Das Institut für Agile Transformation2022-12-08T16:05:24+01:00

DAS INSTITUT FÜR AGILE TRANSFORMATION

DIE EXPERTEN FÜR AGILES PROJEKTMANAGEMENT

/// SEITENÜBERSICHT

STEINBEIS-INSTITUT FÜR AGILE TRANSFORMATION

Akademie Inhouse Agile Transformation Karten Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertfikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig Agile Transformation Karten Stichpunkte

/// DIE ZERTIFIKATSKURSE AM INSTITUT FÜR AGILE TRANSFORMATION

Lassen Sie sich zu Ihrer individuellen Agile-Weiterbildung beraten. Wir erzählen Ihnen gerne mehr über Privatzahler- und Alumni-Rabatte, über die Zufriedenheitsgarantie oder über mögliche Individualisierung, falls Sie in den Zertifikatskursen für Agile Transformation ein Seminar tauschen möchten.

Buchen Sie gerne einen Beratungstermin unter folgenden Link: Beratungsgespräch vereinbaren

Certified Agile Coach
ZUR WEITERBILDUNG CERTIFIED AGILE COACH (M/W/D)
Scrum Master, Zertifikatskurse Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertfikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig
ZUR WEITERBILDUNG CERTIFIED SCRUM MASTER (M/W/D)
Certified Agile Leader
ZUR WEITERBILDUNG CERTIFIED AGILE LEADER (M/W/D)
Product Owner
ZUR WEITERBILDUNG CERTIFIED PRODUCT OWNER (M/W/D)

/// DIE SEMINARE AM INSTITUT FÜR AGILE TRANSFORMATION

Heben Sie sich ab, dokumentieren Sie ihre Kompetenz, reflektieren Sie auf Augenhöhe und treffen sie unsere ExpertInnen und ExpertInnen aus dem Bereich „Agile Transformation“ mit unseren besten Teilnehmenden.

Das Intensivseminar für neue Ideen und frischen Wind. Führen Sie noch oder gestalten Sie schon? Sie wollen mit neuen, innovativen Methoden frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen und Ihre persönliche Karriere einen entscheidenden Schritt voranbringen? Sie wollen Ihr Unternehmen stärker kundenorientiert aufstellen und gleichzeitig Kosten einsparen?

Mehr zum Seminar Agile Projektmethoden

Ihr Ziel ist es als Agile Product Owner mit Stakeholdern intensiver und zielführender zu kommunizieren, um deren Anforderungen noch besser zu verstehen?

Möchten Sie an einer Weiterbildung teilnehmen, die Ihnen agile, strukturierte und systematische Konzepte darstellt, welche Sie im Anschluss reflektieren können und gleichzeitig an Fallbeispielen üben? Erhalten Sie zeitgleich Praxistipps von Expert*innen der Steinbeis Augsburg Business School und erleben sie eine Zertifizierung mit Energie und aktiven Austausch unter den Teilnehmenden.

Mehr zum Seminar Product Owner Zertifizierung

In unserem Seminar „Beraterkompetenzen“ lernen Sie die verschiedenen Bestandteile einer erfolgreichen Beratung kennen, lernen worauf es wirklich ankommt und was es zu beachten gilt. Die Vermittlung entscheidender Kenntnisse für die Arbeits- und Geschäftswelt gepaart mit passenden Soft Skills, mit denen Sie aus der Masse hervorstechen, stehen im Vordergrund.

Veränderungsprozesse in Unternehmen sind keine Seltenheit mehr: Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel gehören zur Tagesordnung. Doch verfehlen 80 Prozent der Veränderungsprojekte die eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Systemisches Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Mehr zum Seminar Changemanagement

Sie möchten kreative Techniken und Innovationstools in Ihren Arbeitsalltag integrieren? Sie möchten frischen Wind und neue Ideen in Ihrem Unternehmen etablieren?

Sie möchten Lösungen entwickeln, die sich von „das geht eh nicht“ und „haben wir noch nie so gemacht“ abheben? Ihnen ist es wichtig, den Nutzen für Ihre Kunden zu erhöhen?

Mehr zum Seminar Innovation Management

Als individuelle Prozessberatung im beruflichen Umfeld blickt man im Systemischen Coaching nicht nur auf die einzelne Person, sondern bezieht auch deren soziales Umfeld, die Organisation samt ihrer Strukturen und Kultur und nicht zuletzt die Persönlichkeit der Klientinnen und Klienten mit ein. Das Ziel besteht in diesem Beratungsprozess darin, sowohl die individuellen Vorhaben und persönlichen Kompetenzen der Klientinnen und Klienten als auch die Anforderungen der Organisation zu reflektieren und zu einer Integration zu führen.

Mehr zum Seminar Systemisch Beraten und Coachen

Rüsten Sie Ihren Werkzeugkoffer mit den neuesten Coachingmethoden auf! Erhalten Sie in diesem Seminar einen fundierten Überblick über die 33 effektivsten Coachingmethoden. Gemeinsam mit einem erfahrenen Coach lernen Sie die Methoden kennen, üben diese selbstständig ein und reflektieren Ihre Erfahrungen.

Unter den 33 Coachingmethoden finden Sie, was sie brauchen, um ein triadisches Coaching zu meistern, Ihren Klienten auf ein Ziel zuzuleiten oder Ihren Coachee dabei zu unterstützen, eine Entscheidung selbstsicher zu treffen. Weitere hilfreiche Tipps stärken Ihre Rolle als Coach, um Ihren Klienten auch in Alltagsherausforderung, wie der Reduzierung von Stress, zu helfen.

Mehr zum Seminar 33 Coachingmethoden I
BPS Für Agiles Projektmanagement Persönlichkeit und Wissen testen

DER DIGITALE ZERTIFIKATSKURS „AGILE PRINCIPLES“

Was ist eigentlich agiles Arbeiten?

Was ist der Unterschied zwischen Agil und Klassisch?

Welche agilen Modelle und Methoden gibt es?

Machen Sie gern neue Erfahrungen rund um das Thema agile?

/// Tools und Methoden digital und einfach einüben.
/// Ganze Teams mit einem Kurs ausbilden.
/// Wann und wo Sie wollen, neue Inhalte erfassen.

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Certified Expert of digital Change Management

/// INTERVIEW MIT ANDREAS RENNER

LEITER DER AUGSBURG BUSINESS SCHOOL

WELCHE FRAGEN STELLEN SICH IM OPTIMALEN CHANGE-PROZESS?

Planung – Achten Sie besonders darauf, Stakeholder (m/w/d) einzubinden.

  • Wer ist motiviert mitzuwirken?
  • Wer hat die Macht, den Change zu torpedieren?
  • Wer hat Einfluss auf die Meinung von vielen anderen?

Verkündung – Vergessen Sie nicht, die Antworten auf die folgenden Fragen in Ihre Kommunikation einzubauen:

  • Was passiert, wenn der Change nicht umgesetzt wird?
  • Was können wir durch den Change erreichen?
  • Welche Erfolge haben andere schon mit einem ähnlichen Change erzielt?

Widerstand – Ohne Antworten auf diese Fragen können Sie auch russisches Roulette spielen…

  • Wer soll AnsprechpartnerIn bei Fragen, Bedenken und Kritik sein?
  • Wie wollen Sie Flurfunk in den Griff bekommen?
  • Was sind die wichtigsten Bedenken, mit denen Sie rechnen, und wie antworten Sie darauf?

Tal der Tränen – Ihre Antworten werden in der dunkelsten Stunde des Change-Prozesses Gold wert sein.

  • Wo können Sie erste Quick Wins erzielen?
  • Was ist ihr Plan B, wenn die angedachten Erfolge ausbleiben?
  • Welche Stakeholder (m/w/d) können auch in kritischen Phasen positiven Einfluss ausüben?

Neuer Alltag – Ihre Antworten können die Effektivität des Change Management um bis zu 50% erhöhen!

  • Welche Anreize können Sie setzen?
  • Welche Kompetenzen müssen entwickelt werden?
  • Was können Sie tun, um kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen?

/// TOP-EMPFEHLUNGEN ZUM THEMA AGILE TRANSFORMATION

SIAT Shared Training Weiterbildung Change Management App Footprint hinterlassen Change Manager Institut

SIAT – IHRE NETZWERKPLATTFORM ZUM THEMA AGILE TRANSFORMATION

Ihr Vorteil als SIAT-Mitglied:

Unzählige Möglichkeiten, durch den staatlich bezuschussten Verbund Weiterbildungen günstig zu erhalten und dadurch Ihr gesamtes Team im Bereich Agile Transformation optimal aufzustellen.

Open-Education-Ansatz: Personalentwicklung im Verbund durch effiziente Nutzung von Synergien

Digitale Lernplattform: Zugriff auf unabhängig bewertete Agile-Angebote & verbesserte Konditionen durch Skaleneffekte

Trainingsplattform: Teilen von digitalen Agile-Weiterbildungen & gemeinsame Erstellung neuer Trainings

PE-ExpertInnen: Coaching-Runden mit HR-Verantwortlichen Ihres Unternehmens & PE-Zertifikatskurs oder individuelles Coaching für Agiles Projektmanagement

Shared Service Center: Einbindung eines virtuellen PE-Managements zur Abfrage notwendiger PE-Maßnahmen & persönliche Beratung sowie Unterstützung beim Festlegen des richtigen Sourcing-Ansatzes

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MYME – IHRE EIGENE AGILE-APP

Sie sind ExpertIn im Bereich Agile Transformation und möchten Ihr Know-How immer und überall weitergeben? Sie möchten Ihren Mitarbeitenden ein intuitives Training verschaffen, das Ihren Ansprüchen gerecht wird?

Wie wäre es mit einem interaktiven Weg durch Ihr Unternehmen? Ihre NutzerInnen gehen dank der Karten-Funktion einfach an den wichtigsten Stellen vorbei und bekommen den richtigen Content am richtigen Ort.

Legen Sie mit nur wenigen Klicks Ihre individualisierten Trainings an. Unser digitaler Fragebogen führt Sie durch all die Informationen, die Ihre KundInnen benötigen.

Sie entscheiden selbst, wie individuell Sie Ihre Inhalte gestalten. Mit der myme-App sind Ihre Inhalte überall und jederzeit abrufbar. Die Weitergabe Ihres Know-Hows liegt in Ihrer Hand. Machen Sie sie zum multimedialen Erlebnis.

Erstellen Sie Ihr ganz eigenes myme Berlin, myme Frankfurt, myme München, steigern Sie Ihre Reichweite und vermitteln Sie Ihre Expertise in den Großstädten Deutschlands.

Jetzt myme Agile Transformation in Berlin buchen (kostenfrei)
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DAS PERFECT MATCH FÜR IHR BUSINESS

NICHT NUR FACHEXPERTISE, SONDERN AUCH DIE RICHTIGE PERSÖNLICHKEIT

Expertenplattform Beirat Unternehmen ExpertInnen Perfect Match Steinbeis ABS

Sie suchen nach dem Perfect Match für Ihr Mandat, in dem Agile Transformation gefragt ist? Sie benötigen nicht nur Fachexpertise, sondern auch gewisse soziale Kompetenzen? Mit Hilfe der Expertenplattform möchten wir sicherstellen, dass Sie als Unternehmen nicht nur Zugriff auf notwendiges Fachpersonal erhalten, sondern auch, dass ExpertInnen Ihre Unternehmenskultur und Ihr Team über ihren Fachbereich hinaus optimal ergänzen.

Das Herzstück unserer Vermittlung bildet dabei besonders unser einzigartiges Business-Matching-Verfahren, das folgendermaßen abläuft:

Unser Algorithmus prüft im ersten Schritt Ihre Bedürfnisse als Unternehmen mit tausenden von Expertenprofilen. Bestenfalls kommt es dann zu einer Übereinstimmung der Kernkompetenzen, das bedeutet: Wir stellen sicher, dass sich die ausgewählten ExpertInnen für Ihr Vorhaben fachlich eignen.

Im nächsten Schritt werden dann die Persönlichkeitsmerkmale der ExpertInnen mit den gewünschten Merkmalen abgeglichen. Aus diesen beiden Prüfungen ergibt sich für Sie eine Auswahl mehrerer ExpertInnen, die sich für Sie eignen. Sobald Sie sich für einen oder mehrere ExpertInnen entschieden haben, stellen wir gerne den Kontakt her.

IHR PERFECT MATCH FINDEN – IN WENIGEN MINUTEN!

/// KOSTEN SPAREN DURCH PE-OUTSOURCING

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Wie eine Agile-Akademie Ihrer Strategie ein Gesicht gibt und Kosten spart.

IHR FOOTPRINT
Zeigen Sie innovative Ansätze der Unternehmenstransformation durch eine Agile-Akademie.

TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ
Entlasten Sie die Personalabteilung administrativ dank Shared Service Center: Seminarmanagement, Kommunikation und Bildungscontrolling in zuverlässige Hände geben.

IHR STECKENPFERD
Nutzen Sie 20 Jahre Beratungs- und Konzeptionsexpertise im Thema Weiterbildung.

Erfahren Sie hier mehr zur Agile Transformation-Akademie!

DIE 7 ROLLEN EINES SCRUM MASTERS – BEI EINER AGILEN TRANSFORMATION

Der Scrum Master sollte in seiner Funktion im Scrumzyklus verschiedene Rollen um Scrum zu etablieren und zu fördern einnehmen. Mit Hilfe dieser Rollen ist es Ihm möglich Herausforderungen sowie eine nachhaltige Entwicklung sicherzustellen. Es geht nicht nur um das „was“, sondern auch um das „wie“ beim Umsetzen von Scrum.

In der Rolle des Coaches (m/w/d) coacht der Scrum Master sein Team. Er steht als Ansprechpartner zur Verfügung, entwickelt das Team weiter und coacht das Team bei Problemen.

Als Motivator*in ist das Ziel des Scrum Masters ein motiviertes Team um sich zu haben. Mit verschiedenen Methoden und Techniken soll die Motivation gewährleistet sein. Dafür kann er/sie verschiedene Prozesse implementieren.

In Teams kann es immer wieder zu Konflikten kommen. Das Ziel des Scrum Masters ist es diese Reiberein im Team aus dem Weg zu räumen. Hierfür können Techniken und Strukturen angewendet werden.

Die Events bei Scrum sollten moderiert werden, damit eine klare Struktur eingehalten wird. Es soll über das wesentliche gesprochen werden – das Projekt. Der Scrum Master kann diese Events moderieren. Dafür helfen Ihn Gesprächsstrukturen, Vorgehensweise und Methoden für die Moderation.

Der Scrum Master löst bei seinen Team(s) Hindernisse, die den Fortschritt des Projektes hindern. Dafür können Tools und Tipps verwendet werden. Er schützt so das Team vor äußeren und inneren Störfaktoren. So kann die ungestörte und zielgerichtete Arbeit für das Projekt durchgeführt werden.

Als Trainer*in zeigt der/die Scrum Master der Organisation was Scrum ist und wie es funktioniert. So kann sich eine agile Denkweise bilden und weiterentwickeln. Die Unternehmen versteht so die agile Methode „Scrum“ und kann bei der Umsetzung noch stärker unterstützen.

JETZT CHANGE MANAGER (M/W/D) WERDEN
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DIE TOP 3 TOOLS, UM IHRE AGILE TRANSFORMATION ZU VEREINFACHEN:

PULO, Steinbeis, Seminare Steinbeis, Zertfikatskurs Steinbeis, Fortbildung Management, Schulungen Steinbeis in München, Hamburg, Berlin, Frankfurt, Hannover, Stuttgart, Köln, Bonn München, Augsburg, Wolfsburg, Kiel, Bremen, Essen, Dortmund, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig Change Management
DAS PULO-PLAKAT – IHR TOOL FÜR PROBLEMLÖSUNG IM CHANGE MANAGEMENT!
Agile Methoden Agile transformation Überblick Tools Werkzeuge Arbeitsschritte
7 Erklärvideos einen Überblick zu den wichtigsten agilen Methoden erhalten

/// DAS SAGEN DIE TEILNEHMENDEN

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/// DIE WICHTIGSTEN NEUIGKEITEN RUND UM DAS INSTITUT AGILE TRANSFORMATION

5 Tipps fürs Wohlfühlbüro

Der Arbeitsraum hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit, Beruf und Privatem verschwimmt, das eine geht in das andere schon fast nahtlos über. Daher ist es elementar für ein gesundes Betriebsklima sich mit den Problemen, die sich aufgrund der fehlenden Trennung beider Bereiche [...]

By |Januar 22nd, 2021|Categories: Agile Transformation, Allgemein|0 Comments

ALL EYES ON: Dr. Philipp Rodrian

Interview mit Dr. Philipp Rodrian   Im Gespräch mit der Augsburg Business School erzählt Innovationsmanager und Academic Director Dr. Philipp Rodrian von der Synergie zwischen Innovationen und Prozessen, warum Innovation ein Handwerk ist und wie Unternehmen Innovation & Kreativität fördern können. Was bedeutet für Sie Innovation? Für mich ist Innovation ganz [...]

By |Januar 22nd, 2021|Categories: Agile Transformation, Allgemein|0 Comments

/// WELCHES EVENT DER STEINBEIS AUGSBURG BUSINESS SCHOOL INTERESSIERT SIE?

Akademie

/// Wieso ist es für meine Organisation wichtig, jetzt auf Nachhaltigkeit zu setzen?

/// Welche Taxonomien werden mein Geschäftsfeld beeinflussen?

/// Warum trifft es B2B und B2C?

/// Und welche 5 Schritte muss ich jetzt gehen, wenn ich mich noch nicht genügend um das Thema gekümmert habe?

Fragen wie diese klären wir im ESG Forum am 14.08.2022 . Melden Sie sich noch heute an um die wichtigsten Themen rund um ESG hautnah mitzuerleben.

Mehr erfahren!
Akademie

Bei den Impulsvorträgen im Rahmen des 1. Interim Forum 2022 handelt es sich um fachspezifische Vorträge, wie sich das Management in Zukunft verändert. Insbesondere ging es dabei um die Agile Transformation, Digitalisierung, Nachhaltigkeit wie auch das Interim Management selbst.

/// Bei dem gemeinsamen Interim Management Forum hatten Experten die Möglichkeit einen Use Case aus Ihrer Praxis vorzustellen. Bei den Vorträgen handelte es sich um Fachvorträge aus dem jeweiligen Expertengebiet und Key Learnings aus unzähligen Interim Projekten.

Mehr erfahren!

/// Sie haben Fragen zum Agile Transformation-Institut?

Gerne helfen wir weiter!

DANIEL LUTZENBERGER – ANSPRECHPARTNER FÜR DAS INTITUT DER AGILEN TRANSFORMATION

Sie interessieren sich für einen Zertifikatskurs an der Steinbeis ABS?
Sie möchten sich über die Möglichkeiten einer Inhouse-Akademie informieren?

Gerne unterstützen wir Sie bei der Beantwortung Ihrer individuellen Anfrage.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Tel.: +49 821 650 842 80

Email: info(at)steinbeis-ifem.de

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