SEMINAR
STRATEGISCHES CONTROLLING
… in digital times
STRATEGISCHES CONTROLLING
/// WARUM AM SEMINAR STRATEGISCHES CONTROLLING TEILNEHMEN?
Sie wollen als Partner des Managements nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen können? Dann müssen Sie fundiertes Know How im Controlling beherrschen.
Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach und Führungskräfte in die grundlegenden Themen des Controllings. Sie lernen Controlling im Zusammenhang zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung kennen und können daraus resultierende Informationen treffsicher interpretieren. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, auf welche Strategien es beim richtigen Controlling ankommt.
Lernen Sie bei Steinbeis die Methoden und das Denken des strategischen Controllings kennen und wie Sie mit (Korridor-)Budgetierung, Rolling Forecast und Balanced Scorecards umgehen. Sie erfahren in diesem Seminar, welche Konzepte wirklich für ein erfolgreiches Controlling funktionieren. Sie wollen wissen, wie Sie strategisches Controlling in die Praxis umsetzten? Anhand von realen Fallbeispielen erklärt Ihnen der Dozent, worauf es bei der Implementierung von Controllingstrategien ankommt. Sie lernen multimedial, wie Sie Ihre Conntollingabteilung mit nur drei Schritten optimieren. Womöglich wird auch Ihnen die dynamische Diversifikation im Seminar „Strategisches Controlling“ gefallen. Unsere Teilnehmer schätzen die abwechslungsreiche Durchführung des Seminars „Strategisches Controlling“ mit Best Practice Ansätzen, theoretischem Input und praktischen Einheiten. So erhalten Sie das Wichtigste aus beiden Welten.
Unser erfahrener Dozent gilt als einer der herausragenden Persönlichkeiten in Deutschland zum Thema Controlling und implementierte in weltweiten Großkonzernen und mittelständischen Betrieben effiziente und leistungsfähige Controllingsysteme. Er leitete selbst Controlling-Abteilungen und arbeitet derzeit für ein internationales Consulting Unternehmen.
Dieses Seminar ist für Fach und Führungskräfte, die eine Übersicht über Controllingmethoden erhalten wollen oder Ihr Know How auf den neusten Stand bringen wollen. Ein Seminar auch für Spezialisten.
Im Detail:
Seminartage:
2
Zielgruppe:
Führungskräfte, die Ihr Wissen im Controlling auffrischen möchten
Veranstaltungsort:
Innovationspark Steinbeis Augsburg Business School
Zertifikat:
Steinbeis Teilnahmebestätigung (ECTS-fähig)
Sie haben Fragen?
Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info(at)steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80
Preis:
1.250,- € zzgl. MwSt. 19%
Privatzahlerrabatt auf Anfrage
/// WO SIND WIR ZUHAUSE?
/// WELCHE VORTEILE BIETET IHNEN EIN STEINBEIS SEMINAR?
Wissenschaft und Praxis motivierend vereint
Sie wollen wissenschaftliche Exzellenz und Experten aus der Praxis, die Ihr Anliegen in den Fokus setzen? Sie suchen Tiefgang mit Humor? Austausch mit Experten?
Garantiert jahrelang flexible Anrechenbarkeit
Sie wollen die Freiheit haben, dieses Seminar anrechnen zu lassen? Auf einen MBA oder sogar einen Zertifkatskurs? Sie wollen eine Zufriedenheitsgarantie?
Digitale Transformation hautnah erleben
Sie wollen in einem dynamischen Umfeld neueste Trends erfahren? Dabei digital begleitet werden und ein Jahr lang kostenlosen Zugang zu CTO bekommen?
/// TERMINE UND INFORMATIONEN ZUM SEMINAR STRATEGISCHES CONTROLLING
Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:
/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.
/// Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.
/// Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.
/// Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.
/// Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.
/// Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen.
Folgende Inhalte erwarten Sie:
/// Unternehmerische Steuerungskonzepte – auf was es wirklich ankommt
/// Langfristige, Strategische Planung, die neusten Verfahren – was sie versprechen, was sie halten
/// Kurzfristige, konkrete Planung, 3 wichtige Kennziffern, wie Sie Budgetierung erfolgreich für das Unternehmen einsetzen
/// Zielsetzung und Messfunktion der Budgetierung
/// Was ist bei einem Rolling Forecast zu beachten und wie benutzt man ihn ohne Ressourcen zu stark zu beanspruchen
/// Kostenerfassung nach Kostenart – und was kommt danach?
/// Die Balanced Scorecard als Instrument zur Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der Praxis
/// Analyse und Bewertung im Beteiligungscontrolling, sowie die Strategische Planung und ihre Zielsetzung
Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.
Das Seminar ist auf verschiedene Zertifikatskurse anrechenbar. Mehr Informationen finden Sie weiter unten.
/// Ihr 
Dozent: Manfred Hilebrand
/// Akademischer Direktor Steuerrecht
Wir bieten das Seminar Strategisches Controlling mehrmals pro Jahr in Augsburg an.
Für Inhouse Lösungen kontaktieren Sie uns bitte direkt unter der E-Mail: info(ät)steinbeis-ifem.de oder telefonisch unter der Nummer +49 821 650 842 80. Ihr Ansprechpartner ist Dr. Philipp Rodrian.
| Option 1 | Option 2 | Option 3 |
|---|---|---|
| 14.-15.11.2023 Präsenzseminar | folgt | folgt |
/// WAS SAGEN UNSERE ABSOLVENTEN?
Sehr intensiv – sehr viel mitzunehmen. Und für meine Steuererklärung habe ich gleich ein paar Tipps mitbekommen.
Manuel Roller
/// SIE BENÖTIGEN WEITERE INFORMATIONEN ZUM SEMINAR STRATEGISCHES CONTROLLING?
Steinbeis IFEM Jahresbroschüre
In dieser Broschüre finden Sie alle Kurse, Inhouse Programme und weitere Informationen rund um die Steinbeis IFEM.
Seminarbroschüre
Hier finden Sie alle wichtigen Informationen rund um das Seminar strategisches Controlling.
/// HIER KÖNNEN SIE DAS SEMINAR STRATEGISCHES CONTROLLING BUCHEN
/// WARUM AM SEMINAR STRATEGISCHES CONTROLLING TEILNEHMEN?
Sie wollen als Partner des Managements nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen können? Dann müssen Sie fundiertes Know How im Controlling beherrschen.
Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach und Führungskräfte in die grundlegenden Themen des Controllings. Sie lernen Controlling im Zusammenhang zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung kennen und können daraus resultierende Informationen treffsicher interpretieren. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick, auf welche Strategien es beim richtigen Controlling ankommt.
Lernen Sie bei Steinbeis die Methoden und das Denken des strategischen Controllings kennen und wie Sie mit (Korridor-)Budgetierung, Rolling Forecast und Balanced Scorecards umgehen. Sie erfahren in diesem Seminar, welche Konzepte wirklich für ein erfolgreiches Controlling funktionieren. Sie wollen wissen, wie Sie strategisches Controlling in die Praxis umsetzten? Anhand von realen Fallbeispielen erklärt Ihnen der Dozent, worauf es bei der Implementierung von Controllingstrategien ankommt. Sie lernen multimedial, wie Sie Ihre Conntollingabteilung mit nur drei Schritten optimieren. Womöglich wird auch Ihnen die dynamische Diversifikation im Seminar „Strategisches Controlling“ gefallen. Unsere Teilnehmer schätzen die abwechslungsreiche Durchführung des Seminars „Strategisches Controlling“ mit Best Practice Ansätzen, theoretischem Input und praktischen Einheiten. So erhalten Sie das Wichtigste aus beiden Welten.
Unser erfahrener Dozent gilt als einer der herausragenden Persönlichkeiten in Deutschland zum Thema Controlling und implementierte in weltweiten Großkonzernen und mittelständischen Betrieben effiziente und leistungsfähige Controllingsysteme. Er leitete selbst Controlling-Abteilungen und arbeitet derzeit für ein internationales Consulting Unternehmen.
Dieses Seminar ist für Fach und Führungskräfte, die eine Übersicht über Controllingmethoden erhalten wollen oder Ihr Know How auf den neusten Stand bringen wollen. Ein Seminar auch für Spezialisten.
Im Detail:
Seminartage:
2
Zielgruppe:
Führungskräfte, Manager, Coaches, Berater, Trainer
Veranstaltungsort:
Innovationspark Steinbeis Augsburg Business School
Abschluss:
Steinbeis Teilnahmebestätigung (ECTS-fähig)
Sie haben Fragen?
Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info(at)steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80
Preis:
1.250,- € zzgl. MwSt. 19%
Privatzahlerrabatt auf Anfrage
/// WO SIND WIR ZUHAUSE?
/// WELCHE VORTEILE BIETET IHNEN EIN STEINBEIS SEMINAR?
Wissenschaft und Praxis motivierend vereint
Sie wollen wissenschaftliche Exzellenz und Experten aus der Praxis, die Ihr Anliegen in den Fokus setzen? Sie suchen Tiefgang mit Humor? Austausch mit Experten?
Garantiert jahrelang flexible Anrechenbarkeit
Sie wollen die Freiheit haben, dieses Seminar anrechnen zu lassen? Auf einen MBA oder sogar einen Zertifkatskurs? Sie wollen eine Zufriedenheitsgarantie?
Digitale Transformation hautnah erleben
Sie wollen in einem dynamischen Umfeld neueste Trends erfahren? Dabei digital begleitet werden und ein Jahr lang kostenlosen Zugang zu CTO bekommen?
/// INHALTE DES SEMINARS STRATEGISCHES CONTROLLING?
Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:
/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.
/// Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.
/// Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.
/// Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.
/// Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.
/// Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen.
Folgende Inhalte erwarten Sie:
/// Unternehmerische Steuerungskonzepte – auf was es wirklich ankommt
/// Langfristige, Strategische Planung, die neusten Verfahren – was sie versprechen, was sie halten
/// Kurzfristige, konkrete Planung, 3 wichtige Kennziffern, wie Sie Budgetierung erfolgreich für das Unternehmen einsetzen
/// Zielsetzung und Messfunktion der Budgetierung
/// Was ist bei einem Rolling Forecast zu beachten und wie benutzt man ihn ohne Ressourcen zu stark zu beanspruchen
/// Kostenerfassung nach Kostenart – und was kommt danach?
/// Die Balanced Scorecard als Instrument zur Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der Praxis
/// Analyse und Bewertung im Beteiligungscontrolling, sowie die Strategische Planung und ihre Zielsetzung
Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.
Das Seminar ist auf verschiedene Zertifikatskurse anrechenbar. Mehr Informationen finden Sie weiter unten.
/// Ihr Dozent: Manfred Hilebrand
/// Akademischer Direktor Steuerrecht
/// TERMINE DES SEMINARS STRATEGISCHES CONTROLLING
| Option 1 | 14.-15.11.2023 Präsenzseminar |
|---|---|
| Option 2 | folgt |
| Option 3 | folgt |
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Sehr intensiv – sehr viel mitzunehmen. Und für meine Steuererklärung habe ich gleich ein paar Tipps mitbekommen.
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/// KOSTEN SPAREN DURCH PE OUTSOURCING
Wie eine Akademie Ihrer Strategie ein Gesicht gibt und Kosten spart
IHR FOOTPRINT
Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Akademie.
TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ
Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.
IHR STECKENPFERD
Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.
/// WARUM IST EIN ESG RATING WICHTIG?
Was erwartet mich in den nächsten 3 Jahren, wenn ich als Beirat noch kein ESG-Rating besitze?
Wie kann ich mein Unternehmen als Beirat einem ESG-Rating unterziehen?
Was muss ich beim Thema ESG/Sustainbility beachten?
Welche Herausforderungen erwarten mich in Zukunft ohne ESG-Rating?
Unternehmen müssen sich aufgrund von veränderten Kunden- und Investorenbedürfnissen im Bezug auf ESG/Sustainbility am Markt beweisen. Damit sich auch in Zukunft Investoren und Kunden für Ihr Unternehmen entscheiden, erhält ein transparentes ESG-Rating eine immer stärker werdende Bedeutung.
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/// MYME – MOVE YOUR MIND & EXPLORE
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