Ralf Becker ist Dozent am Kernkompetenzzentrum Prozessmanagement & Projektmanagement der Steinbeis Augsburg Business School.

Steinbeis Augsburg Business School: Herr Becker, was sind Ihre Themenschwerpunkte – Allgemein und an der Steinbeis Augsburg Business School?

Ralf Becker: Ich fokussiere mich auf zwei große Kompetenzfelder: Einerseits Prozessoptimierung und Prozessmanagement mit Themen zu Projektmanagement, Lean Management, Six Sigma und agilen Projektmanagement Methoden. Andererseits Coaching, insbesondere Team Coaching, Führungskräfte Coaching, NLP und System Coaching. An der Steinbeis Augsburg Business School gebe ich Seminare zu den Themen Innovative Methoden der Projektorganisation sowie Prozess- und Projektmanagement und Prozessoptimierung.

Wenn man selbst in Projekten zur Prozessoptimierung tätig ist, stellt man irgendwann mal fest, dass neben der reinen Methodik Lean Management, Six Sigma und agilen Projektmanagement Methoden auch die persönliche Seite eine Rolle spielt. Das Kernthema im Prozessmanagement ist das Thema Veränderung und Veränderungen haben fast immer Konflikte zur Folge. Diese Erkenntnis hat mich ins Coaching geführt. Statt Bauchgefühl wollte ich hier wirklich strategisch rangehen. Und ich habe festgestellt: im Prozessmanagement zählt letztlich nur 20% die Methodik, 80% sind Beziehungsprobleme. Daher ist es hilfreich für letzteres ein Methodenset zu haben. Konflikte lauern hinter jeder Ecke – wichtig ist es, einen Werkzeugkasten dafür zu haben.

Powerpoint ist tot, es lebe die Flipchart. Ich bin überhaupt kein Fan von Folien und endlosen Präsentationen. Ich nutze keinen Beamer, Folien sind bei mir sehr rar, ich bin ein Fan von echten Arbeitsmaterialien. Flipchart – Post-its – Karten. Digital ist abstrakt. Ich will die Themen aber greifbar machen. Bei PowerPoint schalten die meisten Teilnehmer nach kürzester Zeit ab und dösen weg. Auch aus dem Innovationsdenken heraus ist das Begreifen von Wort und Form enorm wichtig. Gemeinsam mit den Teilnehmern kann ich im Seminar Innovative Methoden der Projektorganisation die Inhalte interaktiv entwickeln und flexibel auf neue Ideen, Einwürfe und persönliche Eindrücke eingehen. Damit das ganze dennoch Struktur hat und wir nichts Wichtiges vergessen, gestalte ich meine Seminare nach der Kanban Methode. Ich habe ein Backlog mit sogenannten Mandatory Themen und auch optionalen Themen, die wir je nach Zeit und Lust einbauen. Letztlich gestalten die Teilnehmer das Seminar.

Der Grund ist tatsächlich Zufall. Ich habe Andreas Renner vor einigen Jahren kennengelernt und daraufhin entstand unsere gemeinsame Zusammenarbeit. Die Steinbeis Augsburg Business School bewegt sich in einem spannenden Umfeld, aber in entspannter Atmosphäre. Ich mag das Team. Ich fühl mich hier wohl. Man trifft tolle Leute, auch die anderen Trainer sind super spannende Persönlichkeiten. Für mich eine runde Sache.

Die Teilnehmer meines Seminars Innovative Methoden der Projektorganisation sind sehr interessiert, sehr quirlig. Das sind nicht die typischen gelangweilten Mitarbeiter, die nur zwei Tage chillen wollen. Sie alle haben ein hohes persönliches Interesse an Veränderung, sie sind committed.

Im Seminar ist Umsetzen gefragt. Wir hinterfragen die Theorie und lösen live Problemstellungen. Es geht im Fokus nicht so sehr um die Inhalte – die kann man überall selbst lesen. Das, was die Teilnehmer in meinem Seminar lernen, findet man in keinem Buch. In meinen Seminaren – innovative Methoden der Projektorganisation & Prozessmanagement und Prozessoptimierung – geht es um die Anwendung.

Das Fehlen einer PowerPoint J Ich denke, was die meisten überrascht, ist, dass es Lösungen für die 80% Beziehungsprobleme gibt. Die Teilnehmer haben Prozessprobleme und stellen dann im Seminar fest, dass dahinter eigentlich eine große Beziehungssystematik steckt. Das liegt daran, dass Technik und Beziehung zusammengehören, nicht nur im Prozessmanagement oder Projektmanagement.

Neugierig auf Ralf Becker? Dann schauen Sie doch mal am Kernkompetenzzentrum Prozess- und Projektmanagement der Steinbeis Augsburg Business School im Seminar Innovative Methoden der Projektorganisation vorbei – mehr Infos hier.

/// IN WELCHEN SEMINAREN KÖNNEN SIE RALF BECKER ANTREFFEN?


Innovative Methoden der Projektorganisation.

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