WARUM AM SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“ TEILNEHMEN?
Sie wollen Ihre Methodenkompetenz ausbauen, mit denen Sie personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen merklich einsparen?
Sie wollen eine optimierte Prozessevaluation durchführen und dabei Verbesserungspotentiale aufzeigen und umsetzen?
Mit einem guten Prozessmanagement werden Prozesse transparenter, messbarer und damit optimierungsfähiger. Entdecken Sie die Vorgehensweisen eines professionellen Prozessmanagements und lernen Sie die erfolgreichsten Ansätze von internationalen Beratern kennen.
In diesem Seminar zeigen Ihnen die Top-Berater aus internationalen Beratungsorganisationen die verschiedenen Business Process Analysis Tools und wie Sie anschließend Ihre eigenen Prozesslandschaften erstellen können. Sie führen Sie durch die verschiedenen Methoden, wie zum Beispiel GAP-Analysen, RACI Chart, oder Voice of Customer Plan, und erläutern Ihnen, auf welche Feinheiten es wirklich bei einer erfolgreichen Umsetzung ankommt. Identifizieren Sie die Schwachstellen in Prozessen und finden Sie in diesem Seminar kreative Lösungen. Ein Seminar voller Analysetools, Werkzeuge und Handlungsempfehlungen. Von erfahrenen Beraterinnen und Beratern für Prozessmanagerinnen oder Prozessmanagern. Ein Seminar für Fach und Führungskräfte, die durch ein stabiles prozessuales Vorgehen Einsparungen und Optimierungspotentiale heben wollen.
Seminartage: 2
- Zielgruppe: Führungskräfte, Prozess-Manager
Veranstaltungsort: Innovationspark Steinbeis Augsburg Business School
Zertifikat: Steinbeis Teilnahmebestätigung (ECTS-fähig)
Preis: 950,-€ zzgl. MwSt.
Seminarzeiten: jeweils 09.00 – 17.00 Uhr
Privatzahlerrabatt auf Anfrage
Sie haben Fragen? Hier finden Sie unsere FAQ oder melden Sie sich unter info(at)steinbeis-ifem.de sowie telefonisch unter +49 821 650 842 80
WELCHE INFORMATIONEN BENÖTIGEN SIE FÜR DAS SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“?
Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:
/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.
/// Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.
/// Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.
/// Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.
/// Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.
/// Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen.
Folgende Inhalte erwarten Sie:
/// Vorgehensweise bei Prozessanalyse und -optimierung
/// Prozessdokumentation, die auch internationalen Anforderungen entspricht
/// Prozessmanagement-Tools und entsprechende Softwareunterstützung
/// Process Lifecycle Management – Auf was Sie achten müssen und wie Sie es erfolgreich implementieren
/// Best Practice Beispiele aus unterschiedlichen Beratungsprojekten
/// Sie kennen den Prozesslebenszyklus von Prozessidentifikation und –auswahl bis hin zum Prozesscontrolling – mit den Hinweisen gelingt Ihnen auch die Umsetzung in Ihrer Organsiation
/// Theoretische fundierte Erläuterungen zum Thema KVP und Lean-Methoden
/// Voice of Customer Plan, Critical to Quality, GAP-Analysen, Wertschöpfung, Failure Mode Effects-Analyse, RACI Chart und SIPOC – Wie Sie Fehler vermeiden
/// Einführung ins Prozessmapping und warum es Ihrer Organsiation von Nutzen sein kann
/// Methoden und Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung für Praktiker
Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.
Das Seminar ist auf verschiedene Zertifikatskurse anrechenbar. Mehr Informationen finden Sie weiter unten.
/// Ihre Dozentin: Barbara Voglmayr
Wir bieten das Seminar Prozessmanagement I mehrmals pro Jahr in Augsburg an.
Für Inhouse Lösungen kontaktieren Sie uns bitte direkt unter der E-Mail: info(ät)steinbeis-ifem.de oder telefonisch unter der Nummer +49 821 650 842 80. Ihr Ansprechpartner ist Dr. Philipp Rodrian
Termin 1 | Termin 2 | Termin 3 |
| demnächst verfügbar | demnächst verfügbar | demnächst verfügbar |
WELCHE INFORMATIONEN BENÖTIGEN SIE FÜR DAS SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“?
Folgendes beherrschen Sie nach diesem Seminar:
/// Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.
/// Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.
/// Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.
/// Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.
/// Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.
/// Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen.
Folgende Inhalte erwarten Sie:
/// Vorgehensweise bei Prozessanalyse und -optimierung
/// Prozessdokumentation, die auch internationalen Anforderungen entspricht
/// Prozessmanagement-Tools und entsprechende Softwareunterstützung
/// Process Lifecycle Management – Auf was Sie achten müssen und wie Sie es erfolgreich implementieren
/// Best Practice Beispiele aus unterschiedlichen Beratungsprojekten
/// Sie kennen den Prozesslebenszyklus von Prozessidentifikation und –auswahl bis hin zum Prozesscontrolling – mit den Hinweisen gelingt Ihnen auch die Umsetzung in Ihrer Organsiation
/// Theoretische fundierte Erläuterungen zum Thema KVP und Lean-Methoden
/// Voice of Customer Plan, Critical to Quality, GAP-Analysen, Wertschöpfung, Failure Mode Effects-Analyse, RACI Chart und SIPOC – Wie Sie Fehler vermeiden
/// Einführung ins Prozessmapping und warum es Ihrer Organsiation von Nutzen sein kann
/// Methoden und Werkzeuge zur Prozessverbesserung und Prozessentwicklung für Praktiker
Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung nach diesem Seminar.
Das Seminar ist auf verschiedene Zertifikatskurse anrechenbar. Mehr Informationen finden Sie weiter unten.
/// Ihre Dozentin: Barbara Voglmayr
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WIE GEHT ES NACH DEM SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“?
Das Seminar Prozessmanagement I ist anrechenbar auf verschiedene Zertifikatskurse. So erhalten Sie maximale Flexibilität bei der Gestaltung Ihrer Weiterbildung.
Besuchen Sie einzelne Seminare oder belegen Sie gleich den Zertifikatskurs? Ihre Entscheidung!
WELCHE ZUSÄTZLICHEN VORTEILE BIETET IHNEN DAS SEMINAR „PROZESSMANAGEMENT I: STRATEGIEN & ANALYSEN“?
Dann herzlich Willkommen an der Steinbeis Augsburg Business School.
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WAS SAGEN UNSERE ABSOLVENTEN?
Hochkompetente Trainer mit vielen spannenden Stories. Gerne wieder!
Ihr Veranstaltungsort: Die Augsburg Business School im Technologie Zentrum Augsburg
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BROSCHÜRE
Hier finden Sie alle wichtigen Informationen rund um unsere Kurse.
Download der Broschüre als PDF hier.
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