BEIRAT (M/W/D) FINDEN

DAS PERFEKTE BUSINESS MATCH FÜR IHR UNTERNEHMEN

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JETZT IHR PERFECT MATCH FINDEN – IN WENIGEN MINUTEN!

MIT DEM RICHTIGEN BEIRAT (M/W/D) KÖNNEN SIE:

/// Wachstum ermöglichen
/// neue FührsprecherInnen in politischen Feldern gewinnen
/// Business Kontakte generieren
/// Neue Innovationspotentiale und Partnerschaften ermöglichen
/// Ihr Rating verbessern
/// Eine stabile Übergabe ermöglichen
/// uvm.

DOCH WIE FINDEN SIE EINEN PASSENDEN BEIRAT (M/W/D)?

/// Friends, Fools and Family fühlt sich gut an, schafft aber nicht den Mehrwert den man generieren könnte.
/// Im Zentrum sollten persönliche Fähigkeiten Qualifizierungen stehen und ein personal fit zu ihrer Organsiation.
/// Die Nummer 1 Plattform perfect match für Beiräte und Aufsichtsräte ermöglicht genau dieses.

Technologiezentrum Steinbeis Beiäte Perfect Match
Experten finden Perfect Match Plattform

WAS MUSS ICH ALS UNTERNEHMEN MACHEN?

Sie führen ein persönliches Gespräch über Ihre Situation?

Dabei beleuchtet ein wissenschaftlich fundiertes Gespräch ihre aktuelle Situation, Potentiale und ihre gewünschte Zukünftige Ausrichtung.

Im Gespräch werden nicht nur notwendige fachliche Unterstützung und Erfahrung eruiert. Sondern auch gemeinsam die Persönlichkeit beschrieben, die am besten zu ihrer Organisation passt und einen effektiven Change unterstützen kann.

Fertigkeiten sind die Grundlage, die Art ist die Garantie.

WIE WIRD IHR PERFECT MATCH GEFUNDEN?

All unsere passenden Experten, Interim Manager und qualifizierten Beiräte (M/W/D) durchlaufen ein Assessment.
Dabei werden fachliche Skills, Qualifikationen und Erfahrungen strukturiert bewertet und evaluiert.

Gleichzeitig unterlaufen sie einem psychologischem Testverfahren (Digital Diagnostic) mit einem der modernsten digitalen Metaanalyse Verfahren.

So wird dank perfect match sichergestellt, dass Sie nicht nur finden was sie suchen, sondern dass Ihr Match wirklich zu Ihnen passt.

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JOSEF KAINZ

DIREKTOR DER ZWEIGNIEDERLASSUNG SÜDDEUTSCHLAND DER
RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH

Warum ist es immer wichtiger, einen Beirat zu haben? 

Weil sich mittelständische Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen, in Strukturen und bei Strategien, von z.B. kapitalmarktorientierten Unternehmen wesentlich unterscheiden, müssen sie anders organisiert, geführt und auch kontrolliert werden. 

Ein Beirat kann dabei im Sinne eines unabhängigen Beraters wesentlich unterstützen und helfen. 

Ein kompetenter Beirat kann durch seinen von außen gerichteten Blick Betriebsblindheit verhindern, also ggf. den „blinden Fleck“ im Unternehmen erkennen, neue Wege aufzeigen und natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen verringern.

Ein professioneller Beirat, der das Vertrauen aller Gesellschafter genießt, kann kraft seiner Ausstrahlung zwischen Streitigkeiten im Gesellschafterkreis vermitteln und mitunter sogar als Schiedsrichter agieren. 

Josef Christian Kainz am Mikrofon Steinbeis ABS, ESG Quick Check

ULVI AYDIN

INTERNATIONAL TÄTIGER INTERIM MANAGER UND RESTRUKTURIERUNGSBERATER

Welchen Wert können Netzwerke für Aufsichtsräte bedeuten?   

Belastbare, erfahrene,  getestete Experten für das Unternehmen anbieten zu können, dessen  Aufsichtsrat oder Beirat ich bin – das ist eine der Qualitäten, die schnell helfen. 

Das zeigt die Praxis immer wieder. 

Dabei kann der Aufsichtsrat oder Beirat immer sehr Effektiv sein – also das richtige tun, den richtigen finden. 

Dann ist auch – danach – die Effizienz sehr viel gesicherter – die Dinge richtig umsetzen.

PETER J. GRESS

GESCHÄFTSFÜHRENDER GESELLSCHAFTER, AKADEMIE
FÜR BEIRÄTE UND AUFSICHTSRÄTE

Warum ist es immer wichtiger, einen Beirat zu haben?    

Beiräte gehören heute zum Standard guter Führungvon Familienunternehmen. Das gilt insbesondere, wenn das Unternehmen und der Gesellschafterkreis auf Wachstumskurs sind. Daher installieren immer mehr Inhaber einen Beirat fest in ihrem Unternehmen. Sie vertrauen auf dieses Gremium als Sparringspartnerauf Augenhöhe, der bei (schwierigen) strategischen Entscheidungen berät, herausfordert und Mut zuspricht.    

Ein kompetenter Beirat kann wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen, ob als strategischer Sparringspartner für die Geschäftsführung, Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Gesellschaftern oder als wertvoller Begleiter der Nachfolge.  

Was soll ich bei der Zusammenstellung eines Beirats beachten?  

Ziele, Rechte und Pflichten des Beirats können noch so gut definiert sein: Beiräte können für das Unternehmen und dessen Geschäftsführer nur dann die gewünschten Ergebnisse bringen, wenn sie richtig besetzt sind. Strategisches Sparring auf Augenhöhe und professionelle Kontrolle der Geschäftsführung erfordert Persönlichkeiten, die den Anforderungen an Wissen und Erfahrung gerecht werden, die mitten im Geschäftsleben stehen und gleichzeitig unabhängige objektive Begleiter des Familienunternehmens sein können.  

   

Peter Gress Beirat
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