Seminartage:

2 Tage
09.00  – 16.30 Uhr

Zielgruppe:

Geschäftsführung, Vorstand, C-Level, Beirat, Aufsicht und obere Führungskräfte mit Verantwortung für Unternehmensstrategie, Steuerung und Transformation

Veranstaltungsort:

Innovationspark Steinbeis Augsburg Business School

Zertifikat:

Steinbeis Teilnahmebestätigung (ECTS-fähig)

Sie haben Fragen?

Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info@steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80

Preis:

1.250,- € zzgl. MwSt. 19%

WAS KÖNNEN SIE NACH DEM SEMINAR KONKRET BESSER?

• Sie können Strategie und Transformation als zusammenhängende Führungsaufgabe auf C-Level klarer einordnen.
• Sie können Governance-Strukturen darauf prüfen, ob sie Richtung, Entscheidungsqualität und Handlungsfähigkeit stärken oder behindern.
• Sie können Ihre eigene Rolle im Zusammenspiel mit Geschäftsführung, Vorstand, Beirat oder Aufsicht klarer fassen und wirksamer ausfüllen.
• Sie können Zukunftsbilder entwickeln, die Orientierung geben, Kräfte bündeln und in der Organisation anschlussfähig sind.
• Sie können Geschäftsmodelle fundierter auf Robustheit, Zukunftsfähigkeit und Transformationsbedarf bewerten.
• Sie können strategische Prioritäten klarer setzen und Parallelinitiativen konsequenter begrenzen.
• Sie können Kapital, Zeit, Kompetenzen und Management Attention bewusster allokieren und damit Unternehmensstrategie wirksamer führen.
• Sie können unter Unsicherheit tragfähiger entscheiden und Szenarien gezielt für robustere Richtungsentscheidungen nutzen.
• Sie können Transformation glaubwürdiger kommunizieren und mit mehr Autorität gegenüber Stakeholdern vertreten.
• Sie können kulturelle und organisatorische Blockaden früher erkennen und gezielter bearbeiten.
• Sie können Accountability und Führungsarchitektur so schärfen, dass Verantwortung in der Umsetzung nicht verloren geht.
• Sie können strategische Absicht in sichtbare Wirkung übersetzen und damit Ihre Glaubwürdigkeit, Souveränität und Wirksamkeit in der Rolle stärken.

WELCHE KONKRETEN INHALTE GIBT ES?

• Governance als Ordnungsrahmen wirksamer Unternehmensführung: wie Verantwortlichkeiten, Kontrolllogiken und Entscheidungswege strategische Handlungsfähigkeit absichern
• Mandat, Rolle und Verantwortung auf oberster Führungsebene: wie Geschäftsführung, Vorstand, Beirat und Aufsicht ihre jeweilige Rolle im Wandel klar und wirksam ausfüllen
• Strategische Klarheit in Zeiten wachsender Komplexität: wie Unternehmen Orientierung schaffen, wenn Märkte, Technologien und Erwartungen gleichzeitig in Bewegung geraten
• Zukunftsbilder entwickeln, die Richtung geben und Kräfte bündeln: wie aus Vision, Ambition und Zielarchitektur ein belastbarer strategischer Referenzpunkt wird
• Geschäftsmodelle auf Zukunftsfähigkeit und Robustheit prüfen: wie C-Level früh erkennt, wo das bestehende Modell trägt und wo Transformation unausweichlich wird
• Transformation als Führungsaufgabe und nicht nur als Programm: wie Veränderung nicht delegiert, sondern aus der obersten Ebene heraus glaubwürdig geführt wird
• Strategische Prioritäten setzen, bevor Organisationen sich verzetteln: wie Fokus entsteht, wenn Möglichkeiten, Risiken und Begehrlichkeiten gleichzeitig zunehmen
• Ressourcenallokation als eigentliche Strategieentscheidung: wie Kapital, Zeit, Management Attention und Kompetenzen dorthin gelenkt werden, wo Zukunft entsteht
• Entscheidungsqualität unter Unsicherheit systematisch erhöhen: wie Führung auch dann tragfähige Entscheidungen trifft, wenn Datenlagen unvollständig und Entwicklungen volatil sind
• Szenarien nutzen, um Zukunft nicht nur zu beobachten, sondern vorzubereiten: wie alternative Zukünfte zu einem Instrument strategischer Robustheit werden
• Wertschöpfung neu denken, wenn Märkte sich strukturell verändern: wie Unternehmen ihre Leistungslogik, Kundennähe und Differenzierung im Wandel schärfen
• Umsetzungsdisziplin als unterschätzter Wettbewerbsvorteil: wie Strategie nicht im Papier endet, sondern in der Linie, in Routinen und in konkreter Wirkung ankommt
• Führung in Transformationsphasen: Orientierung geben, ohne zu vereinfachen: wie Top-Entscheider Stabilität, Glaubwürdigkeit und Bewegung zugleich ermöglichen
• Stakeholder-Dynamiken früh erkennen und strategisch bearbeiten: wie Erwartungen von Investoren, Eigentümern, Mitarbeitenden, Kunden und Öffentlichkeit wirksam eingeordnet werden
• Kommunikation als Machtfaktor strategischer Veränderung: wie Sprache, Narrative und Klarheit über Akzeptanz, Anschlussfähigkeit und Geschwindigkeit entscheiden
• Kulturhebel, die Veränderung wirklich tragen oder wirksam blockieren: wie Denkweisen, Routinen, informelle Regeln und Führungsverhalten Transformation im Kern ermöglichen oder verhindern
• Rollenklarheit, Accountability und Führungsarchitektur in der Umsetzung: wie Organisationen Verantwortung so zuschneiden, dass Transformation nicht zwischen Gremien, Bereichen und Hierarchien verloren geht
• Risiko-, Resilienz- und Anpassungsfähigkeit gemeinsam steuern: wie Unternehmen Stabilität sichern, ohne dabei strategische Beweglichkeit zu verlieren
• Digitale Hebel und KI als Treiber neuer Strategie- und Transformationslogiken: wie Technologie nicht nur Prozesse verbessert, sondern Entscheidungen, Wertschöpfung und Geschäftsmodelle verändert
• Von der strategischen Absicht zur sichtbaren Wirkung im Unternehmen: wie aus Zielbildern, Programmen und Initiativen tatsächlich Verhalten, Ergebnisse und Zukunftsfähigkeit werden