EINZIGARTIGE EVENTS AN DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

Das Interim Forum beleuchtet die Rolle von Interim Managern und Interim Managerinnen in Transformation, Restrukturierung und Wachstumsphasen. Im Fokus stehen Markttrends, typische Einsatzfelder, Vergütungsmodelle und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Providern und Interim-Experten. Anhand konkreter Fallbeispiele wird gezeigt, wie Mandate vorbereitet, besetzt und gesteuert werden und welche Anforderungen Auftraggeber an Profile, Kommunikation und Ergebnisse stellen. Gleichzeitig erhalten Interim Manager Einblicke in Positionierung, Mandatsakquise und Vertragsgestaltung. Das Forum schafft Transparenz über Erwartungen, Spielregeln und Erfolgsfaktoren im Markt.

Wie wählen Unternehmen den passenden Interim Manager für ein kritisches Projekt aus?
Welche Strukturen und Prozesse sichern eine faire und professionelle Zusammenarbeit?
Wie stärken Interim Manager ihre Marktposition und Auslastung auf Basis klarer Profile und Ergebnisse?

Die Starnberger See Gespräche sind ein vertrauliches Format für Inhaberfamilien, Geschäftsführer und Vorstände, die sich zu strategischen Zukunftsfragen austauschen wollen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Technologie, Digitalisierung, Geopolitik, Energie, Governance und Nachfolge in Familienunternehmen. Impulsvorträge, Dialogformate und moderierte Diskussionen verknüpfen wissenschaftliche Perspektiven mit der Praxis mittelständischer Unternehmen. Die Gespräche bieten Raum für offene Worte, kritische Fragen und persönliche Erfahrungen, ohne Protokolldruck oder Bühneninszenierung. Ziel ist es, Klarheit für eigene Entscheidungen zu gewinnen und tragfähige Beziehungen zwischen Unternehmerfamilien und Entscheidern aufzubauen.

Welche Entwicklungen prägen die nächsten Jahre für Familienunternehmen?
Wie lassen sich Werte, Verantwortung und Wachstum in Einklang bringen?
Mit welchen Impulsen kehren Sie aus den Starnberger See Gesprächen in Ihren Unternehmensalltag zurück?

Das Format „Das Mandat“ richtet sich an Aufsichtsräte, Beiräte, angehende Mandatsträger und Mandatsträgerinnen sowie Geschäftsleiter, die Governance strukturiert weiterentwickeln möchten. Behandelt werden Rolle, Rechte und Pflichten von Gremien, Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Fragen der Haftung, Risiko- und Compliance-Management sowie typische Entscheidungssituationen in Familienunternehmen und mittelständischen Strukturen. Rechtliche Grundlagen werden mit realen Fallkonstellationen verbunden, in denen Informationslage, Dokumentation und Interessenkonflikte eine zentrale Rolle spielen. Ziel ist es, Mandatsarbeit als professionelle, eigenständige Aufgabe mit klarer Verantwortung und nachweisbarem Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu verstehen.

Wie grenzen Sie operative Verantwortung und Überwachungsaufgabe im Alltag sauber voneinander ab?
Welche Informationen braucht ein Gremium, um fundierte Entscheidungen treffen zu können?
Wie erhöhen Sie als Aufsichtsrat oder Beirat die Wirksamkeit Ihres Mandats, ohne die Geschäftsführung zu blockieren?

Der NGO Day bringt Verantwortliche aus Vereinen, Stiftungen, gGmbH und Sozialunternehmen mit Partnern aus Wirtschaft, Verwaltung und Beratung zusammen. Im Zentrum stehen Fragen der Organisationsentwicklung: Aufbau klarer Strukturen, Rollen und Gremien, transparente Mittelverwendung, Kooperationen mit Unternehmen sowie unterschiedliche Finanzierungswege von Spenden über Fördermittel bis zu Social Business Modellen. Praxisberichte zeigen, wie Projekte planbar und belastbar aufgestellt werden können, ohne die inhaltliche Mission zu verwässern. Der Tag bietet Raum für Austausch zu Kinderschutz, Wirkungsmessung, Compliance und Kommunikation gegenüber Förderern und Öffentlichkeit.

Wie verbinden Sie Engagement, Professionalität und klare Governance in Ihrer Organisation?
Welche Finanzierungs- und Kooperationsmodelle passen zu Ihrem Auftrag und Ihrer Größe?
Wie machen Sie Wirkung messbar, ohne Ihre Teams mit Bürokratie zu überlasten?