EINZIGARTIGE EVENTS AN DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

Die Starnberger See Gespräche sind ein vertrauliches Format für Inhaberfamilien, Geschäftsführer und Vorstände, die sich zu strategischen Zukunftsfragen austauschen wollen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Technologie, Digitalisierung, Geopolitik, Energie, Governance und Nachfolge in Familienunternehmen. Impulsvorträge, Dialogformate und moderierte Diskussionen verknüpfen wissenschaftliche Perspektiven mit der Praxis mittelständischer Unternehmen. Die Gespräche bieten Raum für offene Worte, kritische Fragen und persönliche Erfahrungen, ohne Protokolldruck oder Bühneninszenierung. Ziel ist es, Klarheit für eigene Entscheidungen zu gewinnen und tragfähige Beziehungen zwischen Unternehmerfamilien und Entscheidern aufzubauen.

Welche Entwicklungen prägen die nächsten Jahre für Familienunternehmen?
Wie lassen sich Werte, Verantwortung und Wachstum in Einklang bringen?
Mit welchen Impulsen kehren Sie aus den Starnberger See Gesprächen in Ihren Unternehmensalltag zurück?

Das Interim Forum beleuchtet die Rolle von Interim Managern und Interim Managerinnen in Transformation, Restrukturierung und Wachstumsphasen. Im Fokus stehen Markttrends, typische Einsatzfelder, Vergütungsmodelle und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Providern und Interim-Experten. Anhand konkreter Fallbeispiele wird gezeigt, wie Mandate vorbereitet, besetzt und gesteuert werden und welche Anforderungen Auftraggeber an Profile, Kommunikation und Ergebnisse stellen. Gleichzeitig erhalten Interim Manager Einblicke in Positionierung, Mandatsakquise und Vertragsgestaltung. Das Forum schafft Transparenz über Erwartungen, Spielregeln und Erfolgsfaktoren im Markt.

Wie wählen Unternehmen den passenden Interim Manager für ein kritisches Projekt aus?
Welche Strukturen und Prozesse sichern eine faire und professionelle Zusammenarbeit?
Wie stärken Interim Manager ihre Marktposition und Auslastung auf Basis klarer Profile und Ergebnisse?

Das Format „Das Mandat“ richtet sich an Aufsichtsräte, Beiräte, angehende Mandatsträger und Mandatsträgerinnen sowie Geschäftsleiter, die Governance strukturiert weiterentwickeln möchten. Behandelt werden Rolle, Rechte und Pflichten von Gremien, Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Fragen der Haftung, Risiko- und Compliance-Management sowie typische Entscheidungssituationen in Familienunternehmen und mittelständischen Strukturen. Rechtliche Grundlagen werden mit realen Fallkonstellationen verbunden, in denen Informationslage, Dokumentation und Interessenkonflikte eine zentrale Rolle spielen. Ziel ist es, Mandatsarbeit als professionelle, eigenständige Aufgabe mit klarer Verantwortung und nachweisbarem Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu verstehen.

Wie grenzen Sie operative Verantwortung und Überwachungsaufgabe im Alltag sauber voneinander ab?
Welche Informationen braucht ein Gremium, um fundierte Entscheidungen treffen zu können?
Wie erhöhen Sie als Aufsichtsrat oder Beirat die Wirksamkeit Ihres Mandats, ohne die Geschäftsführung zu blockieren?

Wir möchten Persönlichkeiten würdigen, die Aufsichtsgremien in Deutschland entscheidend weiterentwickelt haben. Gesucht werden Menschen, deren Entscheidungen, Ideen und Engagement das Zusammenspiel von Strategie, Verantwortung und Unternehmensführung nachhaltig beeinflusst haben. Sie haben Strukturen modernisiert, neue Impulse gesetzt und Standards etabliert, die Orientierung für andere geben.

Mit Ihrer Nominierung helfen Sie uns, Menschen sichtbar zu machen, deren Engagement und Innovationskraft in Deutschland nachhaltig geprägt haben. Ob durch neue Ansätze in der Zusammenarbeit, die Förderung von Vielfalt und Transparenz oder die konsequente Orientierung an nachhaltigen Zielen – diese Persönlichkeiten haben den Rahmen dafür geschaffen, wie Aufsichtsgremien heute arbeiten und sich für die Zukunft aufstellen.

Wie läuft ein Abend ab?

Was passiert in 90 Minuten?
– Ankommen und Einordnung: Begrüßung, Leitfrage, der erste kuratierte Austausch
– Impulse für das Top-Management: 45 Minuten Kurzbeiträge und moderiertes Gespräch mit klaren Takeaways.
– Kuratiertes Networking: 30 Minuten aktives Matching, gezielte Introductions, konkrete nächste Schritte.

Welchen Nutzen nehmen Sie mit?

Warum lohnt sich Ihre Zeit?
– Direkter Zugang zu Entscheiderkreisen am Fleet.
– Strukturierte Gespräche statt Zufallsbekanntschaften.
– Verbindliche Introductions und Follow-ups auf Wunsch.
– Kurzzusammenfassung nach dem Abend mit Ansprechpartnern und Kontaktbrücken.

Das Longevity Forum 2026 an der Steinbeis Augsburg Business School ist das erste Forum im deutschsprachigen Raum, das Longevity konsequent als interdisziplinäres Thema zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Führung behandelt.
Hier begegnen sich Biotech-Innovatoren, Gesundheitsökonomen, Manager, Investoren und Forscher auf Augenhöhe.

Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf Transfer und Wirkung:
Was lässt sich heute umsetzen, um Menschen länger gesund, Unternehmen leistungsfähiger und Gesellschaften nachhaltiger zu machen?