WANN SETZEN UNTERNEHMEN
INTERIM MANAGER EIN?
In welchen Situationen greifen Unternehmen auf die Dienste von Interim Managern zurück?
In der Praxis sind es meist 4 Szenarien, in denen sich Unternehmen für den Einsatz eines Interim Managers (m/(w/d) entscheiden:
- Überbrückung einer Vakanz. Gerade beim aktuellen Mangel an Fach- und Führungskräften ist die Vakanzüberbrückung das wichtigste Einsatzgebiet von Interim Managern. Die «Cost of Vacancy» bzw. die Opportunitätskosten werden schließlich immer größer, je länger das Unternehmen und alle Stakeholder mit einer offenen Stelle umgehen müssen.
- Unerwartete, grosse oder zeitlich limitierte Sonderprojekte: Wenn zum erforderlichen Zeitpunkt intern kein Projektmanager mit entsprechendem Zeitbudget, dem erforderlichen Know-how oder Vorerfahrung zur Verfügung steht, können Interim Manager die Projektleitung übernehmen: Kurzfristig und nur so lange, wie sie für das Projekt gebraucht werden. Sehr oft können sie auch noch das erforderliche (Spezial-) Wissen mit einbringen.
- Kurzfristige Krisenbewältigung: Wenn schnelles, fachkundiges Handeln – und das bei hohem Zeiteinsatz und starker emotionaler Belastung – erforderlich ist, können Interim Manager rasch für Ruhe und eine klare Sichtweise sorgen sowie effektive Maßnahmen umsetzen. In vielen Fällen kann eine neue, «neutrale» Person für (neues) Vertrauen sorgen.
- Nachhaltige Umstrukturierung |Restrukturierung |Sanierung |Turnaround |M&A: Unternehmen, die sich in einem umfassenden Veränderungsprozess befinden, benötigen oft zusätzliche Führungs-Ressourcen und Fachwissen, durchaus in der Rolle als CRO oder Sanierer. «Harte Schritte zu gehen» und tiefgreifenden Wandel durchzusetzen, umfasst zudem eine andere Management-Kompetenz als das «Fahren in ruhigem Wasser».
In welchen Situationen greifen Unternehmen auf die Dienste von Interim Managern zurück?
In der Praxis sind es meist 4 Szenarien, in denen sich Unternehmen für den Einsatz eines Interim Managers (m/(w/d) entscheiden:
- Überbrückung einer Vakanz. Gerade beim aktuellen Mangel an Fach- und Führungskräften ist die Vakanzüberbrückung das wichtigste Einsatzgebiet von Interim Managern. Die «Cost of Vacancy» bzw. die Opportunitätskosten werden schließlich immer größer, je länger das Unternehmen und alle Stakeholder mit einer offenen Stelle umgehen müssen.
- Unerwartete, grosse oder zeitlich limitierte Sonderprojekte: Wenn zum erforderlichen Zeitpunkt intern kein Projektmanager mit entsprechendem Zeitbudget, dem erforderlichen Know-how oder Vorerfahrung zur Verfügung steht, können Interim Manager die Projektleitung übernehmen: Kurzfristig und nur so lange, wie sie für das Projekt gebraucht werden. Sehr oft können sie auch noch das erforderliche (Spezial-) Wissen mit einbringen.
- Kurzfristige Krisenbewältigung: Wenn schnelles, fachkundiges Handeln – und das bei hohem Zeiteinsatz und starker emotionaler Belastung – erforderlich ist, können Interim Manager rasch für Ruhe und eine klare Sichtweise sorgen sowie effektive Maßnahmen umsetzen. In vielen Fällen kann eine neue, «neutrale» Person für (neues) Vertrauen sorgen.
- Nachhaltige Umstrukturierung |Restrukturierung |Sanierung |Turnaround |M&A: Unternehmen, die sich in einem umfassenden Veränderungsprozess befinden, benötigen oft zusätzliche Führungs-Ressourcen und Fachwissen, durchaus in der Rolle als CRO oder Sanierer. «Harte Schritte zu gehen» und tiefgreifenden Wandel durchzusetzen, umfasst zudem eine andere Management-Kompetenz als das «Fahren in ruhigem Wasser».
Wann benötigen Unternehmen typischerweise die Unterstützung eines Interim Managers?
In der Welt des Interim Managements ist die richtige Abstimmung zwischen dem Unternehmen und dem Interim Manager von zentraler Bedeutung. Für Unternehmen ist es entscheidend, einen Interim Manager mit den passenden Qualifikationen und der richtigen Persönlichkeit für die jeweilige Situation einzusetzen. Jedes Einsatzszenario – sei es die Überbrückung von Fachkräftemangel, die Leitung von Sonderprojekten oder die Bewältigung von Krisensituationen – erfordert spezifisches Fachwissen und Methodenkompetenz.
Unser „Certified Interim Manager“-Kurs, geleitet von Dr. Harald Schönfeld, bereitet Sie darauf vor, den Erwartungen der Unternehmen gerecht zu werden und Ihre eigene Expertise effektiv und kosteneffizient potenziellen Kunden zu präsentieren. Sie lernen, wie Sie in verschiedenen Einsatzbereichen, von Turnaround und Restrukturierung bis hin zu M&A, erfolgreich agieren können. Der Erwerb aktueller Kompetenzen ist ein Schlüssel zum Erfolg im Interim Management, und wir unterstützen Sie dabei, Ihre Chancen in Ihrem Fachbereich optimal zu nutzen.
Wann benötigen Unternehmen typischerweise die Unterstützung eines Interim Managers?
In der Welt des Interim Managements ist die richtige Abstimmung zwischen dem Unternehmen und dem Interim Manager von zentraler Bedeutung. Für Unternehmen ist es entscheidend, einen Interim Manager mit den passenden Qualifikationen und der richtigen Persönlichkeit für die jeweilige Situation einzusetzen. Jedes Einsatzszenario – sei es die Überbrückung von Fachkräftemangel, die Leitung von Sonderprojekten oder die Bewältigung von Krisensituationen – erfordert spezifisches Fachwissen und Methodenkompetenz.
Unser „Certified Interim Manager“-Kurs, geleitet von Dr. Harald Schönfeld, bereitet Sie darauf vor, den Erwartungen der Unternehmen gerecht zu werden und Ihre eigene Expertise effektiv und kosteneffizient potenziellen Kunden zu präsentieren. Sie lernen, wie Sie in verschiedenen Einsatzbereichen, von Turnaround und Restrukturierung bis hin zu M&A, erfolgreich agieren können. Der Erwerb aktueller Kompetenzen ist ein Schlüssel zum Erfolg im Interim Management, und wir unterstützen Sie dabei, Ihre Chancen in Ihrem Fachbereich optimal zu nutzen.