SIE ALS AUFSICHTSRAT UND BEIRAT (M/W/D)
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SIE IM AUFSICHTS- UND BEIRATSPROZESS
Testen Sie Ihre Fähigkeiten im Aufsichts- und Beiratsprozess jetzt mit der individuellen Aufsichts- und Beirat-Potenzialanalyse. Finden Sie heraus, in welchen Gebieten Sie glänzen und welche Fähigkeiten Sie noch weiter perfektionieren können.
Nutzen Sie die digitale Diagnostik, um Ihre Stärken und Herausforderungen zu analysieren.
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/// Erkennen Sie, wie Sie persönlich das Team in einem Aufsichts- und Beiratsprozess motivieren können, Stakeholder besser erreichen und Widerstände leichter entkräften
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Als Aufsichts- und Beirat (M/W/D) verfügen Sie über die motivatorische Gabe, Ihre Teams zu motivieren und das Beste aus Ihnen rauszuholen. Sie geben Feedback. Als Aufsichts- und Beirat zeigen Sie potentielle Lernfelder auf und bringen die Teammitglieder in ein Lernumfeld: Sie kommunizieren Erfolge und motivieren, Höchstleistung zu geben. Regelmässige Feedback-Events, Lessons-Learned-Runden als auch Retros sind in Ihrem Aufsichts- und Beiratszeitplan fest verankert.
Als Aufsichts- und Beirat wissen Sie eines: Nur wer Spaß hat, hat Spaß in der Arbeit und erreicht Spitzenleistungen. Als Coach, MentorIn und FreundIn haben sie immer ein offenes Ohr und kümmern Sich um das Aufsichts- und Beiratsteam. Sie kreieren unvergessliche Events und haben wahrscheinlich die beste Espressomaschine auf dem Stockwerk, bei der Sie sich gerne austauschen und zuhören. Ihre Naschbox ist legendär. Einmal im Jahr machen Sie mindestens eine Party. Die Geburtstage in der Aufsichts- und Beiratsabteilung sind im ganzen Haus bekannt.
Als Aufsichts- und Beirat arbeiten Sie diszipliniert Ihre Themen selbst ab. Sie strukturieren den Tag erfolgreich. Arbeiten Sie an Ihren Most Important To-Dos und nehmen Sie sich PMO-Zeit, um immer wieder A-, B- und C-Themen zu identifizieren und an den wichtigsten Prioritäten erfolgreich ihre Aufsichts- und Beiratsaktivitäten zu ordnen, und Sie erledigen diese. Im Kalender gibt es wahrscheinlich eine stille Stunde, bei der Sie konzentriert Ihre eigenen Aufsichts- und Beiratsaufgaben erledigen.
Rituale und Strukturen für Aufsichts- und Beirat-ManagerInnen schätzen Sie. Sie bauen stabile Prozesse auf. Updaten bestehende Abläufe regelmäßig und digitalisieren Standard-Abläufe kontinuierlich. Gerade im Aufsichts- und Beirat ist es wichtig, Routinen zu pflegen und individuelle Spontanität durch Stabilität zu ersetzen. Sie befördern regelmäßige Updates von Prozess-Schritten und helfen anderen Aufsichts- und Beirat-Team Mitgliedern durch ein stabiles Onboarding in Ihrer Aufsichts- und Beiratsabteilung.
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„Um einen entscheidenden Schritt vorangehen zu können, muss man erst einmal wissen wo man genau steht. Wo liegen meine Stärken? Und wo liegt mein Potential?“
Gemeinsam mit dem Business Professional Strength Test erkennen Sie Ihre Handlungsmuster, Entscheidungswege und Ihr Entwicklungspotential im Aufsichts- und Beiratsprozess.
Richten Sie Ihr Leben, Ihre Arbeitsabläufe und Ihre Kommunikation an Ihren Bedürfnissen aus.
Finden Sie noch mehr zu sich. Als Mensch, als Aufsichts- und Beirat und als Führungskraft.
Dank einem diagnostischen Verfahren, das als Metatest konzipiert ist und bereits über 3000 Teilnehmern weitergebracht hat können Sie dank modernster Analyse mit wenigen Änderungen einen großen Schritt machen.
MAXIMALER NUTZEN IM AUFSICHTS- UND BEIRAT – DANK PERSÖNLICHER BERATUNG
Um den maximalen Nutzen für Ihre zukünftige Entwicklung im Aufsichts- und Beirat ziehen zu können, stellen wir Ihnen einen professionellen Coach zur Seite. In einem persönlichen Auswertungsgespräch mit den besten Coaches der Augsburg Business School wird Ihre Lage erörtert und gemeinsame Potentiale erhoben.
Unsere hoch kompetenten Coaches diskutieren mit Ihnen Ihre persönlichen Möglichkeiten und Herausforderungen. Dafür haben wir unterschiedliche Coaches, jedoch alle mit vielen Jahren Erfahrung in der Gesprächsführung und mit besten Evaluierungen. Alle Coaches kennen beide Welten: Sie bilden Mediatoren, Supervisoren und Coaches aus und geben Ihr Wissen an Universitäten und Instituten an Nachwuchs-Coaches weiter. Gleichzeitig leben Sie was Sie lehren: Als Projektleiter, Geschäftsführer, Führungskraft kennen Sie die verschiedenen Rollen im Aufsichts- und Beirat, die gefordert sind.
