Interim Manager (m/w/d) werden: Sieben sensible Fragen an einen langjährigen Branchen-Insider: Hart gefragt – kompetent beantwortet!
WAS ERWARTET SIE IM INTERVIEW „INTERIM MANAGER (m/w/d) WERDEN„? – VON MELANIE HEßLER UND JÜRGEN BECKER IN 7 FRAGEN BEANTWORTET
- Was treibt Personen, um Interim Manager (m/w/d) zu werden?
- Was sind wichtige Hinweise und Tipps, wenn Sie Interim Manager (m/w/d) sind?
- Was macht einen erfolgreichen Interim Manager (m/w/d) aus?
- Welche Erwartungshaltung haben Unternehmen an einen Interim Manager (m/w/d)?
- Was sind Keyfacts zu Interim Managern (m/w/d)?
- Was können Sie tun, um noch mehr Aufträge als Interim Manager (m/w/d) zu erhalten?
- Wie können Sie sich als Interim Manager (m/w/d) noch besser vermarkten?
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DAS INTERVIEW „INTERIM MANAGER (m/w/d) WERDEN“ MIT MELANIE HEßLER UND JÜRGEN BECKER. IN 7 SCHRITTEN HART GEFRAGT – KOMPETENT BEANTWORTET!
- Durch das Interview von Melanie Hessler und Jürgen Becker können Sie ein erstes Gefühl zum Thema „Interim Manager werden“ erhalten.
- Erfahren Sie, was die 7 Schritte für Interim Manager (m/w/d) sein können.
- Profitieren Sie von Erfahrungen und Experteneinschätzungen zum Thema Interim Management.
- Was sind wichtige Fragen für Interim Manager (m/w/d)?
- Erfahren Sie durch das Experteninterview die notwendigen Schritte, mit denen Sie sich als Interim Manager (m/w/d) vorbereiten könnten.
EXPERTENEINSCHÄTZUNGEN RUND UM DAS THEMA „INTERIM MANAGER WERDEN„
Warum ist es wichtig, als Interim Manager (m/w/d) vernetzt zu sein?
„Das ist für jeden Manager wichtig. Nicht nur für Interim Manager!
Ein gutes, qualifiziertes und belastbares Netzwerk kann in Krisen-Szenarien sehr wichtig sein.
Wenn ich jemanden aus meinem Netzwerk kenne, ihm vertraue, seine Qualitäten schon selbst erlebt habe, kann der
Start, die Umsetzung viel schneller und effektiver gehen, als wenn ich erst auf die Suche gehen muss.“
Ein Interim Manager kann ja nicht alles „allein“ leisten?
„Richtig. Die meisten Unternehmen benötigen in anspruchsvollen Zeiten auch noch weitere Arbeitskapazitäten, Fach-Expertise und neues Know-how. Nur so können die notwendigen Themen sehr zügig und gezielt angegangen und für die neue Zukunft der Firma auf die Schiene gesetzt werden.
Ganz typisch sind z.B. Neuerungen im Leistungsangebot, in der IT-Infrastruktur, in der Supply Chain oder in der immer digitaler werdenden Kundengewinnung und -bearbeitung. Häufig sind auch Personalanpassungen zu leisten – oder die Mitarbeiterschaft muss an neue, zukunftsweisende Aufgaben herangeführt und qualifiziert werden.
Weil es meist schnell und unter Einsatz neuen Wissens gehen muss, kann das selten mit der vorhandenen Mannschaft abgedeckt werden. Daher sind manche Arbeitskapazitäten und (neuen) Kompetenzen kurzfristig (ggfs. auf Zeit) hinzuzuholen – und dann intern in der Mitarbeiterschaft des Mandanten nachhaltig aufzubauen.“
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/// IHR ANSPRECHPARTNER ZUM THEMA INTERIM MANAGEMENT UND „INTERIM MANAGER WERDEN“ AN DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL.
Gerne unterstütze ich Sie bei Fragen. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Tel.: +49 821 650 842 80
Email: daniel.lutzenberger@steinbeis-ifem.de
Mein Name ist Daniel Lutzenberger und ich bin Ihr zuständiger Ansprechpartner rund um das Thema Interim Management und „Interim Manager werden“ an der Steinbeis Augsburg Business School.
Das Gespräch zum Thema „Interim Manager (m/w/d) werden“ soll (angehende) Interim Manager dabei unterstützen, in 7 Fragen einen einfachen und schnellen Überblick zu erhalten, auf was Sie als Interim Manager achten müssen.
Erhalten Sie durch das Interview einen ersten Einblick und ein Gefühl was wichtig als Interim Manger (m/w/d) ist.
Erfahren Sie durch das Gespräch von wertvollen Tipps, was Sie im Bereich des Interim Managements noch alles machen könnten.
Die Steinbeis Augsburg Business School begleitet Sie gerne!
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