Wie können Sie die beiden MEGA Herausforderungen ESG/Nachhaltigkeit und Hybride Organisationsführung /Agil meistern?
Wie können Sie Kundenanforderungen schneller und nachhaltiger gerecht werden? Wie können Sie ihre Organisation besser vermarkten?
Wie können Sie der Taxonomie gerechter werden und wie bleiben Sie damit ein nachgefragter Arbeitgeber, der mit der Zeit geht? Wie meistern Sie die Trends im Jahr 2022?
Die neue Studie möchte Best Practices aufzeigen, einen Einblick hinter den gelebten Alltag geben und
Ihnen in Form eines wissenschaftlich fundierten Leitfadens alle wichtigen Resultate zur Verfügung stellen.
Mit dabei: Die Steinbeis Augsburg Business School, der Weiterbildungsverbund SIAT, das Talent-Netzwerk Talente für die Region und die Innovationsschmiede The Giants Walk.
Diese zwei Megatrends stehen bei der Studie im Zentrum:
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SUSTAINABILITY / ESG
- Welche Initiativen betreibt Ihr
Unternehmen schon
zum Thema Sustainability / ESG? - Welchen Hindernissen begegnen Sie?
- Wie gut sind Sie generell über das
Thema informiert? - Welche Fragen sind bei Ihnen noch offen?
- Worauf sind Sie bereits stolz?
HYBRIDE ORGANISATION / AGILE WELT
- Wie gehen Sie vor, in Sachen
Hybride Organisation / Agile Welt? - Welche Initiativen laufen bei Ihnen schon?
- Was hält Sie bisher zurück?
Wie viel wissen Sie schon über das Thema? - Welche Punkte sind Ihnen noch unklar?
- Welche Erfolge konnten Sie schon verbuchen?
ERFAHREN SIE MEHR ÜBER DIE MÖGLICHKEITEN, IHRE EXPERTISE AUSZUWEITEN:
WARUM IST EIN ESG QUICK CHECK WICHTIG FÜR ORGANISATIONEN?
Die Ausbildung und Schulungen in der Breite wie auch in der Spitze werden zum Thema ESG wichtig sein. Dabei geht es nicht darum, dass alle NachhaltigkeitsexpertInnen werden müssen, sondern, dass die Mitarbeitenden das Verständnis und die Sensibilisierung dafür erhalten.
Bauen Sie ein Netzwerk der „Best Practice“ auf und nutzen Sie die unterschiedlichen Möglichkeiten von digitalen Lösungen, die Sie für mehr Nachhaltigkeit unterstützen.
Erhalten Sie einen Überblick Ihrer Organisation zum Thema ESG und stellen Sie Ihren aktuellen Standort fest. Von dort aus können Sie konkrete Maßnahmen einleiten. Oftmals hilft der Gedanke „einfach mal anzufangen“.
JOSEF CHRISTIAN KAINZ
DIREKTOR DER RAIFFEISEN LANDESBANK OBERÖSTERREICH
Josef Chr. Kainz beschreibt „Nachhaltigkeit/ESG als kein Nischenthema mehr, sondern als einen der wichtigsten Teile der Unternehmensstrategie.“ Weiter führt er aus, dass „Banken und InvestorInnen heute schon ein überzeugendes und nachhaltiges Geschäftsmodell erwarten“.
DR. HARALD SCHÖNFELD
GESCHÄFTSFÜHRER VON UNITED INTERIM
„In Zukunft wird ESG einen immer höheren Einfluss auf die Geschäfte jedes Unternehmen nehmen“, so Dr. Harald Schönfeld. Detaillierter beschreibt er: „Dabei geht es auch um die Erfüllung neuer gesetzlicher Vorgaben oder eine übergreifende, moderne Corporate Governance und das Bemühen um Nachhaltigkeit, Schonung der Ressourcen und Klimaschutz.“